門店與職能部門薪資考核管理辦法(文件)
【正文】 員工 二、 財務(wù)、采購、人事 、特許加盟四大部門 獎金 部分的 核算 A: 財務(wù)、采購、人事 部門是公司的服務(wù)性部門，不直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，因此其獎金考核與公司年度經(jīng)營利潤掛鉤，具體方式如下： 考核周期： 公司考核整年度 獎金總額：根據(jù)公司 年度 業(yè)績 目標 完成率 X% 來確定： 1）當 X% ≥ 105%， 公司 年度總利潤的 6%為總獎金。 總獎金分配到各部門的辦法 單個部門獎金 =(單個部門所有人員崗位系數(shù) 之和247。滿 6個月以上正常參與獎金分配。 ，由部門經(jīng)理依據(jù)上述計算原則，結(jié)合個人工作表現(xiàn)、態(tài)度等在獎金總額不變的情況下向總經(jīng)理申請內(nèi)部人員獎金調(diào)配，獲批準后執(zhí)行。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，保持持續(xù)的昌盛，必須的德才兼?zhèn)涞膯T工做保障，只有德才兼?zhèn)涞膯T工 才有很高的忠誠度，才會和企業(yè)共發(fā)展同患難，才有企業(yè)常青的源泉。 1820 1417 1013 69 05 專業(yè)知識 和技術(shù) 專業(yè)知識的掌握程度、解決問題的能力、學習態(tài)度、應(yīng)用技巧，加工返工率。 910 78 56 34 02 學習力 工作和生活中所表現(xiàn)出來的學習欲望，提高自身綜合素質(zhì)，學習各項技能和知識的行為 910 78 56 34 02 評分人： 合計得分： 四、品績考評方法 （一）考評計分方式 根據(jù)品績考評標準， 由門店內(nèi)部人員根據(jù)上表 進行打 分，并分別得出主 要業(yè)績指標 和主要品行指標相應(yīng)的總分 除以參加評定的人數(shù) ， 得出 主要業(yè)績指標的平均分和主要品行指標的平均分 ，二者之和就為 考評 合計總分。 人力資源部配合區(qū) 部、門店對評定結(jié)果進行 監(jiān)督和公 布 結(jié)果 。 根據(jù)考評結(jié)果各人得分進行排名， 作為優(yōu)秀員工評比、門店 業(yè)績 獎 金 核算等相關(guān)獎 懲措施的依據(jù)。 910 78 56 34 02 主 要 品 行 指 標 責任心 工作的責任心、事業(yè)心和敬業(yè)心，視公司發(fā)展為己任，敢于承擔一切責任。 6 三、品績考評標準 結(jié)合公司的實際狀況，可以采取如下考核方式進行考核。 品績考評就是對員工的品質(zhì)、態(tài)度、習慣以及對公司的價值貢獻進行有組織、實事求事的考評，品績考評是為員工的品績表現(xiàn)目標而確定的程序和標準，評估并 記錄員工與這些期望有關(guān)的品行和業(yè)績行為，最重要的目的是影響員工的品行并且發(fā)展提高。 數(shù)。 5）個人單項獎金數(shù)： 5 ： 部門 總體獎金 70%個人崗位系數(shù) /部門 崗位系數(shù)總和 評 獎金： 部門 總體獎金 30%個人品績考核得分 /部門 品績考核總分 6)個人總獎金數(shù) = 崗位獎金 + 品績考核獎金 7)獎金考核說明： 3個月以上才有資格參加獎金分配。 3）當 80%≤ X%＜ 95%，公司 年度 總利潤的 4%為總獎 金。 四、 期限考核 若管理人員因工作需要有公司
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