建筑公司員工年終獎金分配方案-資料下載頁
2024-10-18 18:24本頁面
【導(dǎo)讀】營業(yè)績提升，特制定本方案。12月份在職，否則不予發(fā)放。年度各項(xiàng)獎金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)討論并確定；行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎勵方案的制定及解釋；配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎金應(yīng)發(fā)額度。金額的獎項(xiàng)，年終發(fā)放；標(biāo)，且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎金，按季度發(fā)放；單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎金總額/；參加分配獎金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎金。a、季度獎金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎金總額，予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎金發(fā)放事宜；門使用時(shí)通過簽呈形式提??；司獎勵、培訓(xùn)等方面，由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。原公司指定的年終獎管理辦法取消；恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？
【正文】 一、各類人員獎金標(biāo)準(zhǔn)比例 在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔 助職務(wù)（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復(fù)雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。 公司人員分類 管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員。 生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員。 輔助線：是指直接服 務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊(duì)、技術(shù)裝備、場管、采購、倉庫等部門。 二、獎勵總額的確定 獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核： 按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為： 獎金總額 ={計(jì)劃工資總額（ 110 萬元） 應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資） }x 計(jì)獎比例 （ 100%） 獎金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動。 按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎金 。獎金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為： 月度獎金總額 ={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量 月度目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） } x 計(jì)獎比例 （ 40 元 /噸） 按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為： 獎金總額 ={月度備品備件消耗定額（ 100 萬元） /月目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） }{月度實(shí)際備品備件消耗額 /月實(shí)際產(chǎn)量） x 計(jì)獎比例（ 1000 元 /噸） } 按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的 貢獻(xiàn)。公式為： 月度獎金總額 ={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比 月度目標(biāo)入爐焦比 (560kg/t） } x 計(jì)獎比例 (3000元 ) 三、部門獎金分配原則確定 采取系數(shù)法進(jìn)行分配 。 系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動強(qiáng)度或工作量大小、勞動技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配。 部門獎金額 = 公司獎金總額 x 部門計(jì)獎系數(shù) 部門計(jì)獎系數(shù) 副總辦公室 ， 煉鐵廠 ， 燒 結(jié)廠 ， 總調(diào) ，技術(shù)裝備 ， 質(zhì)檢 ， 7 法監(jiān) ， 采購 機(jī)修車間 ，動力車間 ， 1車隊(duì) ， 1安全 ， 1倉庫 ， 1場管 ， 1球團(tuán)廠 ， 1辦公室 ， 17 財(cái)務(wù) ， 18 人事 。 部門計(jì)獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。 四、個(gè)人獎金分配原則確 定 部門在分配個(gè)人獎金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預(yù)部門對個(gè)人獎金的分配。 反對部門預(yù)留部分獎金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。 部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的 4 倍。 獎金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎依據(jù)之一。 五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎金的規(guī)定同時(shí)廢止。 第 2 篇：部門獎金分配方案 為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享努力工作的成果，特提出以下方案： 一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有一定的效益前提下可計(jì)算獎金： 每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。 各車間均達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量（ **部 **萬， **部 *萬， **部 **萬）。 各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《 ****年 712 月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)， 80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 當(dāng)月外部 客戶扣款不超過 10 萬元。 生產(chǎn)部已計(jì)算浮動工資的人員不計(jì)算此獎金。 二、考評： 考評是獎勵依據(jù)，各部門員工考評細(xì)則已出臺且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評細(xì)則對下屬進(jìn)行考評。 各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月 8 日前各部門需向人事部提供相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評成績，考評不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評成 績計(jì)算獎金。 三、獎金來源： 為鼓勵大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出 8000 元作為獎金；另一部分獎金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎金越多。 根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)在實(shí)際制程能力各車間報(bào)廢率設(shè)定如下： ***報(bào)廢率
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