年終獎獎了“薪”還是獎了“心”？-閱讀頁
2025-04-04 01:18本頁面
【正文】 過發(fā)獎金提升員工的收入，鼓勵員工更加努力的工作。第二，B企業(yè)的年度業(yè)績考核并不和企業(yè)每月都舉行的財務考核割裂，而是把財務考核的結果也運用到年度業(yè)績考核中。第三，B企業(yè)各管理人員的年度業(yè)績考核分數(shù)按照季度考核分數(shù)求平均的方式計算得到。國內企業(yè)對普通管理人員的考核方式，有采用月度業(yè)績考核，也有采用季度業(yè)績考核，還有采用年度業(yè)績考核。第四，B企業(yè)獎金的計算采用系數(shù)法?？冃И勏禂?shù)=單位考核系數(shù)部門考核系數(shù)個人考核系數(shù)年終兌現(xiàn)系數(shù)。各單位年度考核分數(shù)平均值。單位內各部門的年度考核分數(shù)平均值。部門內各被考核人的年度考核分數(shù)平均值。因為目的是發(fā)獎金，通過發(fā)獎金使得管理人員更加努力的工作，管理人員比較容易接受考核。部門的業(yè)績指標完成的好，部門的獎金系數(shù)就大。這個是B企業(yè)搞年度業(yè)績考核的初衷。例如，在部門對個人的業(yè)績考核上，有些部門傾向于平均主義，成員得分過于接近。但即使是一個部門成員分數(shù)相近的情況，部門內部一樣可采用排序。年底績效考核與獎金發(fā)放A企業(yè)和B企業(yè)的案例，分別代表了企業(yè)在年終時最常用的兩種考核，年度綜合考核一般運用于干部管理，年度業(yè)績考核一般運用于獎金發(fā)放。對于大多數(shù)企業(yè)來講，筆者認為在年底進行績效考核與獎金發(fā)放的實踐中應注意以下五點：第一，要為企業(yè)的績效管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。實施人的心態(tài)不同，產(chǎn)生的結果就不同。讓被考核者認識到績效管理的目的是提升自己的業(yè)績、能力、態(tài)度，績效管理和對自己影響較大的培養(yǎng)、晉升、待遇等工作密不可分，必須認真對待，努力去達到業(yè)績目標。績效管理是目標管理的一種，PDCA循環(huán)仍然是其最根本的原則。第二，平衡記分卡的思想已經(jīng)成為當今企業(yè)績效管理的主要支柱。對于處于戰(zhàn)略管理階段的企業(yè)，特別是成長型企業(yè)，在科學的戰(zhàn)略規(guī)劃基礎上，再延伸做平衡記分卡，通過平衡記分卡施行績效管理，國內企業(yè)已經(jīng)有不少的成功實踐第 6 頁 共 6 頁
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