某地產(chǎn)公司年終獎(jiǎng)金分配方案【內(nèi)部精華】-資料下載頁
2025-05-30 22:09本頁面
【正文】 金，從而得出實(shí)際獎(jiǎng)金的總額。其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取80%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。舉例說明：公司職員小黃，所屬部門為營銷部，職務(wù)為推廣專員，營銷部共有11人，分別為副總1名，經(jīng)理1名，市場專員1名，推廣專員1名，客服主管1名、置業(yè)顧問6名。2010年完成公司任務(wù)目標(biāo)80%，假定公司確定年終總額為36萬。公司實(shí)發(fā)年終獎(jiǎng)總額=36萬80%=，包括：、小黃所屬營銷部部門評(píng)級(jí)得“良好”，部門實(shí)分年終獎(jiǎng)金為：30%+10%=。副總與部門經(jīng)理分去60%，余下40%。如下：姓名獎(jiǎng)金基數(shù)技術(shù)崗位管理崗位工作評(píng)定其他實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金（元）小黃2500100滿1年，3000推廣專員250090滿1年，2700客服主管2500110滿1年，3850置業(yè)顧問2500090滿1年13500（6名）合計(jì)：23050元另小黃獲全勤獎(jiǎng)500元及公司發(fā)放價(jià)值300元年貨與200元購物卡，小黃總計(jì)得到年終獎(jiǎng)勵(lì)為3000元+1000元=4000元。以上年終獎(jiǎng)金未發(fā)放的剩余部份可做為員工公共基金，由行政部統(tǒng)一安排，可用于員工活動(dòng)、培訓(xùn)等費(fèi)用支出。七、 年終獎(jiǎng)金分配流程董事會(huì)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)簽字確認(rèn)的年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。行政部對(duì)部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無誤，交由董事會(huì)簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)決策核算年終獎(jiǎng)金總額、各部門分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給行政部以做獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。各部門主管經(jīng)理制定本部門獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，遞交給行政部門審驗(yàn)。行政部根據(jù)董事會(huì)決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評(píng)定工作。行政部門根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分配建議，以供董事會(huì)決策。財(cái)務(wù)部門出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資行政部參考。行政部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放的后續(xù)工作八、 年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 行政部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。 行政部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。 行政部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見與建議，以備日后改進(jìn)工作。北部灣商旅有限公司2011/1/
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