年終獎(jiǎng)方案-資料下載頁(yè)
2024-11-08 01:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，、處于醫(yī)療期的員工。、停薪留職者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。、其他原因中途離職者。、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。例如：張三在公司工作時(shí)間3年，該系。數(shù)張三應(yīng)該得到3×50=150的年資獎(jiǎng)金，其K2必須≥1.
【正文】 能力 5 4 3 2 1 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí) 很豐富 豐富 符合 不足 很差 崗位工作技能 非常熟練 熟練 符合 差 很差 創(chuàng)新精神 有新構(gòu)想 求新 符合 欠佳 不愿多想 綜合能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 符合 差 很差 出勤狀況 遲到一次扣 分 ，累積遲到 8 小時(shí)扣 10 分； 早退與遲到相同。 請(qǐng)假 1—8 小時(shí)扣 分， 9—24 小時(shí)扣 2 分， 25—40 小時(shí)扣 4 分， 41—80小時(shí)扣 6 分， 81—120 小時(shí)扣 10 分。 曠工 8 小時(shí)扣 3 分， 曠工 16 小時(shí)扣 10 分。 工作態(tài)度 4 3 2 1 0 責(zé)任心 很負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 尚可 欠佳 不負(fù)責(zé) 工作主動(dòng)性 很積極 積極 尚可 差 散漫 團(tuán)隊(duì)精神 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 服務(wù)意識(shí) 很好 好 尚可 差 太差 制度執(zhí)行 表?yè)P(yáng)一次追加 3 分，記功一次追加 5 分 ，記大功追加 10 分。 有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者加分在原 10 分基礎(chǔ)上累積加分； 警告 一次扣 3 分，記過(guò)一次扣 5 分，記大過(guò)一次扣 10 分； 有扣分情況者均為倒扣分即在 0 分的基礎(chǔ)上予以扣分。 學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 3 2 1 0 1 自我學(xué)習(xí)能力 舉一反三 良好 尚可 欠佳 不思進(jìn)取 發(fā)展?jié)摿? 不可限量 有發(fā)展?jié)摿? 普通 不足 不可造就 11 附件 六 ： 指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 （主管及以上） 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 工作績(jī)效 10 8 6 4 2 部門工作 目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 超過(guò)目標(biāo) 達(dá)到既定目標(biāo) 尚可 欠佳 落后 部門 工作質(zhì)量 很完美 完美 尚可 欠佳 很差 部門 工作效率 很高 高 尚可 差 很差 部門 工作數(shù)量 很多 多 尚可 較少 太少 部門 工作成本意識(shí) 很高 高 尚可 差 很差 綜合 能力 5 4 3 2 1 溝通能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 組織能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 協(xié)調(diào)能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 計(jì)劃 能力 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 培養(yǎng)后備人才 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 發(fā)展?jié)摿? 不可限量 有發(fā)展?jié)摿? 普通 不足 不可造就 工作態(tài)度 5 4 3 2 1 責(zé)任心 很負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé) 尚可 欠佳 不負(fù)責(zé) 工作主動(dòng)性 很積極 積極 尚可 差 散漫 團(tuán)隊(duì)精神 很強(qiáng) 強(qiáng) 尚可 差 很差 服務(wù)意識(shí) 很好 好 尚可 差 太差
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