企業(yè)年終獎合理設計方案范文(編輯修改稿)
2024-12-23 05:46 本頁面
【文章內容簡介】 工資之和乘以部門獎金系數，根據下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下： 步驟四：確定員工崗位績效系數。 根據定量與定性考核指標 ，得出員工個人 績效考核 結果； 我們可以按照 20%、 70%、 10%的比例來界定員工績效等級比例； 管理層 根據實際情況設計個人績效考核結果與個人績效系數之間的對應關系，比如，超出期望的員工，崗位績效系數為 。 崗位考核等級 崗位績效系數 績效等級建議比例 超出期望 完成期望 基本完成 70% 需努力 需改進 （崗位績效系數變動單位為 ） 步驟五：將部門獎金包分配到崗位 將員工崗位績 效系數乘以員工月基本工資（也可以根據職位價值評價點數來計算），匯總，員工個人獎金具體計算方式如下： 開放式年終獎金分配方案 實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個事業(yè)部 /多個業(yè)務單元，我們同樣可以從公司、事業(yè)部 /職能部門、崗位三個層面來考慮年度獎金的分配方案。 職等 職位 /資位 公司績效權重 事業(yè)部 /職能部門績效 權重 崗位績效權重 目標獎金 年薪的 %比例 月工資倍數 十 公司總裁 100% 35% 6個月 九 公司副總裁 /公司首席專家 70% 30% 30% 4個月 八 事業(yè)部總經理 /公司總監(jiān) /公司高級師 級 30% 70% 25%% 七 事業(yè)部副總經理 /公司副總監(jiān) /公司正師級 30% 70% 20% 3個月 六 部門經理 /公司副師級 20% 60% 20% 15% 2個月 五 部門副經理 /公司一等師級 20% 60% 20% 15% 2個月 四 公司一等師級 20% 60% 20% 10% 1個月 三 公司二等師級 20% 60% 20% 10% 1個月 二 公司一等員級 10% 60% 30% 10% 1個月 一 公司二等員級 10% 60% 30% 10% 1個月 企業(yè)在考慮員工個人收入跟公司經營績效
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