【正文】 ⑨定期組織固定資產(chǎn)抽查盤點(diǎn)（工作量5分，工作質(zhì)量2分）；⑩領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作及所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生（工作量10分，工作質(zhì)量4分）。（6）出納會(huì)計(jì)①辦理現(xiàn)金收、付款業(yè)務(wù)（工作量15分，工作質(zhì)量3分）；②辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)（工作量15分，工作質(zhì)量3分）；③保管庫(kù)存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券（工作量10分，工作質(zhì)量3分）；④保管現(xiàn)金收訖、付訖印章（工作量10分，工作質(zhì)量3分）；⑤定期與銀行核對(duì)賬目（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑥月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表（工作量5分，工作質(zhì)量1分）；⑦月末編制貨幣資金收支余明細(xì)表（工作量5分，工作質(zhì)量1分）；⑧負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生（工作質(zhì)量2分）；⑨領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作（工作量10分，工作質(zhì)量2分）。（工作質(zhì)量10分）。（工作量10分，工作質(zhì)量8分） ③根據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬負(fù)責(zé)編制公司年度、半年度、季度、月度實(shí)際生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)分析并請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）⑥負(fù)責(zé)清掃本區(qū)域內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生。同時(shí)對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（1）統(tǒng)計(jì)員崗位①負(fù)責(zé)公司內(nèi)各車間各部門關(guān)于每日生產(chǎn)完成情況的搜集、匯總、成表工作，完成每日、每周、每月生產(chǎn)完成情況報(bào)表。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見本方案第九章。⑧法律法規(guī)執(zhí)行（3分）216。⑥二級(jí)核算工作（3分）216。 及時(shí)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù)，確保公司資金安全，審核銷售價(jià)格，違反合同售價(jià)給公司造成損失的，如后果特別嚴(yán)重，損失超過10000元，部門本期此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為零；216。 每日上午11:30前將前一日生產(chǎn)完成情況核對(duì)準(zhǔn)確在局域網(wǎng)發(fā)布，延遲交付或出現(xiàn)錯(cuò)誤，每（項(xiàng)）。 每月29日將次月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)各生產(chǎn)部門，如有延誤，每延遲1天扣部門1分，超過5日仍未下發(fā)，部門本期此項(xiàng)績(jī)效考核分為零。為充分調(diào)動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。 紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度，得10分以下。⑤紀(jì)律性（20分）216。 任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)，得15分；216。 愛護(hù)集體，常協(xié)助別人，得1014分；216。 在工作方法上有時(shí)有改進(jìn)，得1014分；216。 在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)，得分在15分以下。（5分）（2）綜合文員崗位①工作態(tài)度（30分）216。 做事冷靜，絕不感情用事；（5分）216。 有信念，并能堅(jiān)持；（5分）216。 有價(jià)值概念，且能創(chuàng)造新的價(jià)值；（5分）216。 對(duì)所有銷售產(chǎn)品的信息掌握全面。（5分）②基礎(chǔ)能力（20分）216。 能及時(shí)跟進(jìn)、追蹤工作、提前完成工作任務(wù)；（5分）216。（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。每增減1%予銷售部增減1分。每增減1%。 漿板產(chǎn)品產(chǎn)銷率（10分）根據(jù)當(dāng)月造紙車間漿板生產(chǎn)情況，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，計(jì)劃產(chǎn)銷率90%。216。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定銷售部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【20分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（8分）、造紙車間（6分）、堿回收車間（2分）、動(dòng)力車間（2分）及環(huán)保部（2分）的產(chǎn)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（三）相關(guān)說明，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；。 不開私車，干私活 216。216。 實(shí)際操作技能考核；（15分）216。⑨現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；⑩出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，或者是關(guān)于公司其他部門的投訴、送貨方的投訴、庫(kù)房管理員本身的罰款等。（6）成品庫(kù)濕漿袋管理員①負(fù)責(zé)對(duì)公司的濕漿袋進(jìn)行總體數(shù)量核查，掌握庫(kù)存情況，及時(shí)根據(jù)使用情況進(jìn)行報(bào)料；②對(duì)于采購(gòu)到貨的濕漿袋，及時(shí)聯(lián)絡(luò)制漿車間發(fā)料，并做好記錄；③負(fù)責(zé)帶領(lǐng)協(xié)議工查數(shù)廠家返還的濕漿袋，查出完好的，并按照公司制定的破損標(biāo)準(zhǔn)挑出報(bào)廢的，出具返還單，必須得到車主的確認(rèn)簽字，做到賬目清晰準(zhǔn)確，確保無遺漏；④按照制漿車間的要求，及時(shí)聯(lián)系叉車司機(jī)，做好濕漿袋的調(diào)動(dòng)工作，并且與車間做好交接單，賬目清晰，并要求對(duì)方簽字確認(rèn)；⑤組織安排好公司外來雇工協(xié)議工的工作，并負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)議工出現(xiàn)的各類問題；⑥按照公司的報(bào)損計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行濕漿袋的內(nèi)部報(bào)損，對(duì)于嚴(yán)重風(fēng)化導(dǎo)致不能再次使用的濕漿袋，必須以公司客戶至上的利益為原則，淘汰破損的，確保接漿時(shí)不出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞從而導(dǎo)致客戶不滿。（2）辦公室統(tǒng)計(jì)與調(diào)度崗位①負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理、匯報(bào)產(chǎn)品庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)定期與成品庫(kù)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、銷售部核對(duì)每日、每月出、入庫(kù)情況；②負(fù)責(zé)編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，安排好產(chǎn)品的發(fā)出，做好臨時(shí)計(jì)劃的調(diào)整工作；③掌握并及時(shí)了解產(chǎn)品出、入庫(kù)情況以及現(xiàn)有產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、存放地點(diǎn)和質(zhì)量狀況；④負(fù)責(zé)了解物流運(yùn)輸?shù)氖袌?chǎng)行情、運(yùn)費(fèi)價(jià)格和國(guó)家的政策法規(guī)，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，為公司決策提供依據(jù)；⑤負(fù)責(zé)接收銷售部物流運(yùn)輸訂單信息，聯(lián)系配送車輛，確保貨物及時(shí)出廠；⑥負(fù)責(zé)登記各類運(yùn)輸合同，并做好資料存檔工作；⑦配合統(tǒng)計(jì)員掌握和了解產(chǎn)品出、入庫(kù)情況和現(xiàn)有產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量、品種、規(guī)格、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)、存放地點(diǎn)和質(zhì)量狀況；⑧建立發(fā)貨運(yùn)輸臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用，負(fù)責(zé)運(yùn)輸費(fèi)用的結(jié)算工作，掌握濕漿銷售電算化流程，并負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)員工的電腦輸入工作；⑨完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；對(duì)于處理不了的問題必須及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；⑩出現(xiàn)公司其他部門的投訴與工作失誤、罰款。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，相見本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子?；厥詹患皶r(shí)，保管不妥善，處理不得當(dāng)。 做好庫(kù)存物資管理，做到帳、卡、物相符，如出現(xiàn)不符、物資損壞等情況，如因此對(duì)公司造成重大損失的，部門本期此項(xiàng)考核扣5分。 做好庫(kù)存產(chǎn)品管理，做到帳、卡、物相符，如出現(xiàn)不符、產(chǎn)品損壞等情況，如因此對(duì)公司造成重大損失的，部門本期此項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)為零。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定儲(chǔ)運(yùn)部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。（10分）（三）相關(guān)說明，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；。（10分）⑦負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)票整理，找領(lǐng)導(dǎo)簽字后將采購(gòu)發(fā)票及付款單送到計(jì)劃財(cái)務(wù)部。（10分）③負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)物資采購(gòu)到貨情況，定期匯總并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。（10分）（2）綜合業(yè)務(wù)員崗位①負(fù)責(zé)公司各單位上報(bào)物資需求采購(gòu)單（經(jīng)相關(guān)部門審批的）的收集、整理和匯總工作；②負(fù)責(zé)將采購(gòu)單進(jìn)行分類、分發(fā)至各個(gè)采購(gòu)員處理；③負(fù)責(zé)將采購(gòu)單進(jìn)行登記、造冊(cè)管理，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的存檔及建立供應(yīng)商客戶檔案；④負(fù)責(zé)將采購(gòu)物資時(shí)所簽訂的合同、價(jià)格等相關(guān)信息上報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部門進(jìn)行審查；⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)采購(gòu)物資的到貨情況，定期匯總并與采購(gòu)員核對(duì)；⑥負(fù)責(zé)領(lǐng)取保管和按公司規(guī)定發(fā)放各種辦公用品；⑦負(fù)責(zé)收發(fā)各種信件、文件、資料以及傳真等；⑧負(fù)責(zé)配合與其他部門業(yè)務(wù)上的往來以及日常文書工作；⑨做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生；⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（20分）⑤負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)產(chǎn)品資料與合同的管理及上交存檔工作，物資采購(gòu)產(chǎn)品合同丟失一份扣1分。（1）采購(gòu)員崗位①經(jīng)常對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定日期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供市場(chǎng)貨源渠道、價(jià)格、質(zhì)量等方面的動(dòng)態(tài)信息， 若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。⑥PPI指數(shù)考核（5分）采購(gòu)部考核當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與上年同期采購(gòu)價(jià)格同比，之后與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的PPI同比指數(shù)進(jìn)行比較，上漲或降低的比例超過或低于國(guó)家同期發(fā)布的PPI指數(shù)部分，每上漲或降低1%，減（加），若國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的PPI指數(shù)統(tǒng)計(jì)表因其他原因推遲更新的，則當(dāng)期此項(xiàng)考核記為滿分，延至下期考核與下期考核合并。③結(jié)算工作（2分）按計(jì)劃財(cái)務(wù)部要求做好物資采購(gòu)結(jié)算工作，未按要求進(jìn)行結(jié)算，考核次月初由計(jì)劃財(cái)務(wù)部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購(gòu)部未按要求進(jìn)行結(jié)算的次數(shù)。（2）部門職責(zé)【30分】①大宗原材料采購(gòu)（8分）每月生產(chǎn)用大宗原材料采購(gòu)要保證生產(chǎn)實(shí)際需要量，做到合理儲(chǔ)備、均衡進(jìn)貨，如因供應(yīng)不足造成生產(chǎn)中斷的。（20分）④負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議的記錄工作。（20分）⑤負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安全辦室內(nèi)衛(wèi)生清掃工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格。（10分）（3）生產(chǎn)部安全員崗位①負(fù)責(zé)公司鍋爐、堿爐、壓力容器安全技術(shù)監(jiān)督檢查工作，每天至少下車間檢查兩次。（15分）④對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中出現(xiàn)的緊急情況及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)部門，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)。（20分）⑤監(jiān)督安全辦下屬員工的安全工作。（1）生產(chǎn)部安全辦主任崗位①組織召開公司安全例會(huì)，每周日上午10點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開。 每周進(jìn)行一次安全例會(huì)，如未按時(shí)組織，；④考核工作（5分）按時(shí)參加公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄不完善。216。及時(shí)組織員工培訓(xùn)工作，每周組織安全例會(huì)。 按時(shí)組織公司生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，督促會(huì)議精神落實(shí)，督促落實(shí)不到位，生產(chǎn)工作受阻。（2）部門職責(zé)【30分】①生產(chǎn)協(xié)調(diào)及調(diào)度工作（10分）216。，自本方案執(zhí)行之日起即行廢止。，用于計(jì)算本單位（班組）本期實(shí)際績(jī)效工資，具體折算方法如下：部門當(dāng)期績(jī)效考核系數(shù)=部門當(dāng)期績(jī)效考核得分/100。（3）本部門工作質(zhì)量由本部門自評(píng)及本部門主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成。若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。（四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) （含）、值班長(zhǎng)（含）、室主任（含）以上級(jí)別人員加班，一律實(shí)行串休，不再支付加班費(fèi)用。（二）考核范圍本方案適用于生產(chǎn)部、采購(gòu)部、儲(chǔ)運(yùn)部、銷售部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、行政管理部全體正式員工。（一）考核原則以職責(zé)為考核標(biāo)尺，多項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)合，逐步完善激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持公平公正原則。銷售部部長(zhǎng)（含副部長(zhǎng)）上調(diào)至40％。 （五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核公司各單位增加一項(xiàng)（臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：各單位負(fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）掛鉤生產(chǎn)單位產(chǎn)量部分由綜合考核辦公室（行政管理部）統(tǒng)一考核。、二級(jí)考核打分情況以電子版（Excel）和簽字版的形式報(bào)送綜合考核辦公室，由綜合考核辦公室（行政管理部）匯總計(jì)算員工具體考核系數(shù)。本方案最終解釋權(quán)歸行政管理部。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況、基礎(chǔ)管理情況及周例會(huì)完成情況，制定生產(chǎn)部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。216。③安全管理（10分）安全實(shí)現(xiàn)五無，即：無火災(zāi)、無死亡、無中毒、無爆炸、無重大生產(chǎn)安全事故。 每出現(xiàn)1起非死亡工傷事故。216。（二）二級(jí)考核生產(chǎn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。（20分）④定期或不定期對(duì)粉塵、有毒、有害的崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（15分）③掌握主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)。（15分）⑦交接班時(shí)，保證交接工作的詳細(xì)準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)一次未能將工作交接詳細(xì)準(zhǔn)確。（20分）④登記、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)公司人身傷亡事故。（20分）③每天八點(diǎn)半之前必須將前一天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表報(bào)送到各分管副總經(jīng)理辦公室以及總經(jīng)理辦公室，一次無故未及時(shí)報(bào)送扣1分。（15分）（三）相關(guān)說明，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；。根據(jù)每月生產(chǎn)部門生產(chǎn)完成情況，本部門職責(zé)完成情況及本部門基礎(chǔ)管理情況，制定行政管理部績(jī)效考核項(xiàng)目如下：（1）生產(chǎn)掛鉤【50分】本部門生產(chǎn)掛靠制漿車間（20分）、造紙車間（15分）、堿回收車間（5分）、動(dòng)力車間（5分）及環(huán)保部（5分）的產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃完成情況，按上述車間生產(chǎn)完成情況得分折算相應(yīng)權(quán)重分。②備品配件采購(gòu)（8分）備品配件采購(gòu)須滿足生產(chǎn)維修需要，單價(jià)每超過市場(chǎng)最低價(jià)1%，如采購(gòu)不及時(shí)、質(zhì)量不合格影響生產(chǎn)，由設(shè)備部認(rèn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷扣分5分。⑤應(yīng)付款余額考核（5分）采購(gòu)部月應(yīng)付款余額（以到貨之后為準(zhǔn)，由儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)儲(chǔ)中心提供全部物品到貨時(shí)間）不得低于800萬元，上限10分，下限0分。（二）二級(jí)考核儲(chǔ)運(yùn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。（10分）④隨時(shí)了解庫(kù)存信息，按計(jì)劃和規(guī)定及時(shí)組織采購(gòu)，保證均衡供應(yīng)，滿足需要，未能滿足生產(chǎn)一次扣1分。（10分）⑧完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。（10分）②負(fù)責(zé)收集、整理采購(gòu)物資的價(jià)格信息，建立物資供應(yīng)客戶檔案。（10分）⑥負(fù)責(zé)將每天的所有材料付款金額、廠商及所購(gòu)材料名稱報(bào)集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部。（10分）⑩完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。（一）一級(jí)考核儲(chǔ)運(yùn)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。216。216。 負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料（桶、箱、袋等）的回收工作，做好車間報(bào)送的廢舊物資（工藝備品、備件、工具等）的以舊換新工作。 保證公司工程車輛、辦公車輛搬、運(yùn)的物品無丟失、無破損，發(fā)生丟失破損。（1）辦公室綜合業(yè)務(wù)員崗位①負(fù)責(zé)定期收集、整理、歸檔、管理上級(jí)發(fā)放的文件，含公司通知、通報(bào)等，并包括外來文件；②本部門合同、統(tǒng)計(jì)資料及管理性文件，負(fù)責(zé)文件發(fā)放、借閱登記； ③草擬本部門的周工作總結(jié)、月工作總結(jié)、值班休息表、月度考核報(bào)表、本部門的各類會(huì)議記錄；④按期完成各類報(bào)銷單據(jù)的審批流程；⑤按期完成各部室人員的請(qǐng)假單、加班審批單；⑥配合各部室完成各部門的考勤；⑦按期完