【導(dǎo)讀】營業(yè)績提升,特制定本方案。12月份在職,否則不予發(fā)放。年度各項(xiàng)獎金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定;行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋;配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。金額的獎項(xiàng),年終發(fā)放;標(biāo),且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎金,按季度發(fā)放;單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/;參加分配獎金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎金。a、季度獎金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額,予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜;門使用時(shí)通過簽呈形式提??;司獎勵、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。原公司指定的年終獎管理辦法取消;恨交加,然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素?