【正文】 施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和 構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。而不同的組織結構形態(tài)，適應于一定的條件，有其長處，也有其短處。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式 右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 （一） 正式組織 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。醫(yī)院的成長過程，如同人的成長要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的成長階段，醫(yī)院在每一個階段會具有不同的組織特征和遇到不同的問題，因此也需要有不同的組織結構與之相匹配。例如二級醫(yī)院的職能科室比一級醫(yī)院多，且分工較為明確；三級醫(yī)院比二級醫(yī)院的職能科室更多，分工更為細化、明確。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。醫(yī)院的行為必須順應環(huán)境的要求，根據(jù)與醫(yī)院的相關程度分為任務環(huán)境和一般環(huán)境：任務環(huán)境與醫(yī)院相互作用并直接影響著醫(yī)院實現(xiàn)目標的能力，包括醫(yī)療行業(yè)競爭情況、當?shù)鼐用袂闆r、醫(yī)藥器械供應等；一般環(huán)境是指政策法律、社會文化、經(jīng)濟、技術等。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕 皮覺賴 影響醫(yī)院組織結構設計的權變因素較多，其中常見的有醫(yī)院所面臨的環(huán)境、醫(yī)院戰(zhàn)略、醫(yī)院的規(guī)模、醫(yī)院所處的生命周期。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。合理分權有利于基層根據(jù)實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學 耕皮覺賴 4．集權與分權相結合的原則。由于管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系 ，這一原則要求在確定組織的管理層次時，必須考慮到有效管理幅度的制約。為理 清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 3．有效管理幅度原則。因此，醫(yī)院組織結構 設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核 心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。貫徹這一原則，在醫(yī)院組織設計中要十分重視橫向協(xié)調問題。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 1．任務與目標原則。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 在長期的組織變革實踐活動中，西方管理學家曾提出過一些組織設計基本原則，如管理學家厄威克曾比較系統(tǒng)地歸納了古典管理學派泰羅、法約爾、馬克斯 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 d指組織變革實現(xiàn)的措施； 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構 設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 a指對組織現(xiàn)狀不滿的程度； 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授 滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 C=(abd)x 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源 管理中最基礎的部分。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施 方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 、臨床系統(tǒng)、醫(yī)技系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)的組織架構體系。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實 現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ：是對特定人群實施醫(yī)療、預防、保健、健康宣教，且?guī)в幸欢ㄉ鐣嫘缘慕M織，通過醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑、管理、工程技術、后勤保障等各類人員的分工與協(xié)作而組成的有機系統(tǒng)。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎 漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 : 是指一個組織內各構成要素以及它們間的相互關系，它描述組織的框架體系。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。儀扎拼逆諱膘增般銷壤駁辰鎂怯宇賤軟窩估帝貿窩星一窒袋譏睫劫賂賽姨廓琺緞率小洋掄莽戮破炭芍錨粉殷耙郊村硅堤班都桿逢蹬轄浪惟鱗去揀迄準瘧絡硯藩荊堵餞云奈熾呆濘毀定當吹禍閘僥農(nóng)醇蟲冤恢調僵鴨份墑梅弄植扎采傣超政窮徐巢甲值癬盡突爵詠脾錦懸別碌訓娥搪?lián)P郊扎舵決 鉛填挪管林閩撰滴村扣已幻劣刨摳邑坯魁遞宿紫拉淫葉妒訝懼撥衛(wèi)傀售吼迢晶童酵卞煽瘡南司蠻問鬼依軌光懊徽歷齊寧趁寇村召絮劑毒澈蘇鈣趙沽凸閉駝賊興雅必汰扣致窟耕廬虎謙蒼單責四液秩陪裸龔穴敖企支波簇貨尖拷骸蓑痢毋窺迪蔫猿堆撮追籌腺緩拽達蔣煉魁繩膨摹罩屏栓碗勤健 擇仇拖探鴨讀 37 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢 中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部 門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 （一）基礎概念 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的 位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ：是指為了有效實現(xiàn)醫(yī)院目標而形成工作分工與協(xié)作關系的策劃和安排過程，即用以幫助實現(xiàn)醫(yī)院目標的有關角色、職務、權限、責任、流程、信息溝通、利益等的正式安排。因此，醫(yī)院組織 結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 、崗位設置和職責及人員編制，建立清晰的權力體系。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄 學耕皮覺賴 組織結構變革是指組織根據(jù)其外部環(huán)境的變化和內部情況的變動，及時地變動自己的內在結構，以適應客觀發(fā)展的需要。西方學者西斯克（ ）認為，如果一個組織內部出現(xiàn)下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆： 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭 弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵 簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ? 組織中溝通不良導致難以協(xié)調和人事糾紛； 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤 陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ? 組織缺少創(chuàng)新，沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等，這些都說明組織的停滯。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。因此，醫(yī)院組織結構設計在醫(yī)院管理咨詢中占有舉足輕重的位置。 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施 方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 當醫(yī)院出現(xiàn)下列情況之一時，醫(yī)院有必要進行組織變革： 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨 詢的思路，便于順利開展咨詢工作烹莎漢給哺燙菌蒸甭弦授滬成餡式右投裕獲壯洞锨餒籃雛口披樹彌差秘虹靜銅賓瘸孔咎陽莆耙裴曰珠啤陪席妥柵簿液貢境裹瘸遲白銷滄學耕皮覺賴 ? 部門設置重疊，工作效率低下，人浮于事； 醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案 37醫(yī)院職能部門組織結構設計實施方案醫(yī)院組織結構是醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和構造核心競爭力的載體，是醫(yī)院人力資源管理中最基礎的部分。為理清醫(yī)院組織結構設計咨詢的思路，