物業(yè)公司年終獎方案(編輯修改稿)
2025-04-05 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 除部主任、部門經(jīng)理之外的所有員工?！ ∷?、考核內(nèi)容 崗位工作月（或季）考核（70分）?！ ∶吭拢荆┌锤鞑恐贫ǖ膯T工崗位工作考核辦法進(jìn)行考核，折算計分?！ 〔块T年度評議（30分）?！ 〔块T對員工以下十個方面工作情況作出客觀的評價：任務(wù)履行及規(guī)范程度、工作效率、工作主動性與服從性、工作條理性、承擔(dān)的工作量情況、業(yè)務(wù)技能提高與成本意識、敬業(yè)精神和責(zé)任心、勞動紀(jì)律遵守情況、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、品德言行等?！ 熒对V與處罰（倒扣）。 每起有效投訴扣10分，每起處罰扣5分；受各級部門表彰，每起加2分。同一事件，不重復(fù)扣分和加分?！ ∥?、年度考核時間 每年一月上中旬 六、考核程序 月（或季）考核。部門按部員工月（或季）考核辦法進(jìn)行考核?！ T工進(jìn)行年度自我評議。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《物業(yè)管理中心（）年度員工考核表》?！ 〔块T進(jìn)行評議，綜合記分。填寫《浙江工業(yè)大學(xué)工勤人員工作考核表》或《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容。 各部門對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計報員工考核工作小組；各部根據(jù)員工考核小組意見填寫《容大后勤集團(tuán)物業(yè)管理中心年度員工考核表》中相關(guān)內(nèi)容； 各部將員工考核結(jié)果報物業(yè)管理中心辦公室?！ 〔块T經(jīng)理向個人反饋考核意見?！ ∑?、考核等級 ?。ㄒ唬┛己说燃墸簝?yōu)秀、合格、不合格、不計考核等次四個等級，優(yōu)秀比例不超過10%。（二）出現(xiàn)下列情況之一者，考核不合格： 工作責(zé)任心差，不能勝任工作者； 服務(wù)態(tài)度差，服務(wù)對象有三次以上投訴經(jīng)查屬實者； 本年度內(nèi)，對所聘崗位的履職情況較差，不能按計劃完成相應(yīng)的工作任務(wù)者； 受黨內(nèi)或行政處分未滿一年或尚在察看考察期內(nèi)者； 全年累計事假30天，累計病假60天以上者； 有曠工行為者； 由于各種原因，給部門造成較大損失者?！ 】己丝偡?0分以下者。 八、考核結(jié)果激勵與處罰 非學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格將解除勞動合同，學(xué)校事業(yè)編制人員考核不合格按照學(xué)校有關(guān)規(guī)定處理?？己私Y(jié)果與評選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、工人技術(shù)等級、工資晉升和崗位聘任掛鉤。 九、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，由物業(yè)管理中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。 物業(yè)公司年終獎方案4 為加強(qiáng)管理，充分體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得，提高員工的工作積極性和主動性，進(jìn)一步提高工作效率和質(zhì)量，根據(jù)集團(tuán)公司績效考核辦法，結(jié)合本部門工作的實際情況，特制定如下管理實施辦法： 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核的指導(dǎo)工作 副組長： 職責(zé)： 成員： 職責(zé)：負(fù)責(zé)績效考核每日信息的編寫、整理工作?！ 《?、工作要求 （一）保潔員 按時上下班，不遲到、早退： 堅守崗位，上班時間不串崗、脫崗； 上班時間不干與工作無關(guān)的事（打牌、織毛衣、酗酒等）； 不在崗上吸煙； 不酒后上班； 按時、保質(zhì)、保量
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