【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 簡(jiǎn)易年終獎(jiǎng)分配方案[年終獎(jiǎng)發(fā)放] 2024年度年終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn) 本著服務(wù)公司,多勞多得,效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在 尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,為了對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公平...
2025-08-10 00:32
【總結(jié)】20XX年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案一、獎(jiǎng)勵(lì)原則1、獎(jiǎng)勵(lì)人群覆蓋面足夠?qū)?,?jiǎng)勵(lì)人群重點(diǎn)突出。2、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少而精,單個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要體現(xiàn)獎(jiǎng)金分量,體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。3、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)緊扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。4、獎(jiǎng)勵(lì)額度體現(xiàn)工作價(jià)值和貢獻(xiàn)大小,同時(shí)對(duì)重點(diǎn)人群具有激勵(lì)作用。5、總獎(jiǎng)勵(lì)金額與去年比較增長(zhǎng)幅度略高于公司銷售增長(zhǎng)幅度。6、
2024-10-22 19:29
【總結(jié)】年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法依據(jù)《人力資源管理制度》《薪酬福利管理辦法》《員工考勤管理辦法》,經(jīng)公司研究決定,2020年年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法規(guī)定如下:一、發(fā)放時(shí)間:2020年1月20日二、發(fā)放形式:直接打入員工工資卡三、發(fā)放對(duì)象:2020年12月31日前轉(zhuǎn)正的正式員工。四、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):1、發(fā)放金額以員工月度
2024-11-16 13:39
【總結(jié)】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則,多勞多得、少勞少得、不
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】鴻酒店年終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一、總則(一)為了保證酒店的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),建立有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制,特制定本方案。(二)本績(jī)效考核方案適合酒店各部門。二、目的考核成績(jī)作為部門個(gè)人年終評(píng)選、下年度的工資標(biāo)準(zhǔn)和年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。三、原則為充分發(fā)揮考核對(duì)酒店各崗位工作的經(jīng)營(yíng)和管理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門以后工作
2024-11-07 14:36
【總結(jié)】公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法(草案)一、目的與意義為建立和完善公司薪酬福利體系,使員工為公司所作出的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高員工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī),讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)感受到等值效應(yīng),進(jìn)而使公司獲得可持續(xù)性發(fā)展的有效助力,特制訂本辦法。二、分配原則、任職表現(xiàn)、在崗時(shí)間及公司規(guī)章制度遵守狀況等各項(xiàng)因素。,員工獲得更多;個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶?,個(gè)人獎(jiǎng)金越多;崗
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案建筑公司員工年終獎(jiǎng)金分配方案(一):公司2020年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案九江守信建筑工程有限公司2020年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案1、目的:為調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神,結(jié)合公司年度各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行公司各層次獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)劃,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2024-10-18 18:24
【總結(jié)】各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國(guó)公司:包括三個(gè)部分:第一部分是“雙薪”,即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外,年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”,它主要根據(jù)員工過(guò)去一年的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放,一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右,表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍,而表現(xiàn)丌好戒者沒(méi)有
2024-11-10 16:56
【總結(jié)】 公司年終獎(jiǎng)制度范文 公司設(shè)立年終獎(jiǎng),目的是建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng),使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī)。下面是公司年終獎(jiǎng)管理?xiàng)l例,歡迎參閱。 . 為了建立和完善公司薪...
2024-09-27 21:42
【總結(jié)】XX股份有限公司2020年度年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為了更好地體現(xiàn)公司利益與員工利益的緊密結(jié)合,達(dá)成業(yè)績(jī)高的收入高的目標(biāo),同時(shí)也為增強(qiáng)公司與員工同呼吸共命運(yùn)的文化內(nèi)涵,特制定此方案。二、范圍公司總部各部門及分子公司員工(部門經(jīng)理、體系總監(jiān)、市場(chǎng)營(yíng)銷體人員、嘉善分公司除外)。三、原則1、本著內(nèi)
2024-10-10 06:40
【總結(jié)】地產(chǎn)開發(fā)有限公司2010年年終獎(jiǎng)金分配方案(草案)2011年1月13日目錄一、前言二、方案目的三、XX公司原年終獎(jiǎng)發(fā)放制度分析四、年終獎(jiǎng)金分配思路五、年終獎(jiǎng)金分配原則六、年終獎(jiǎng)金核定方式七、年終獎(jiǎng)金分配流程八、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng)s一、前言地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于XX年,在X年的發(fā)
2025-05-30 22:09
【總結(jié)】2009年度年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放,充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則,特制定本方案。二、適用范圍本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工;不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。三、年終獎(jiǎng)基數(shù)來(lái)源根據(jù)公司2009年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況,結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo),確定公司2009年年終獎(jiǎng)分配總額。四、年終獎(jiǎng)分配方法1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)
【總結(jié)】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素?什么樣的發(fā)放方案更為合理?這是我們需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐的積累,我們認(rèn)為:在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括:?M:獎(jiǎng)金基數(shù)?K1
2025-04-25 02:30
【總結(jié)】河南新龍?jiān)措姎饪萍奸_發(fā)有限公司年終獎(jiǎng)金分配方案(草案)2015年1月5日目錄一、方案目的 2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 4四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9
2025-04-25 06:15
【總結(jié)】1/4年終獎(jiǎng)金管理制度(初稿)一、指導(dǎo)思想以激勵(lì)員工工作熱情和積極性,體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造,共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先,公開可預(yù)原則,依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況,結(jié)合部門分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等,在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)
2025-05-10 06:59