年終獎金發(fā)放的藝術(shù)-資料下載頁
2025-05-16 04:26本頁面
【正文】 均值100年度總成績合計分數(shù)∑（品德和能力實際得分）*40%+∑（平?？伎儗嶋H得分）*60%考 績成 果本年度勤假應(yīng)扣分數(shù)本年度功過應(yīng)增減分數(shù)實得分數(shù)等級應(yīng)予獎懲備注部門主管直屬上司表1：員工年度綜合考績表確定了年獎的發(fā)放總額和發(fā)放標準后，剩下的問題就是發(fā)放時間的問題了。這里我們還是借鑒客戶公司的經(jīng)驗來談。如果管理者覺得今年員工相對較為穩(wěn)定，流失的可能性不大，就算是對年終獎的發(fā)放有所不滿，也不至于會引起員工大量流失，對公司的影響不大，則可以遵照國人的傳統(tǒng)習(xí)慣，在節(jié)前發(fā)放年終獎，讓員工高高興興地過一個快樂的春節(jié)；反之，則可以適當?shù)鼐従徚?，每年的二、三月份都是員工流動的高峰期，也是員工最易找到工作的最佳時期，過了這個時間段，員工也會有所顧忌，所以選在高峰期之后發(fā)放年終獎，也不失為一條暫時的緩兵之計，當然，如上分析，此乃下下策，只有不斷加強內(nèi)部運營管理才是上上策。企業(yè)也可以根據(jù)企業(yè)的實際情況將年終獎細分到季度或月度，以季獎或月獎的方式來發(fā)放，年獎的周期是一年，對員工的激勵作用也許沒有預(yù)想的高，而細分到季度或月度可能會有更好的激勵作用。以上說了這么多該如何發(fā)放年終獎金，卻沒有提到該不該發(fā)年終獎金。有些企業(yè)可能認為年終獎金會增加企業(yè)的運營成本，尤其是在今年全球陷入金融危機的泥潭，我國經(jīng)濟也受到很大的影響，企業(yè)利潤縮水，所以打算取消年終獎金。對此北京明智信達企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理張平分析認為：年終獎的發(fā)放實際上是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強，進一步增強公司的凝聚力。張平認為，如果沒有員工的忠誠度，沒有員工創(chuàng)造的價值，那么是不會存在客戶的。發(fā)放年終獎或其他獎勵形式，是企業(yè)珍視員工的表現(xiàn)方法。如果把員工放在第一位，企業(yè)年底或多或少肯定會有所表示。實踐表明，發(fā)年終獎可能不會組織員工跳槽，但是不發(fā)年終獎卻一定會加快員工跳槽，所以管理者應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實際，公平、公正、科學(xué)、合理的發(fā)放年終獎金，達到即使員工滿意，又能提升企業(yè)業(yè)績的目的，即達到員工與企業(yè)的雙贏。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1