企業(yè)年終獎勵方案范例(編輯修改稿)
2024-11-27 19:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年的個人，按個人應得 50%獎勵，轉正不滿 6 個月的不獎勵。 獎勵金額：個人工資標準（含績效工資）乘個人全年月考核平均得分。 獎勵辦法：綜合管理部負責收集考核結果，計算獎勵金額， 于 2020 年春節(jié)前在工資中發(fā)放。 四、常規(guī)獎 獎勵范圍：根據(jù)公司獎勵規(guī)定執(zhí)行，其中規(guī)定中的市場開發(fā)獎不在此獎勵中，市場開發(fā)獎及獎勵金額安排在營銷獎勵中。 獎勵辦法： 1）綜合管理部負責下發(fā)獎勵項目和適用范圍，組織各部門申報，對申報結果進行初審，組織公司副總經(jīng)理復審，報批。 2）獎勵注重客觀事實，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。 五、高層業(yè)績獎勵 獎勵范圍：公司 4 名正式職務副總及助理 獎勵辦法：常務副總負責組織制定各副總業(yè)績考核指標，并組織業(yè)績驗收評估和驗收結果報批。副總按完成的公司指標考核，副總不 參與其他項目獎勵。 六、中層業(yè)績獎勵 獎勵范圍：主要針對公司擔任正式職務的部門正職和副職領導。 獎勵金額和獎勵順序的優(yōu)先原則： 1）工作職責對公司年度經(jīng)營指標實現(xiàn)的直接價值和貢獻越大越優(yōu)先。 2）承擔公司經(jīng)營業(yè)績指標的責任和難度越大越優(yōu)先。 3）工作業(yè)績完成越好越優(yōu)先。 獎勵金額 具體獎勵額分配：各系統(tǒng)及各部門獎勵額度由公司各副總最終討
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