年終獎金發(fā)放的藝術(存儲版)
【正文】 經驗及解決問題能力20特殊貢獻15特殊專長15工作態(tài)度20思想品德15平?？伎兊梅?60%共 100 分年度中月考核平均值100年度總成績合計分數∑（品德和能力實際得分）*40%+∑（平?？伎儗嶋H得分）*60%考 績成 果本年度勤假應扣分數本年度功過應增減分數實得分數等級應予獎懲備注部門主管直屬上司表1：員工年度綜合考績表確定了年獎的發(fā)放總額和發(fā)放標準后，剩下的問題就是發(fā)放時間的問題了。發(fā)放年終獎或其他獎勵形式，是企業(yè)珍視員工的表現方法。對此北京明智信達企業(yè)管理咨詢有限責任公司總經理張平分析認為：年終獎的發(fā)放實際上是一種投資，這種投資是給員工創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，不僅僅是對員工價值的認可，同時這種激勵行為也使員工的自信心增強，進一步增強公司的凝聚力。為了盡可能地公平、客觀地衡量員工績效，我們一般通過以下兩個方面解決：在考核指標設計上，我們一般采取多緯度（如業(yè)績、能力、品德、考勤）來設計考核指標，全面評價員工年終業(yè)績。而在企業(yè)管理系統(tǒng)不健全，又不愿平均分配的前提下，年終獎的保密只能是權宜之計了。但不管何種獎金發(fā)放方式，要達到發(fā)放年終獎的最終目的，需遵循以下幾個原則：有效溝通原則在年終獎發(fā)放過程中,要注意與員工之間的溝通，在溝通過程中，主要要反饋員工一年來的成績和問題,反饋一定要客觀和坦誠，對員工做的好的,一定要充分的肯定成績，同時,對不足之處,也要指出其并提出改進要求；有些效益不好的公司,不能實現原來的承諾，同樣也需要與全體員工充分溝通，獲取員工的諒解，而不應未作任何解釋就扣除員工的獎金。通常不公開。與個人績效和公司業(yè)績掛鉤的形式根據個人年度績效評估結果和公司業(yè)績結果，所發(fā)放的績效獎金。工資總額由六個部分組成：計時工資、計件工資、獎金、津貼和補貼、加班加點工資、特殊情況下支付的工資。年終獎之所以成為歲末年初職場關注的熱點問題，很大程度上在于它變化無常的不確定性?？梢娔杲K獎是獎金的一部分，而獎金又是構成工資總額的一部
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