廣告促銷零基預(yù)算(文件)
【正文】 足夠敏感，從而追加的投入能夠轉(zhuǎn)化為市場份額的上升。當(dāng)然，企業(yè)也要考慮到產(chǎn)品創(chuàng)新的情況。當(dāng)然，對大部分的包裝商品（Packagedgoods)生產(chǎn)商而言，實(shí)施該方案還需要進(jìn)行一些基礎(chǔ)性革新?！ 舷龔V告(由市場部分負(fù)責(zé))和促銷（由銷售部門負(fù)責(zé)）在時(shí)間和頻率上的差異，從而在每個(gè)國家地區(qū)、每個(gè)產(chǎn)品類別下每個(gè)品牌的廣告和促銷計(jì)劃都能夠成為有機(jī)整合的整體?！ ∷哉f，如果企業(yè)決定對投入水平優(yōu)化，就需要提前選拔出最優(yōu)秀的人才，對維持或收割戰(zhàn)略品牌進(jìn)行管理。文/Emile Gostelie Rich HutchinsonMark KistulinecWouterJan Schouten本文來自《波士頓管理新知》。9 / 9。Rich Hutchinson和Mark Kistulinec是波士頓咨詢公司亞特蘭大辦公室的副總裁兼董事。這需要更優(yōu)秀的人才和更多的努力。通常來說，人們都認(rèn)為采取維持或收割戰(zhàn)略不利于經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展。 ∠擯棄傳統(tǒng)的調(diào)整式預(yù)算體系（Incremental Budgeting），根據(jù)實(shí)際情況對支持性支出的分配進(jìn)行開放式的討論。最后，對于處于低成長市場的弱勢品牌而言，最佳的選擇是實(shí)行收割戰(zhàn)略?！ ∪绻放频氖袌龅匚惠^弱，但所處的市場成長迅速；或者品牌處于激烈競爭中，但市場成長緩慢，公司的選擇是要么增大投入以擴(kuò)大市場占有率，要么實(shí)行收割戰(zhàn)略?！ ±?，如果一家公司在某市場中處于強(qiáng)勢，但該市場卻增長緩慢甚至停滯不前，這是應(yīng)該采取維持戰(zhàn)略—特別是在模型顯示出產(chǎn)品對支持
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