制造類(lèi)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板(編輯修改稿)
2025-05-04 23:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位權(quán)數(shù)班長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)工人、叉車(chē)工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫(kù)管工、焚化工、保安班長(zhǎng)清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工、電梯工、保安員注：各部門(mén)如有特殊狀況需調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金權(quán)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)者，得另案簽呈核報(bào)修訂之，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。 B、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類(lèi)企業(yè)）1. 目的:將銷(xiāo)售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部2） 參與部門(mén)：A. 財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金 提供時(shí)間：每月XX日前 B. 企管部——統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 完成時(shí)間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準(zhǔn) 完成時(shí)間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)3. 績(jī)效工資發(fā)放的具體辦法1） 績(jī)效的核算由各部門(mén)在新財(cái)政年度開(kāi)始前根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算確定新財(cái)政年度銷(xiāo)售底量的額度并進(jìn)行分解，報(bào)請(qǐng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后并公開(kāi)公布。人力資源部與財(cái)務(wù)部確定各部門(mén)各級(jí)人員績(jī)效工資的金額（銷(xiāo)售部長(zhǎng)和非業(yè)務(wù)人員沒(méi)有績(jī)效工資），報(bào)考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2） 績(jī)效工資的發(fā)放q 發(fā)放時(shí)間：績(jī)效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長(zhǎng)以上管理人員及職能業(yè)務(wù)人員的其他銷(xiāo)售部成員q 績(jī)效底量的確定：個(gè)人績(jī)效底量的確定：個(gè)人底量 = 被核定的原有客戶(hù)原有量（A） + 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)底量（B） A、 公司原有客戶(hù)原有量。 B、 按級(jí)別核定底量標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)域團(tuán)隊(duì)底量的確認(rèn)部分區(qū)域按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)底量考核，即區(qū)域內(nèi)所有業(yè)務(wù)員的績(jī)效工資*團(tuán)隊(duì)底量完成率。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人力資源部參與部門(mén)：財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。 提供時(shí)間：每月XX日前 市場(chǎng)部——統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，報(bào)送人力資源部。完成時(shí)間：每月XX日前人力資源部—— 審核 完成時(shí)間：每月XX日前監(jiān)督部門(mén)：考核委員會(huì)4．2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷(xiāo)售人員完成底量的超過(guò)部分享受提成，詳見(jiàn)提成表。業(yè)務(wù)單元提成季度庫(kù)存量基數(shù)備注B類(lèi)客戶(hù)C類(lèi)客戶(hù) 合計(jì)： 按季度核算庫(kù)存，庫(kù)存量超過(guò)基數(shù)每噸扣減1元。超過(guò)凈價(jià)銷(xiāo)售的超額利潤(rùn)部分的計(jì)提50%。當(dāng)月
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