年終獎發(fā)放辦法-資料下載頁
2025-08-05 05:45本頁面
【正文】 一起討論其未來的自我培訓計劃和發(fā)展計劃，幫助其成長。不要忽視員工自己的想法，多聽，多鼓勵。 結論： 將員工的想法和公司的實際情況相結合，形成考核面談。其中包括當年的績效問題、來年的工作安排以及員工的培訓需求等。 實例一 （產(chǎn)品工程師） 主要成果描述 計算公式 依據(jù) S情境 T任務目標 A行動 R結果 主管評價 完成 ***項目 該產(chǎn)品批量生產(chǎn) 客戶急切需求此產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)任務緊張，內部支持力度大 規(guī)定的周期內完成設計、驗證、評審 產(chǎn)品立項、客戶調研、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品評審、樣機調試 規(guī)定的時間內交付生產(chǎn)，但是生產(chǎn)出現(xiàn)小的瑕疵 4 改進 ***項目 全面消除客戶抱怨，提高產(chǎn)品的市場定位 該產(chǎn)品技術相對成熟，技術儲備豐富，但是要求周期很短 短周期內根據(jù)客戶要求進行修正性設計、評審 理解客戶需求、轉化客戶需求、需求最佳方案、改進設計、評審 完全按照客戶要求改良設計、并且全面投產(chǎn) 5 ***項目前期開發(fā)準備，資料收集，市場調研 該產(chǎn)品可行性分析報告 市場前沿產(chǎn)品，技術要求高，信息保密性較大 該產(chǎn)品相關資料收集，市場定位、客戶需求等 多元化的信息收集反饋：網(wǎng)絡、現(xiàn)場、客戶反映，國內外相關資訊 可行性報告信息量很小，無法為項目啟動提供必要的科學驗證數(shù)據(jù) 2 實例一 （人力資源專員） 主要成果描述 計算公式 依據(jù) S情境 T任務目標 A行動 R結果 主管評價 關鍵崗位招聘達成率 80％ 實際招聘到位人數(shù) /計劃招聘人數(shù) 關鍵崗位實際報到人數(shù) 長三角行業(yè)人才緊缺，內部需求急切 按照用人單位規(guī)劃要求提供合適人選 網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、學校招聘、中介公司、獵頭公司、人才測評方法多元化 招聘達成率 ％ 5 培訓項目達成率 95％ 實際培訓項目數(shù) /計劃培訓項目數(shù) 培訓反饋表 培訓迫切性較強，新項目啟動在即，員工該技能掌握不夠 項目組內員工全面掌握該技能，并能在項目中熟練運用 內部培訓 專家培訓 培訓項目達成率 92％，但是培訓滿意度只有 63分 3 人事信息統(tǒng)計準確 每月提交的人事統(tǒng)計表 周期性工作 統(tǒng)計準確無誤 信息收集、整理、統(tǒng)計 每月提交一份統(tǒng)計表，偶爾有小的錯誤 3 THE END! THANKS!
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