【摘要】名稱職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核考核實(shí)施方案部門大質(zhì)量管理科生效日期年月日文件編號(hào)修訂次數(shù)1修訂日期年月日批準(zhǔn)人院長(zhǎng):適用對(duì)象醫(yī)院職能部門行政副院長(zhǎng):業(yè)務(wù)副院長(zhǎng):修訂:√大部分內(nèi)容更改□少部分內(nèi)容更改□句/段更改□新文件《職能部門工作質(zhì)量與績(jī)效考核實(shí)施方案
2025-04-28 18:12
【摘要】11/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目薪資來源項(xiàng)目薪資的來源有兩個(gè)方面一、來源于管理工
2025-04-12 11:06
【摘要】重要文件XX[2011]號(hào)XX有限公司薪資核算管理辦法1.制定目的為完善薪資核算流程、明確相關(guān)人員職責(zé)、確保薪資核算準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于XX公司薪資核算過程中涉及到的各個(gè)部門及人員。3.職責(zé)分工:薪資核算管理辦法及月度薪資匯總表的批準(zhǔn);:制度制定、宣導(dǎo)、解釋,數(shù)據(jù)匯總及月度薪資核算;:提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2025-08-10 02:18
【摘要】12/12廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2000]52號(hào)簽發(fā)人:張河川項(xiàng)目薪資管理辦法(試行)第一章總則第一條目的與原則項(xiàng)目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設(shè)的,除崗位職級(jí)工資之外對(duì)科技人員所做的創(chuàng)造性勞動(dòng)支付的一種報(bào)酬。為規(guī)范項(xiàng)目薪資的使用,體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理開放的原則,制定本辦法。第二條項(xiàng)目
2025-04-12 11:17
【摘要】北京首信股份有限公司人力資源管理制度1北京首信股份有限公司薪資福利管理辦法(2020年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過)第一章總則第一條為適應(yīng)公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,建立健全一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體
2025-11-04 16:04
【摘要】9/10第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管
2025-04-08 03:31
【摘要】廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司文件美冷商字[2001]030號(hào)簽發(fā)人:何少明部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓
2025-08-08 03:40
【摘要】部門經(jīng)理考核辦法一、考核辦法1、考核范圍:產(chǎn)品開發(fā)中心所有部門的部門經(jīng)理(含副經(jīng)理)。2、考核方式:?采用計(jì)分法,基礎(chǔ)分100分?每月一評(píng),每月評(píng)分=100-扣分?部門經(jīng)理由主管總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)定?部門副經(jīng)理先由部門經(jīng)理初評(píng),再由主管總經(jīng)理進(jìn)行終評(píng)3、部門經(jīng)理工資計(jì)算方式如下:工資=固定工資
2025-04-07 22:22
【摘要】第一章總則第一條為使本公司職工之核薪、計(jì)薪、調(diào)薪、升遷、薪資發(fā)放等有章可循,特制定本辦法。第三條本公司同仁分為員工、職員、主管三大類,統(tǒng)稱職工。一、員工:包括清潔工、辦事員、營(yíng)業(yè)員、資深營(yíng)業(yè)員、收銀員、保安、助理等基層工作人員。二、職員:指各類專業(yè)工作人員,其職稱分為專員、一等專員、高等專員三類。三、主管:指各級(jí)單位中負(fù)責(zé)督導(dǎo)、管理部屬之人員。其職稱
2025-04-07 06:17
【摘要】14/14部門績(jī)效考評(píng)管理辦法(修訂版)為客觀公正地評(píng)價(jià)和考核各部門的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務(wù)流程,提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率,圓滿達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場(chǎng)壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績(jī)效考評(píng)的原則和思路1.部門績(jī)效考評(píng)整體上以達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為宗旨,以成本、質(zhì)量和速度為控制目標(biāo)。2.部門績(jī)效考評(píng)的實(shí)
【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/2/171xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職務(wù)說明書內(nèi)容職務(wù)
2025-01-30 16:25
【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京zz投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密xx集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/3/211xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職務(wù)說明書內(nèi)容
2025-03-04 10:43
【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密集團(tuán)精品資料網(wǎng)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說明書?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表精品資料網(wǎng)1/25/20231xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源:z
2025-02-22 14:43
【摘要】絕密文件嚴(yán)緊外傳廣西運(yùn)德汽車運(yùn)輸集團(tuán)總部職能部門考核標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2004年5月26/27目錄一 安全管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 2二 財(cái)務(wù)管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 4三 黨群辦公室考核標(biāo)準(zhǔn) 7四 法律顧問室考核標(biāo)準(zhǔn) 9五 工程管理部考核標(biāo)準(zhǔn) 11六 集團(tuán)辦公室考核標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 21:24
【摘要】職能部門中層副職半年度考核表(簡(jiǎn)化)被考核者姓名: 部門及職務(wù): 考核期間:200 年 半年度評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣(必須列具體事例說明) E-好,滿足理想要求G-較好,無過失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力U-差 不滿足要求,需非常努力改進(jìn)其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<
2025-07-01 00:12