建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案-wenkub.com
2024-10-14 18:24 本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益達(dá)到公司目標(biāo)，公司提出 8000 元作為獎(jiǎng)金；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來(lái)源）。 當(dāng)月外部 客戶扣款不超過(guò) 10 萬(wàn)元。 五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關(guān)獎(jiǎng)金的規(guī)定同時(shí)廢止。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶。 部門獎(jiǎng)金額 = 公司獎(jiǎng)金總額 x 部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù) 副總辦公室 ， 煉鐵廠 ， 燒 結(jié)廠 ， 總調(diào) ，技術(shù)裝備 ， 質(zhì)檢 ， 7 法監(jiān) ， 采購(gòu) 機(jī)修車間 ，動(dòng)力車間 ， 1車隊(duì) ， 1安全 ， 1倉(cāng)庫(kù) ， 1場(chǎng)管 ， 1球團(tuán)廠 ， 1辦公室 ， 17 財(cái)務(wù) ， 18 人事 。公式為： 月度獎(jiǎng)金總額 ={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量 月度目標(biāo)產(chǎn)量（ 25000 噸） } x 計(jì)獎(jiǎng)比例 （ 40 元 /噸） 按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。 二、獎(jiǎng)勵(lì)總額的確定 獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。 生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。 一、各類人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例 在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔 助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng)。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)分配范圍： 公司全體員工。 （ 4）重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過(guò)自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用者。針對(duì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)列舉主要工作業(yè)績(jī)（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫），經(jīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。 ○ 2 入職 3 個(gè)月以下（含三個(gè)月）和考核不合格的員工，不 計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)，只發(fā)放 ○ 一定金額的節(jié)日費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)為 600 元； （ 2）其它員工按上述計(jì)算結(jié)果進(jìn)行發(fā)放。（如： 元 =12280【建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案】 元） 三、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放 （一）發(fā)放條件 （ 1）遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，態(tài)度端正，無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。其計(jì)算式為：平均每分獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 /∑員工獎(jiǎng)金積分 ○ 5 員工年終獎(jiǎng)計(jì)算。年終獎(jiǎng)的分配力爭(zhēng)公平、合理，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的目的。 （ 6）考核結(jié)果跟蹤： 本月 25 日前完成年終考評(píng)，年終考評(píng)成績(jī)?cè)诠纠龝?huì)上公布，對(duì)考核成績(jī)低于 75 分的員工，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談溝通，幫助其改進(jìn)提高。 （ 4）考核結(jié)果匯總： 待按程序完成考評(píng)后，將考核成績(jī)反饋于人力資源部進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，考核成績(jī)作為年終獎(jiǎng)分配的依據(jù)。每位員工必須在 1 月 15 日前，完成個(gè)人年終總結(jié)和自我考評(píng)，其考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的 參考依據(jù)。 （二）組織機(jī)構(gòu)： （ 1）公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng) ，成員由 。 開(kāi) 放式獎(jiǎng)金分配方案是指首先確定每個(gè)崗位的年度獎(jiǎng)金目標(biāo)，這里有兩種方式，即采取年薪的百分比例與月工資的倍數(shù)，再分別根據(jù)公司績(jī)效系數(shù)、部門績(jī)效系數(shù)、崗 位績(jī)效系數(shù)來(lái)確定員工獎(jiǎng)金系數(shù)，最后將目 標(biāo)獎(jiǎng)金與員工獎(jiǎng)金系數(shù)相乘，得出員工的年終獎(jiǎng)金額度。我們可以將部門績(jī)效系數(shù)界定為： [～ ]之間，部門績(jī)效系數(shù)變動(dòng)單位為 。 員工級(jí)別越低，其個(gè)人表現(xiàn)與決定對(duì)業(yè)務(wù)單元與公司的業(yè)績(jī)影響越小，而其對(duì)個(gè)人績(jī)效結(jié)果所負(fù)的責(zé)任越大。 企業(yè)在考慮員工個(gè)人收入跟公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效相關(guān)聯(lián)，可以根據(jù)員工的職位等級(jí)、對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的程度，來(lái)分別確定不同的績(jī)效權(quán)重比例和收入比例。 舉例：假如某部門 a 對(duì)公 司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為 ，部門績(jī)效系數(shù)為 ，計(jì)算得出部門 a的獎(jiǎng)金系數(shù)。比如：通過(guò)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在 [～ ]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為 。 舉例：某公司利潤(rùn)率在 %以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 %～ %之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 8%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于 %～ %之間時(shí)，則提取凈利潤(rùn)的 10%來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推。 第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例，利潤(rùn)越高提取比例也越高。 根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的 獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案。 公司個(gè)人實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 公司應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額 /（部門權(quán)重 *職等系數(shù)之和） =個(gè)人應(yīng)發(fā)基數(shù) *個(gè)人應(yīng)發(fā)系數(shù) *經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系數(shù) =權(quán)重 考核獎(jiǎng)金 二次分配金額 *部門考核系數(shù) =個(gè)人實(shí)發(fā)金額 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放方式 a、季度獎(jiǎng)金確定后，財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門人員職級(jí)分布狀況確定各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額，確定后將經(jīng)審批的各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金告知各部門； b、各部門經(jīng)理依據(jù)財(cái)務(wù)部提供的部門人員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金確定經(jīng)理及以下人員的實(shí)發(fā)金額，部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金由總經(jīng)理確定，確定簽字確定后將表單交予財(cái)務(wù)部執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放事宜； c、對(duì)于分配給各部門應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金而未發(fā)完的部分，作為部門活動(dòng)基
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