部門年終獎分配方案(編輯修改稿)
2024-09-29 22:09 本頁面
【文章內容簡介】 逾越80分（示例：某單位8人，則總分數不得超過8times。80=640分。）但如果該部門經理認為該部門表現極佳，得簦呈總經理棱示，核準者為例外處理，但總分數仍不得超越85分（含）。注：特等考績分數不并入該單位考績總分數的核計。五、分數增減1員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應執(zhí)行加減分數，按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）記大功或大過一次者：加減5分；（2）記小功或小過一次者：加減3分；（3）嘉獎或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；（2）遲到早退壘年累計達20次以上（含）者；（3）曠工奎年選2日以上（不合）者。（4）人數限制：①特等：人數為5人以下的單位，特等考績人數最高限為1人。人數5人以上的單位（（4）曠工1日者：扣2分；（5）遲到次數超過13次者（含），每逾一次扣05分。2本項增減分數，獨立于第四條考績平均總分數（80～85分）限制之外。六、獎勵實施注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十（固定年終獎金x4％）；得l等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘（固定年終獎壘x4％）l考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務；2孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得徇私。幾經總經理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經理核查。八、申訴，經總經理復核后，若有反對者，由總經理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分數，再呈批示；3本辦法呈交總經理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。篇三：第一章總則第一條為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，確定年終獎金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定依據《分子公司經營效績考核管理辦法》、《分子公司經營效績考核實施細則》制定。第三條本規(guī)定適用于七星
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1