企業(yè)的年終獎發(fā)放方案(編輯修改稿)
2024-12-16 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 6%，在 300萬到 800萬之間分享比例為 12%， 800萬到 1500萬之間的分享比例為 16%，1500 萬以上的分享比例為 22%。如下表所示。 第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法 ，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。 舉例：某公司利潤率在 %以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于%～ %之間時，則提取凈利潤的 8%來發(fā)放獎金；當(dāng)公司的利潤率處于 %～%之間時，則提取凈利潤的 10%來發(fā)放獎金；以此類推。 步驟二：確定企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)和部門績效系數(shù)。 部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在 [～ ]之間，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為 。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等 因素有關(guān)。 舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。 我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級界定如下表，部門績效系數(shù)界定為： []之間，部門績效系數(shù)變動單位為 。 戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例 步驟三：確定部門獎金包。 舉例：假如某部門 A對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為 ，部門績效系數(shù)為 ，計(jì)算得出部門 A 的獎金系數(shù)。 將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計(jì)算公司便可得到各部門的獎金金額了，計(jì)算公式如下： 步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。 ，得出員工個
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