企業(yè)年終獎(jiǎng)勵(lì)方案范例(編輯修改稿)
2024-11-27 19:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年的個(gè)人，按個(gè)人應(yīng)得 50%獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)正不滿 6 個(gè)月的不獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額：個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)（含績(jī)效工資）乘個(gè)人全年月考核平均得分。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：綜合管理部負(fù)責(zé)收集考核結(jié)果，計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額， 于 2020 年春節(jié)前在工資中發(fā)放。 四、常規(guī)獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行，其中規(guī)定中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)不在此獎(jiǎng)勵(lì)中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)金額安排在營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)中。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 1）綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和適用范圍，組織各部門(mén)申報(bào)，對(duì)申報(bào)結(jié)果進(jìn)行初審，組織公司副總經(jīng)理復(fù)審，報(bào)批。 2）獎(jiǎng)勵(lì)注重客觀事實(shí)，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。 五、高層業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司 4 名正式職務(wù)副總及助理 獎(jiǎng)勵(lì)辦法：常務(wù)副總負(fù)責(zé)組織制定各副總業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并組織業(yè)績(jī)驗(yàn)收評(píng)估和驗(yàn)收結(jié)果報(bào)批。副總按完成的公司指標(biāo)考核，副總不 參與其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 六、中層業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍：主要針對(duì)公司擔(dān)任正式職務(wù)的部門(mén)正職和副職領(lǐng)導(dǎo)。 獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則： 1）工作職責(zé)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接價(jià)值和貢獻(xiàn)越大越優(yōu)先。 2）承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的責(zé)任和難度越大越優(yōu)先。 3）工作業(yè)績(jī)完成越好越優(yōu)先。 獎(jiǎng)勵(lì)金額 具體獎(jiǎng)勵(lì)額分配：各系統(tǒng)及各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司各副總最終討
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1