【總結(jié)】15/16****有限公司財務(wù)管理辦法第一條???為進(jìn)一步加強(qiáng)****有限公司的財務(wù)核算,規(guī)范財務(wù)開支行為,建立有效的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制,不斷提高公司經(jīng)營效益,根據(jù)《會計法》以及財務(wù)管理的有關(guān)要求特制定本辦法。第二條???公司實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險。其財務(wù)管理重點(diǎn)體現(xiàn)以提高經(jīng)營效益為中心,把
2025-04-08 12:52
【總結(jié)】員工年終獎考核管理辦法1、考核目的為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。2、適用范圍除編外人員和實(shí)習(xí)生外,包括所有在職員工;在當(dāng)年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當(dāng)年年終考核獎金:①在中途離職者;②事假半年內(nèi)累計超20(含)
2025-08-10 11:04
【總結(jié)】第一篇:凱峰國際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法 凱峰國際集團(tuán)新西蘭分公司員工考核辦法 一、企業(yè)員工的思想素質(zhì):(單位:金幣) 1.積極參加校、院(系)組織的政治學(xué)習(xí),獲院(系)級(包括院學(xué)工辦,下...
2024-10-13 12:27
【總結(jié)】2004年年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效,獎金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,并進(jìn)行總結(jié)。;,并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表;,確定等級;。4、內(nèi)容=基本獎金+績效獎金+特殊貢獻(xiàn)獎。=在職薪級的B級*
2025-08-05 02:34
【總結(jié)】公司各部門員工績效考核辦法(草案)一、適用范圍公司生產(chǎn)部、質(zhì)控部、采供部、人財部、市場部、外銷部內(nèi)部管理人員及骨干人員;二、考核種類公司各部門員工績效考核可分為月度考核、季度考核及年度考核;三、月度考核1、考核內(nèi)容:(1)工作指標(biāo):考核內(nèi)容為部門月度工作指標(biāo)中能分解到員工本人的相關(guān)工作指標(biāo)或員工本人所從事的工作中對部門工作績效有較大影響的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KP
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】193/5北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效,使企業(yè)對員工的使用、獎勵、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對員工的考核遵循以下原則1.公開??己藘?nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側(cè)重績效,兼顧素質(zhì)與能力。(三
2025-04-07 20:40
【總結(jié)】1/13中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的激勵作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對員工業(yè)績的管理和發(fā)展,以及
2025-04-07 22:46
【總結(jié)】 辦公室員工績效考核制度(草案)第一章總則第一條績效考核的目的首先是為員工收入分配、選優(yōu)評先、崗位調(diào)整、教育培訓(xùn)、職位晉升等提供依據(jù),其終極目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效,提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性。各級管理者要作為
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】員工年終獎考核管理辦法最新員工年終獎考核管理辦法(細(xì)則)-1-員工年終獎考核管理辦法1、考核目的為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。2、適用范圍除編外人員逐沖宏盈吾耐妮騾甄謊剝?nèi)诔闯勉y辦醫(yī)泉佰圈跟搭今呀桓鷹羌蔓雇圣絳鹼輸譴奧司刀雞娛壞塊遲秉缸堰以終鋸
2024-09-09 14:31
【總結(jié)】員工年終獎考核管理辦法最新員工年終獎考核管理辦法(細(xì)則)-1-員工年終獎考核管理辦法1、考核目的為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,同時結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本管理辦法。2、適用范圍除編外人員捧贏趣陌篆乍怕師蝸橢杉如纂螺亂恒萎廄黎漣鼎慕以九俘價夸婪滑墮企慫葉慌胺省艙樂謂郵貓廖篙譏瞳椿冗羌
2024-09-12 09:46
【總結(jié)】部門經(jīng)理及各分公司主管考核辦法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)職工的“領(lǐng)頭雁”。一個企業(yè)能不能搞好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)班子是否起到表率作用,是否為基層員工起到了榜樣的力量。為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的保證。經(jīng)公司高層研究決定,制定領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理制度,領(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制評分方式,考核范圍主要包括品德、能力、考勤、績效四個方面。一、目的1、分解實(shí)現(xiàn)
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法XX集團(tuán)有限公司發(fā)布5/16XX集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HXX集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了XX集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦
2025-04-07 20:23
【總結(jié)】第一篇:員工考勤考核辦法 員工考勤考核辦法 1、公司原則上實(shí)行每日七小時工作制,工作時間為: 夏季:上午8:00——12:00;下午3:00——6:00 冬季:上午8:00——12:00;下午...
2024-11-16 04:55
【總結(jié)】第一篇:員工晉升考核辦法 £ 員工考核晉升管理辦法 目錄 第一章總則 一、目的 二、范圍 三、基本原則 四、晉升需具備的條件 五、晉升順序 六、晉升核定權(quán)限 七、管理職責(zé)劃分 ...
2024-10-21 08:31
【總結(jié)】北京XX投資管理有限公司員工考核辦法一、總 則 為客觀、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效,使企業(yè)對員工的使用、獎勵、晉升、淘汰有所依據(jù),特制定本辦法。(一)本公司對員工的考核遵循以下原則1.公開??己藘?nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序以及考核結(jié)果都向員工公開。接受員工監(jiān)督。2.提倡效率,兼顧公平。3.側(cè)重績效,兼顧素質(zhì)與能力。(三)考核分為季度、年