【正文】 1820 1417 1013 69 05 執(zhí)行力 崗位職責(zé)日常工作的合理安排，工作高效、公司制度的遵守和政策的貫徹實施 910 78 56 34 02 團隊建設(shè) 推動企業(yè)文化建設(shè)，營造融洽團隊氛圍 、良好的人際關(guān)系處理 。后勤所有部門所有人員崗位總系數(shù) ) 總獎金 財務(wù)、采購、人事 、 特許加盟部門內(nèi)部獎金分配辦法： 部門內(nèi)部獎金分成二個部分 ： 1）崗位系數(shù)：比例為 70% 2）品績考評分：比例為 30% 3）以部門經(jīng)理分配系數(shù)為 1，確定部門崗位系數(shù)如下： 崗位名稱 崗位系數(shù) 崗位名稱 崗位系數(shù) 經(jīng)理 1 高級專員 0． 4 主管 0． 6 中級專員 0． 3 主任 0． 6 專員 0． 2 助理 0． 4 普通員工 4）品績考核評分，品績考評分?jǐn)?shù)為該年度內(nèi)部門人員每月品績評分的得分計年度 平均數(shù)，得分在 0100之間。 （ 5） 崗位工資 每 月發(fā)放 . 3 （ 6） 如果門店出現(xiàn) 應(yīng)收貨款超標(biāo)， 超標(biāo)部分的金額，公司將根據(jù)當(dāng)時銀行貸款利率收取滯納金，在店長的獎金 中 減 扣 。 區(qū) 域 經(jīng)理 崗位 工資根據(jù)所管轄店面數(shù)量而定， 10 個 及 以上店面為 5000 元 ， 每 減少1個店面相應(yīng) 減少 200元。 （ 7）門店實際業(yè)績實際毛利 /22% 超標(biāo)庫存量 超標(biāo)放數(shù)金額 業(yè)績?nèi)蝿?wù)量 ≤ 0時，該門店沒有獎金。 四、 期限考核 若管理人員因工作需要有公司內(nèi)部調(diào)動，分階段按以上各考核標(biāo)準(zhǔn)核算。 品績考評就是對員工的品質(zhì)、態(tài)度、習(xí)慣以及對公司的價值貢獻(xiàn)進行有組織、實事求事的考評，品績考評是為員工的品績表現(xiàn)目標(biāo)而確定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，評估并 記錄員工與這些期望有關(guān)的品行和業(yè)績行為，最重要的目的是影響員工的品行并且發(fā)展提高。 人力資源部配合區(qū) 部、門店對評定結(jié)果進行 監(jiān)督和公 布 結(jié)果 。 ，由部門經(jīng)理依據(jù)上述計算原則，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、態(tài)度等在獎金總額不變的情況下向總經(jīng)理申請內(nèi)部人員獎金調(diào)配，獲批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3） 若門店完成年銷售任務(wù) 100﹪以上，死帳數(shù)超過風(fēng)險金額度的，超出部份由區(qū)域 經(jīng)理、店長按 上述風(fēng)險金責(zé)任比例 承擔(dān)責(zé)任。 （ 2） 計算公式：門店總體獎金 =（門店實際業(yè)績 實際毛利 率 /22% 超標(biāo)庫存量 超標(biāo)放數(shù)金額 – 超標(biāo)費用 /22% 業(yè)績?nèi)蝿?wù)量） 22% X﹪ 1） 一級門店 X﹪為 70﹪ 2） 二級門店 X﹪為 50﹪ 3） 三級門店 X﹪為 90﹪ （ 3） 限定門店 最大庫存量 ,按具體門店具體定 . （ 4） 限定一級門店放數(shù)金額最高為當(dāng)月實際業(yè)績的 ； 二級門店放數(shù)金額最高為當(dāng)月實際業(yè)績的 ； 2 三級門店放數(shù)金額最高 等同于 當(dāng)月實際業(yè)績 。 店面連續(xù) 3個月業(yè)績完成率低于 100﹪，店長降職 或降薪處理。 （五）門店分類 綜合各門店開業(yè)時間和當(dāng)?shù)厥袌龅纫蛩兀迅鏖T店分成三個級別，具體如下： 門店級別 所屬