【導(dǎo)讀】(二)本績效考核方案適合酒店各部門。各部門以后工作的指引作用,本考核遵循以下原則:公開公平原則。部門形成正確指導(dǎo),使酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。年終獎(jiǎng)金=工作表現(xiàn)得分/100*經(jīng)營業(yè)績考核得分。業(yè)額計(jì)劃完成比例計(jì)算。酒店可給個(gè)別部門或個(gè)人發(fā)給安慰獎(jiǎng),或稱公司特別獎(jiǎng)。的比例和每個(gè)崗位的基本工資+崗位工資,發(fā)給年終獎(jiǎng)。共部分的由人事部牽頭負(fù)責(zé)評(píng)選。及時(shí)執(zhí)行酒店各項(xiàng)規(guī)定。店或部門帶來了負(fù)面效應(yīng)?;灸芘浜喜块T或同事間的工作,訓(xùn),但培訓(xùn)效果達(dá)不到目的。多次受到客人表揚(yáng)。工作較主動(dòng)且平穩(wěn),不需上級(jí)催促。違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的事故。出現(xiàn)多次錯(cuò)誤或投訴。