年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法(編輯修改稿)
2024-09-01 05:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出的見義勇為行為的 ， 可以在 3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng) ， 超過(guò) 3個(gè)月按超過(guò)時(shí)間進(jìn)行扣獎(jiǎng) 。所謂的見義勇為行為必須是經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn) ， 經(jīng)營(yíng)委員會(huì)認(rèn)可的行為 。 例如：乙因?yàn)楣菁?5個(gè)月 ， 假設(shè)乙計(jì)算全額獎(jiǎng)金是 B， 則乙實(shí)際應(yīng)該得到的獎(jiǎng)金為： B*（ 12－休假時(shí)間＋ 3） /12。 如果不是整月 ， 零星天數(shù)的計(jì)算方法 ， 若零星天數(shù)超過(guò) 15天 ，則按照一個(gè)月時(shí)間計(jì)算；若零星天數(shù)不超過(guò) 15天 ， 則不列入計(jì)算范疇 。 ： 曠工時(shí)間 0~4小時(shí) 5~8小時(shí) 9~16小時(shí) 16小時(shí)以上 扣獎(jiǎng)比例 10% 35% 50% 100% 獎(jiǎng)金發(fā)放以公司當(dāng)年業(yè)績(jī)和業(yè)務(wù)指標(biāo)為依據(jù) ， 以部門和個(gè)人考核為前提 ， 因此獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間在年度總結(jié)和績(jī)效考核之后 15個(gè)工作日完成 。 具體時(shí)間安排如下表： 時(shí)間安排 元月中旬 元月中旬 元月中旬 元月下旬 獎(jiǎng)金發(fā)放 進(jìn)程 公司高層總結(jié)，根據(jù)年度公司目標(biāo)完成情況，確定獎(jiǎng)金基數(shù)。 各地公司單位總結(jié)，根絕業(yè)務(wù)完成比例確定業(yè)務(wù)指標(biāo)基數(shù)。 各單位公司上報(bào)部門考核系數(shù)及個(gè)人考核系數(shù)。 核算獎(jiǎng)金及發(fā)放 年終獎(jiǎng)金計(jì)算出錯(cuò)，可向企業(yè)人力資源部提出申訴，申訴時(shí)間：獎(jiǎng)金發(fā)出 10個(gè)工作日內(nèi)。關(guān)于績(jī)效考核系數(shù)的申訴問(wèn)題，請(qǐng)根據(jù)績(jī)效考核管理制度相關(guān)流程進(jìn)行申訴，不在此受理。 二、績(jī)效考核方案 主管人員考 核：主要成果績(jī)效考核 (STAR模式 ) ； 管理能力考核 (STAR模式 )。 專業(yè)、一般人 員考核：主要成果績(jī)效考核 (STAR模式 ) STAR模式： 乃是在某種情景下，員工朝向某任務(wù)目標(biāo)，而 采取某些行動(dòng)而得到某種結(jié)果，這稱為 “ 行為 STAR模式 ” 。 Situation：情境。指員工所處的內(nèi)外環(huán)境，是行為的背景說(shuō)明。 Task：任務(wù)目標(biāo)。員工行動(dòng)的指導(dǎo)方針，員工行為決策的依據(jù)。 Action：?jiǎn)T工完成任務(wù)目標(biāo)的過(guò)程。 Result：行動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。 面談 ?成果項(xiàng)目描述 成果目標(biāo)是把衡量方法轉(zhuǎn)化為文字，并注明所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。它必須是： 可衡量的 可控制的 有時(shí)間性的
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