年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)(文件)
【正文】 我們一般采取多緯度（如業(yè)績(jī)、能力、品德、考勤）來(lái)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)員工年終業(yè)績(jī)。如果管理者覺(jué)得今年員工相對(duì)較為穩(wěn)定，流失的可能性不大，就算是對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放有所不滿，也不至于會(huì)引起員工大量流失，對(duì)公司的影響不大，則可以遵照國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣，在節(jié)前發(fā)放年終獎(jiǎng)，讓員工高高興興地過(guò)一個(gè)快樂(lè)的春節(jié)；反之，則可以適當(dāng)?shù)鼐従徚耍磕甑亩?、三月份都是員工流動(dòng)的高峰期，也是員工最易找到工作的最佳時(shí)期，過(guò)了這個(gè)時(shí)間段，員工也會(huì)有所顧忌，所以選在高峰期之后發(fā)放年終獎(jiǎng)，也不失為一條暫時(shí)的緩兵之計(jì)，當(dāng)然，如上分析，此乃下下策，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理才是上上策。對(duì)此北京明智信達(dá)企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理張平分析認(rèn)為：年終獎(jiǎng)的發(fā)放實(shí)際上是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)這種激勵(lì)行為也使員工的自信心增強(qiáng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力。實(shí)踐表明，發(fā)年終獎(jiǎng)可能不會(huì)組織員工跳槽，但是不發(fā)年終獎(jiǎng)卻一定會(huì)加快員工跳槽，所以管理者應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，公平、公正、科學(xué)、合理的發(fā)放年終獎(jiǎng)金，達(dá)到即使員工滿意，又能提升企業(yè)業(yè)績(jī)的目的，即達(dá)到員工與企業(yè)的雙贏。發(fā)放年終獎(jiǎng)或其他獎(jiǎng)勵(lì)形式，是企業(yè)珍視員工的表現(xiàn)方法。以上說(shuō)了這么多該如何發(fā)放年終獎(jiǎng)金，卻沒(méi)有提到該不該發(fā)年終獎(jiǎng)金。如下表：6 / 6姓 名職位薪 金（月）本年度考 績(jī)本年度勤 假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功 過(guò)大功小功嘉獎(jiǎng)大過(guò)小過(guò)申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核評(píng)分項(xiàng)目得分評(píng)分項(xiàng)目得分品德和能力 40%共 100 分本職技能及知識(shí)15經(jīng)驗(yàn)及解決問(wèn)題能力20特殊貢獻(xiàn)15特殊專長(zhǎng)15工作態(tài)度20思想品德15平?？伎?jī)得分 60%共 100 分年度中月考核平均值100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)∑（品德和能力實(shí)際得分）*40%+∑（平常考績(jī)實(shí)際得分）*60%
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