我的職能部門員工年終獎(jiǎng)金分配及績(jī)效考核執(zhí)行方案-展示頁(yè)
2025-05-19 05:29本頁(yè)面
【正文】 限內(nèi)完成3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無(wú)此現(xiàn)象，得15分。具體附：總部各部門考評(píng)表：西安**餐飲服務(wù)管理有限公司財(cái)務(wù)部員工工作月考評(píng)表會(huì)計(jì) 出納 核查員工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1財(cái)務(wù)制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司財(cái)務(wù)制度1次者，得0分；無(wú)此現(xiàn)象得30分。每月考核，按照年終月均得分計(jì)算，部門員工年度月均分值低于60分、部門經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人年度月均分值低于70分者，09年度無(wú)年終獎(jiǎng)。三、獎(jiǎng)金分配方案總部員工年度末獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照以下公式計(jì)算：總部員工年終獎(jiǎng)=員工基本工資 ≒ 所在店員工工資總額 ⅹ 該店應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額 ⅹ 該員工工作考評(píng)月均得分/100。如因工作需要調(diào)動(dòng)工作崗位或下店工作時(shí)，總部員工，尤其是管理人員應(yīng)服從公司調(diào)動(dòng)分配，不得推諉拒絕，否則不享受年終獎(jiǎng)分配。）工作未滿6個(gè)月者，不參與獎(jiǎng)金分配。二、總部獎(jiǎng)金分配員工界定在實(shí)現(xiàn)以上任務(wù)指標(biāo)后，凡屬在總部工作滿6個(gè)月以上的正式員工均參與獎(jiǎng)金分配。公司沖刺任務(wù)指標(biāo)為：*萬(wàn)元。一、年度任務(wù)指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公司基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)為：*萬(wàn)元。這一任務(wù)指標(biāo)的完成，需要全公司各部門緊密配合，全體員工齊心協(xié)力，共同實(shí)現(xiàn)。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法在公司全體員工的不斷努力下，08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，為實(shí)現(xiàn)公司“打造中國(guó)燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo)，09年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，成為了我們發(fā)展中的一個(gè)新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所必須的資本積累；為公司運(yùn)營(yíng)及服務(wù)體系建立健全和提升；進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度；實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的關(guān)鍵。為此，公司特根據(jù)對(duì)09年度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，參照08年度的經(jīng)營(yíng)狀況，考慮各店的實(shí)際情況，制定并下達(dá)了09年度任務(wù)指標(biāo)?？偛扛髀毮懿块T全體員工在達(dá)到高效敬業(yè)、服務(wù)一線要求的同時(shí)，還必須明確并嚴(yán)格執(zhí)行總部的各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范運(yùn)作，率先起到垂范表率作用，為此，特制定本總部年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法。完成基礎(chǔ)任務(wù)后，總部年度末獎(jiǎng)金總額為：20000元。完成基礎(chǔ)任務(wù)后，總部年度末獎(jiǎng)金總額為：30000元。（含：董事長(zhǎng)、總經(jīng)辦、行政總廚辦、配送中心、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、工程部、人力資源部和綜合辦。凡在年度末獎(jiǎng)金發(fā)放之日前離職的員工不享受年終獎(jiǎng)。對(duì)于總部部門之間調(diào)動(dòng)的員工年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按照所調(diào)動(dòng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)套用獎(jiǎng)金計(jì)算公式核算發(fā)放；對(duì)于總部員工調(diào)至直屬分店，按照各店09年度年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。四、總部各部門工作考評(píng)辦法本考評(píng)結(jié)果作為總部職能部門員工年終獎(jiǎng)分配和發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)?？偛哭k公室職能部門工作評(píng)定與考核采用“自我評(píng)價(jià)”、“部門主管上級(jí)評(píng)定”和工作涉及到的“各店、各直屬部門負(fù)責(zé)人評(píng)定”三方進(jìn)行考核（其中自我評(píng)定和各店、各直屬部門負(fù)責(zé)人評(píng)定的最終得分由部門經(jīng)理或其直屬上級(jí)做最終得分評(píng)定）。2財(cái)務(wù)工作質(zhì)量與差錯(cuò)20分凡當(dāng)月因工作能力或粗心大意導(dǎo)致工作為達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)差錯(cuò)2次，得0分；出現(xiàn)1次，得10分；工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)得20分。4工作態(tài)度與協(xié)作協(xié)調(diào)10分凡在工作中有推三委四、不以公司利益為重，散布不利于工作言論行為1次以上，得0分；無(wú)此行為，得10分。6各店（直屬部門）評(píng)定10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項(xiàng)得分：財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)簽字：10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 010 9 8 7 6 5 4 3 2 1 07員工自評(píng)10分10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0本項(xiàng)得分：財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)簽字：8當(dāng)月最終評(píng)分： 員工簽字：財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)簽字：注：考核方式：百分獎(jiǎng)分制。第6項(xiàng)由各店或各直屬部門打分，取平均分，由公司財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)修訂給予最終評(píng)定得分。西安**餐飲服務(wù)管理有限公司財(cái)務(wù)部員工工作月考評(píng)表財(cái)務(wù)總會(huì)計(jì)工作考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)姓名： 職務(wù)： 考評(píng)月份： 月 考評(píng)時(shí)間： 年 月 日序號(hào)具體項(xiàng)目分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分：1財(cái)務(wù)制度遵守與執(zhí)行30分凡違反公司財(cái)務(wù)制度1次者，得0分；無(wú)此現(xiàn)象得30分。2部門工作質(zhì)量與差錯(cuò)20分凡當(dāng)月因工作能力或粗心大意導(dǎo)致工作為達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)差錯(cuò)2次，得0分；出現(xiàn)1次，得10分；工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)差錯(cuò)得20分。3工作效率15分凡當(dāng)月工作未在要求時(shí)限內(nèi)完成3次以上，得0分；2次，得10分；1次得5分；無(wú)此現(xiàn)象，得15分。5個(gè)人出勤狀況5分當(dāng)月事假3天以上或脫崗1次以上者得0分，無(wú)此現(xiàn)象，得5分。前5項(xiàng)由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)考評(píng)人員進(jìn)行考評(píng)。第7項(xiàng)由員工自我打分，由總經(jīng)理修訂給予最終評(píng)定得分。2物料、半成品制作效率或配送效率15分未能按時(shí)保質(zhì)保量制作好半成品；或未能配送到店。3自串肉品量化狀況10分根據(jù)檢查效果進(jìn)行評(píng)定。4標(biāo)準(zhǔn)化檢查10分檢查執(zhí)行配送中心的切、串、煮、鹵、腌標(biāo)準(zhǔn)。5配送中心衛(wèi)生
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