酒店年終獎考核方案(編輯修改稿)
2024-12-13 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人語氣粗略。 0 8 勞動紀律出勤率（ 5分） 根據(jù)考勤、出勤情況以及部門勞動紀律情況進行綜合評分，如有遲到、早退扣 1分 /次，曠工 1天扣 2分 /5 次，此分值扣完為止。 （二） 專業(yè) 部分 9 財務部 （ 20分） 能按要求及時準確提供財務數(shù)據(jù)和分析，未出現(xiàn)任何壞賬或死賬，成本控制合理科學，檔案管理齊全和規(guī)范， 未出現(xiàn)任何 違反財務紀律的事故。 能做 到 在 要求時間內(nèi)及 時采購回物資、物品，采購質(zhì)量達到要求，庫房對物品的管理井井有條 。 1620 出現(xiàn)壞賬萬元以上一次扣完，萬元以下每千元扣 2分。重大財務事故一次扣完。 能按要求準確提供財務數(shù)據(jù)和分析，未出現(xiàn)任何壞賬，成本控制較好，檔案管理齊全，未出現(xiàn)任何違反財務紀律的事故。 基本能 滿足 部門要求時間內(nèi)完成采購，采購質(zhì)量達到要求，庫房對物品的管理能力達到部門要求。 1115 能提供財務數(shù)據(jù)和分析，未出現(xiàn)數(shù)額超過萬元的壞賬或死賬，成本控制一般，檔案管理較亂，未出現(xiàn)重大反財務 紀律的事故。 能 完成 采購物資、物品 的工作 ，采購質(zhì)量 較 差，庫房對物品的管理基本能達到部門要求， 但 出現(xiàn)錯誤或投訴。 610 不能及時準確提供財務數(shù)據(jù)和分析，出現(xiàn)大額壞賬或死賬現(xiàn)象，成本控制較差，檔案管理混亂，出現(xiàn)違反財務紀律的事故。經(jīng)常不能 完成部門采購 任務 ，庫房管理不到位 ，出現(xiàn) 多 次 錯誤或投訴。 05 10 人事部 （ 20分） 總是能 提供符合素質(zhì)標準的備選人才，根據(jù)部門需求及時將人員補充到位， 培訓工作能親歷親為，后勤保障 及時到位。 1620 培訓和招聘各占 40% 經(jīng)常能提供符合素質(zhì)標準的備選人才，根據(jù)部門員工類型需求，人員補充在一個星期至 15天之內(nèi)補充到位， 能制定培訓計劃工作并督導部門執(zhí)行，后勤 保障方面基本能滿足要求。 1115 基本能提供符合素質(zhì)標準的備選人才，缺員一般在 30天之內(nèi)到位； 培 610 訓工作有計劃， 保障方面一般。 不能提供符合素質(zhì)標準的備選人才，缺勤人員補充困難，缺員在 30天之后才能補充到位， 培訓工作基本停止， 后勤無保障。 05 11 保安部 （ 20分） 工作能完全按要求進行， 具有高度防火、防盜意識、無火災、盜竊隱患 ，曾 受到酒店或有關(guān)方面的表揚 。 1620 媒體表揚或投訴一次 20分，書面一次 5分，口頭一次 2分。消除重大隱患或突發(fā)事件立功表揚一次 10分，非重大一次5分。 能按工作程序和要求工作， 重視安全防范工作，發(fā)現(xiàn)火災、盜竊隱患及時整改。 1115 基本能按有關(guān)規(guī)定和要求工作， 較重視安全防范工作，發(fā)現(xiàn)火災、盜竊
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