【正文】 2分）、無違章行車（2分）、無違章操作（2分）、單位同事滿意度高（1分）。 理論知識(shí)考核，每月進(jìn)行考試。對(duì)于自己不能確定的，要及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)裁定；⑦嚴(yán)格按照公司制定的濕漿袋動(dòng)態(tài)平衡分布表做出濕漿袋周報(bào)表；⑧負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作，特別是冬季使用倉儲(chǔ)中心的化工庫，有責(zé)任和義務(wù)來保護(hù)公司的物資不損壞，不丟失；⑨現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；⑩出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，關(guān)于公司其他部門以及客戶的投訴與罰款。若當(dāng)期執(zhí)行本項(xiàng)考核，儲(chǔ)運(yùn)部“生產(chǎn)掛鉤”考核項(xiàng)目權(quán)重分由50分調(diào)整為40分，掛靠制漿車間調(diào)為15分，掛靠造紙車間調(diào)為10分，若當(dāng)期考核沒有臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。216。（2）部門職責(zé)【30分】①產(chǎn)品管理（10分）216。（10分）⑧負(fù)責(zé)協(xié)助采購員審核月報(bào)表信息。以上十項(xiàng)每項(xiàng)10分,無故未按要求履行任何一項(xiàng)職責(zé),。（15分）②根據(jù)公司生產(chǎn)、技改、大修計(jì)劃等，在規(guī)定日期內(nèi)完成物資的采購計(jì)劃，若無故不履行該項(xiàng)職責(zé)一次扣1分。④不合格物資處理（2分）及時(shí)做好不合格物資的處理工作，處理不及時(shí)、不妥善。為充分調(diào)動(dòng)采購部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（20分）（4）生產(chǎn)部綜合業(yè)務(wù)員崗位①統(tǒng)計(jì)公司生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表，并報(bào)送到各分管副總經(jīng)理辦公室以及總經(jīng)理辦公室。（15分）⑤深入車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)車間解決問題，每天必須保證每班組有一名調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，如發(fā)現(xiàn)無故無調(diào)度員下現(xiàn)場(chǎng)一次，當(dāng)班調(diào)度員每人扣1分。（20分）②組織開展新員工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，每周開展一次。 每周一次進(jìn)行新入職員工安全培訓(xùn)，；216。②督促整改（5分）216。某公司二〇一三年一月為充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工積極性，激發(fā)工作熱情，明確工作職責(zé)，合理評(píng)價(jià)員工，特制訂本績(jī)效考核方案。（4）基礎(chǔ)管理采用360度互評(píng)法，由本部門自評(píng)，公司其他生產(chǎn)部門、生產(chǎn)輔助部門、職能部門考評(píng)和公司領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)三個(gè)方面評(píng)價(jià)組成?！翱偭堪伞敝疲磳?duì)每月各單位的加班補(bǔ)助總額設(shè)定上限，每月加班費(fèi)由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計(jì)），如考核當(dāng)期單位加班總費(fèi)用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)見附件1。職能部門績(jī)效考核方案某公司二〇一三年一月 58 / 60目 錄 2 （一）考核原則 2 （二）考核范圍 2 （三）績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn) 2 （四）加班補(bǔ)助制度與標(biāo)準(zhǔn) 2 （五）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核 2 （六）考核方式 3 5 （一）一級(jí)考核 5 （二）二級(jí)考核 6 （三）相關(guān)說明 8 9 （一）一級(jí)考核 9 （二）二級(jí)考核 11 （三）相關(guān)說明 13 14 （一）一級(jí)考核 14 （二）二級(jí)考核 15 （三）相關(guān)說明 23 24 （一）一級(jí)考核 24 （二）二級(jí)考核 25 （三）相關(guān)說明 27 28 （一）一級(jí)考核 28 （二）二級(jí)考核 30 （三）相關(guān)說明 34 35 （一）一級(jí)考核 35 （二）二級(jí)考核 38 （三）相關(guān)說明 53 54 （一）被考核部門 54 （二）參加考核部門 54 （三）考核形式 54 （四）基礎(chǔ)管理考核辦法 54 （五）會(huì)議工作任務(wù)落實(shí)情況考核 55 57 58 為了完善公司績(jī)效考核管理制度，強(qiáng)化公司員工的責(zé)任意識(shí)與效益意識(shí)，明確工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工工作熱情，根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況，特制訂本職能部門績(jī)效考核方案。（含周六）未休假補(bǔ)助原則不再發(fā)放，全部安排串休，如有審批則加倍計(jì)入當(dāng)期加班費(fèi)使用額。（5）周例會(huì)考核由綜合考核辦公室（行政管理部）根據(jù)當(dāng)期各部門周例會(huì)完成情況統(tǒng)一考核。（一）一級(jí)考核生產(chǎn)部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工。 對(duì)當(dāng)月及以往遺留生產(chǎn)問題進(jìn)行督促整改，如不督促落實(shí)。 督促和指導(dǎo)車間進(jìn)行新入職員工三級(jí)安全教育，如有遺落。（20分）③負(fù)責(zé)人身傷亡事故的調(diào)查、處理，并提出預(yù)防事故的措施，如有一次無故未能履行該項(xiàng)職責(zé)扣1分。（15分）⑥必須保證生產(chǎn)調(diào)度記錄的準(zhǔn)確性與完整性，如發(fā)現(xiàn)無故一次記錄不準(zhǔn)確或者不完整。（15分）②每天統(tǒng)計(jì)各車間停機(jī)原因，并分類匯總。（一）一級(jí)考核采購部全體考核當(dāng)期前轉(zhuǎn)正且最后一日仍然在職的正式員工?？己舜卧鲁跤稍O(shè)備部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購部對(duì)不合格備品配件的處理情況；由技術(shù)質(zhì)量部向綜合考核辦公室提供考核當(dāng)月采購部對(duì)不合格大宗原材料的處理情況。（15分）③根據(jù)采購計(jì)劃，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、就近采購的原則，依據(jù)公司程序簽訂物資采購合同，若未按照優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、。（3）統(tǒng)計(jì)員崗位①負(fù)責(zé)已定貨或已采購物資的軟件錄入工作。（10分）⑨做好橫向協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生。 及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)品出入庫手續(xù)，如未能及時(shí)、準(zhǔn)確辦理而影響銷售。 嚴(yán)格執(zhí)行公司工具等物品定額發(fā)放工作，如出現(xiàn)違反規(guī)定的物品發(fā)放，；216。（二）二級(jí)考核儲(chǔ)運(yùn)部全體室主任（含）以下級(jí)別正式員工。（7）倉儲(chǔ)中心班長(zhǎng)崗位①在倉儲(chǔ)中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行分管庫房日常管理工作；②協(xié)助倉儲(chǔ)中心主任進(jìn)行月度盤點(diǎn)及對(duì)帳工作；③配合調(diào)配本班員工，合理安排員工的工作內(nèi)容；④安排本班員工，監(jiān)督并檢查每日的出入庫手續(xù)；⑤負(fù)責(zé)安排本班的值班、發(fā)貨、倒班、加班工作，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；⑥負(fù)責(zé)本班庫房的管理工作，包括物資的儲(chǔ)存、所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、倉庫四防等；⑦負(fù)責(zé)本班庫房月度財(cái)務(wù)對(duì)帳工作核查，對(duì)于有異議之處及時(shí)整改；⑧按照公司的材料采購計(jì)劃及時(shí)核查庫存情況，并且有責(zé)任和義務(wù)及時(shí)掌握分管庫房的庫存情況；⑨現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特殊情況及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排；⑩出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的工作失誤，或者是關(guān)于公司其他部門的投訴、送貨方的投訴、庫房管理員本身的罰款等。（15分）②工作質(zhì)量考核（20分）工作量（10分）、行駛公里/工作小時(shí)（2分）、油料消耗（2分）、材料消耗（2分）、服務(wù)態(tài)度（2分）、交接班記錄（2分）。⑤車輛保養(yǎng)（15分）按規(guī)定做好車輛清潔保養(yǎng)（3分）、車容車貌好，無劃損，維護(hù)好（2分）、修理車輛認(rèn)真，技術(shù)好（2分）、完成車輛出入庫登記（2分）、完成車輛月總結(jié)匯報(bào)（2分）、嚴(yán)格執(zhí)行申請(qǐng)批準(zhǔn)修理制度（2分）、車輛定期檢驗(yàn)（2分）。 正品紙產(chǎn)品產(chǎn)銷率（10分）根據(jù)當(dāng)月造紙車間生產(chǎn)情況，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，計(jì)劃產(chǎn)銷率95%。216。④結(jié)算工作（5分）按計(jì)劃財(cái)務(wù)部要求做好產(chǎn)品銷售結(jié)算工作，未按要求進(jìn)行結(jié)算。 具備商品知識(shí)、能應(yīng)付顧客的要求；（5分）216。 能掌握工作的前提，并有效的進(jìn)行；（5分）216。 預(yù)測(cè)過失的可能性，并想出預(yù)防的對(duì)策。 能保質(zhì)保量，按時(shí)完成工作任務(wù)，得2529分；216。③工作協(xié)調(diào)（15分）216。 交付工作需要督促方能完成，得59分；216。（三）相關(guān)說明，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；。 按時(shí)編制月、年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃及完成情況表。⑤工資審核（3分）216。⑨考核工作（2分）216。（工作量10分，工作質(zhì)量8分） ②負(fù)責(zé)公司內(nèi)各車間各部門生產(chǎn)消耗錄入系統(tǒng)的分班數(shù)據(jù)錄入及調(diào)試工作。 （2）計(jì)劃員崗位①負(fù)責(zé)公司年度、半年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制及跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況。（4）總賬會(huì)計(jì)①期末記賬（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；②期末結(jié)賬（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；③總賬與分類賬的對(duì)賬工作（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；④定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（工作量10分，工作質(zhì)量5分）；⑤定期編制月、年成本利潤(rùn)計(jì)劃（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑥定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（工作量10分，工作質(zhì)量2分）；⑦負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生（工作質(zhì)量2分）；⑧領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作（工作量20分，工作質(zhì)量3分）。（三）相關(guān)說明，二級(jí)考核為部門對(duì)本單位室主任級(jí)別以下人員的考核；。 考核數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、方案執(zhí)行出現(xiàn)偏差每項(xiàng)次扣除部門2分。 保質(zhì)保量以新聞稿件的形式向集團(tuán)報(bào)送公司先進(jìn)事跡。④薪資保險(xiǎn)管理（3分）按時(shí)為員工辦理各類社會(huì)、商業(yè)保險(xiǎn)，做好保險(xiǎn)理賠工作。⑥會(huì)議管理工作、文印、檔案管理工作（3分）216。 施工過程中認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，確保文明施工以及工程質(zhì)量，如有不文明施工或有施工質(zhì)量問題，；216。⑩保衛(wèi)管理工作（3分）216。（10分）（7）企業(yè)文化宣傳員崗位①在行政管理部部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助行政管理部部長(zhǎng)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)劃，；（40分）②負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物、報(bào)紙的編輯與發(fā)行，編輯；（30分）③負(fù)責(zé)公司宣傳欄等企業(yè)文化宣傳活動(dòng)。（20分）③負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)出差住行等相關(guān)事宜，負(fù)責(zé)來賓車船機(jī)票代購等事宜，未及時(shí)完成工作扣1分，根據(jù)實(shí)際工作情況。（10分）⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，根據(jù)實(shí)際工作情況。（10分）（12）內(nèi)勤員兼接待員崗位①協(xié)助各部門做好打印、復(fù)印工作，根據(jù)實(shí)際工作情況。（20分）④對(duì)所屬區(qū)域及領(lǐng)導(dǎo)班子成員辦公室的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）②英文資料整理歸檔。（工作量10分，工作質(zhì)量7分） ④檔案資料的庫存統(tǒng)計(jì)。（20分）②熟悉公司后勤區(qū)域的電器線路分布情況，并好日常檢修和維護(hù)工作，出現(xiàn)故障及時(shí)排除，出現(xiàn)故障未及時(shí)排除一次扣1分。（20分）⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，并對(duì)所屬區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)。（10分）（21）宿舍保潔員崗位①在后勤辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所及招待所，活動(dòng)室，浴池，宿舍的清潔衛(wèi)生。（20分）④負(fù)責(zé)宿舍、食堂、等設(shè)備及物品的日常巡檢工作，未做到設(shè)備日常巡檢工作，設(shè)備或物品出現(xiàn)問題扣1分。（20分）⑥每天按部門的桶數(shù)送水，及時(shí)將飲用水送往個(gè)部門，并保證各部門飲用水的充足。（10分）③嚴(yán)格執(zhí)行專庫專用制，先進(jìn)先出制，認(rèn)真執(zhí)行盤點(diǎn)工作。（20分）④做好本崗降耗工作，下班后關(guān)好門窗，電燈等工作。 不夠廉潔，私心很重扣10分。 不服從領(lǐng)導(dǎo)，未造成后果的扣30分；防火宣傳教育不到位扣10分。 工作計(jì)劃無序，做事無計(jì)劃，影想正常工作扣10分；216。 業(yè)務(wù)訓(xùn)練每次考核不達(dá)標(biāo)扣2分。②業(yè)務(wù)技能及出勤率（20分）216。216。 根據(jù)實(shí)際情況。②及時(shí)解決各部門提出的各種問題。（10分）216。②加強(qiáng)與其他部門的工作聯(lián)系與銜接，提高工作效率。 解決問題不及時(shí)、不到位每次扣2分。（二）參加考核部門公司所有部門（三）考核形式1.（10分）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所有中層單位對(duì)被考核部門進(jìn)行基礎(chǔ)管理百分制考核，得分10%。 ①積極清理所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的，；216。③負(fù)責(zé)監(jiān)督分管施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督分管各車間新增為一線生產(chǎn)服務(wù)的零星改造工程；負(fù)責(zé)監(jiān)督分管廠區(qū)內(nèi)未盡事項(xiàng)的完善工作的施工管理，如場(chǎng)地平整、鋪山皮砂、綠化、修路等；協(xié)同部門負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)施工部機(jī)械施工臺(tái)班的計(jì)時(shí)工作人員的監(jiān)督管理工作；對(duì)所分管的車間下發(fā)工作聯(lián)系單工作項(xiàng)目要進(jìn)行全過程控制。 脫崗、空崗扣10分；216。（80分）216。 安全工作檢查不到位扣10分。 遲到、早退每次扣2分；216。 緊急情況不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，造成后果扣10分；216。（20分）（27）消防主管崗位①協(xié)助消防保衛(wèi)室主任按照消防各崗位職責(zé)和管理制度具體落實(shí)公司消防工作（80分）216。（10分）⑤負(fù)責(zé)處理保存各種表格、文件材料，各種表格及文件出現(xiàn)漏洞扣2分。（20分）②不得私自離開值班室，以便隨時(shí)接聽電話和收發(fā)鑰匙，積極配合宿舍管理員查寢，并接待外來客人登記，私自脫崗發(fā)現(xiàn)扣1分。（10分）⑥聽從后勤辦主任日常安排，并做到節(jié)約水、物品等工作。（20分）③負(fù)責(zé)及時(shí)清洗，存放衛(wèi)生工具，并愛護(hù)衛(wèi)生工具堅(jiān)持修舊利廢，拖布?jí)牧宋醇皶r(shí)縫補(bǔ)，看管好各區(qū)域的保潔用品。（10分）（20）宿舍管理員崗位①在后勤辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)宿舍樓日常用水、用電的管理及安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)宿舍內(nèi)浪費(fèi)水資源、出現(xiàn)火災(zāi)隱患扣1分。（20分）④負(fù)責(zé)電器設(shè)備的日常巡查工作，未做到設(shè)備日常巡查工作，設(shè)備出現(xiàn)問題扣1分。（工作量9分，工作質(zhì)量7分） ⑥領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。（工作量10分，工作質(zhì)量8分）④協(xié)助部門完成行政事務(wù)。（10分）（14）活動(dòng)策劃員崗位①在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，做好大型活動(dòng)的組織和策劃，如未按時(shí)完成一次扣2分，根據(jù)實(shí)際工作情況。（30分）③負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議會(huì)務(wù)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、貴賓的接待服務(wù)工作，根據(jù)實(shí)際工作情況。（20分）②參與起草、審核公司重要的合同、協(xié)議等，未及時(shí)完成工作扣1分，根據(jù)實(shí)際工作情況。（10分）⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，根據(jù)實(shí)際工作情況。（30分）②負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度（季度、月度）總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿，并做好審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量，上報(bào)行政管理部部長(zhǎng)審核，如文件未按時(shí)下發(fā)延遲下發(fā)一天扣2分。（3）基礎(chǔ)考核【20分】基礎(chǔ)考核采用通用標(biāo)準(zhǔn)，詳見本方案第九章（4）臨時(shí)性、階段性目標(biāo)工作任務(wù)考核【10分】每個(gè)月增加一項(xiàng)（階段性、臨時(shí)性目標(biāo)工作任務(wù)考核），分值為10分，考核范圍：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。⑧后勤管理工作（3分）216。 做好會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要需在會(huì)議結(jié)束后48小時(shí)之內(nèi)下發(fā)各部門，如有延遲、內(nèi)容不全面、有錯(cuò)誤等情況，；嚴(yán)格執(zhí)行公司印章、介紹信的管