年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)了“薪”還是獎(jiǎng)了“心”？(編輯修改稿)
2025-04-04 01:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干部和普通管理人員非常不滿，認(rèn)為考核就是扣工資。為了更好地激勵(lì)企業(yè)的管理人員努力工作，企業(yè)在年初的管理變革計(jì)劃里，引入了績(jī)效獎(jiǎng)，對(duì)管理干部和普通管理人員預(yù)算了2個(gè)月的績(jī)效工資。面對(duì)著集團(tuán)的第一次大范圍的年度業(yè)績(jī)考核和年終獎(jiǎng)兌現(xiàn)，B企業(yè)的人力資源總監(jiān)張總感覺(jué)工作壓力比較大。下屬四家自主核算的經(jīng)營(yíng)單位，外加集團(tuán)的三個(gè)職能部門(mén)，究竟該怎樣考核和計(jì)算年終獎(jiǎng)?有的經(jīng)營(yíng)單位，行業(yè)環(huán)境好，雖然不怎么努力但業(yè)績(jī)還是比較好。有的經(jīng)營(yíng)單位，雖然很努力，但由于行業(yè)不景氣，業(yè)績(jī)完成的反而并不好。有的經(jīng)營(yíng)單位，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)完成了，但利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)。有的經(jīng)營(yíng)單位，利潤(rùn)完成得還不錯(cuò)，但營(yíng)業(yè)額卻沒(méi)有達(dá)到。雖然是每個(gè)崗位兩個(gè)月基本工資的預(yù)算，但每一家的現(xiàn)實(shí)情況都不一樣，每一家的獎(jiǎng)金系數(shù)并不好確定。B企業(yè)的三大職能部門(mén)，有的希望按照整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核完成情況來(lái)計(jì)算，有的希望按照業(yè)績(jī)好的經(jīng)營(yíng)單位考核完成情況來(lái)計(jì)算，有的希望僅僅按照集團(tuán)對(duì)部門(mén)的業(yè)績(jī)考核完成情況來(lái)計(jì)算。B企業(yè)的情況，很多企業(yè)搞年度業(yè)績(jī)考核的時(shí)候都會(huì)遇到。企業(yè)搞績(jī)效考核，?績(jī)效考核本身就是一種導(dǎo)向，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思路。你導(dǎo)向什么，然后你就考核什么，通過(guò)考核，發(fā)現(xiàn)差距，尋求突破。關(guān)于B企業(yè)搞年度業(yè)績(jī)考核的目的，人力資源總監(jiān)張總專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)了年度業(yè)績(jī)考核研討會(huì)。經(jīng)過(guò)研討，達(dá)成以下共識(shí)：第一，B企業(yè)搞年度業(yè)績(jī)考核的根本目的是發(fā)獎(jiǎng)金。國(guó)外的優(yōu)秀企業(yè)GE搞績(jī)效考核的目的是保持企業(yè)的活力曲線，通過(guò)末尾淘汰和激勵(lì)先進(jìn)，保持處于中間地位的 70%～80%員工的活力。而B(niǎo)企業(yè)不同，B企業(yè)的目的是通過(guò)發(fā)獎(jiǎng)金提升員工的收入，鼓勵(lì)員工更加努力的工作。這決定了B企業(yè)不需要采用常見(jiàn)的強(qiáng)制分布，而是采用排序。第二，B企業(yè)的年度業(yè)績(jī)考核并不和企業(yè)每月都舉行的財(cái)務(wù)考核割裂，而是把財(cái)務(wù)考核的結(jié)果也運(yùn)用到年度業(yè)績(jī)考核中。具體的方式是：用集團(tuán)總部對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)單位或職能部門(mén)的月度財(cái)務(wù)考核
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