【導(dǎo)讀】營(yíng)業(yè)績(jī)提升,特制定本方案。12月份在職,否則不予發(fā)放。年度各項(xiàng)獎(jiǎng)金計(jì)提方案由總經(jīng)理組織提交總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)討論并確定;行政部負(fù)責(zé)分配原則、獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定及解釋;配細(xì)則確定部門內(nèi)部員工的獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)額度。金額的獎(jiǎng)項(xiàng),年終發(fā)放;標(biāo),且經(jīng)過考核得分最高的部門設(shè)立的專項(xiàng)獎(jiǎng)金,按季度發(fā)放;單獨(dú)提報(bào)公司經(jīng)審批后實(shí)施。b、個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù)=獎(jiǎng)金總額/;參加分配獎(jiǎng)金的人數(shù)=個(gè)人二次分配應(yīng)得獎(jiǎng)金。a、季度獎(jiǎng)金確定后,財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額,予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜;門使用時(shí)通過簽呈形式提?。凰惊?jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等方面,由公司統(tǒng)一規(guī)劃使用。原公司指定的年終獎(jiǎng)管理辦法取消;恨交加,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?