企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃方案(編輯修改稿)
2024-12-16 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 口，以提升生產(chǎn)速 度、提升單位時間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營業(yè)務(wù)的座椅材料成本控制在45%以內(nèi)。 （二）人力資源保障 “ 服務(wù)、支持、指導(dǎo) ” 是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源部 2020 年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作： 1．加快人才引進(jìn)：以《 2020 年人力配置標(biāo)準(zhǔn)計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人 才儲備機(jī)制和計劃，在 2020 年 5 月 31 日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。 2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。 3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “ 有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ” 的原則，由常務(wù)副總經(jīng)理牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則， 2020 年 2 月 1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團(tuán)隊實施考核；至遲于 2020 年 4 月 1 日起，各部門對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標(biāo)管理切實落實。 （三）綜合管理保障 市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認(rèn)證等技術(shù)性措施；公司將 2020 第 3/6頁 年定義成為未來 3— 5 年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的 “ 管理基礎(chǔ)年 ” ，高效順暢的管理是公 司核心競爭力的一個核心。 1．由常務(wù)副總經(jīng)理主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自 2020 年 3 月 1 日起，公司推展 “ 建構(gòu)管理體系，增強(qiáng)公司體質(zhì) ” 活動，用 6 個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟(jì)管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。 管理體系的建構(gòu)，必須以 “ 理順脈絡(luò)、提升效率 ” 為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合，為必要時的體系認(rèn)證打好基礎(chǔ)。 2．按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營團(tuán)隊成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊建設(shè)、骨干隊伍建設(shè)、經(jīng)營目標(biāo)落實檢
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