制造類企業(yè)績效獎金發(fā)放辦法模板(存儲版)
【正文】 準(zhǔn)獎金額；業(yè)績分值在200分?jǐn)?shù)的，獲得2倍的平均標(biāo)準(zhǔn)獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應(yīng)得的獎金數(shù)額，綜合業(yè)績分值80 5100100% =標(biāo)準(zhǔn)獎金的xx%當(dāng)綜合業(yè)績分值80分到100之間，計算公式為：當(dāng)綜合業(yè)績分值在100分以上時，計算公式為：綜合業(yè)績分值 100=標(biāo)準(zhǔn)獎金的xx倍銷售部費用考核：范圍：部長、部長助理、非業(yè)務(wù)人員費用指標(biāo)金 額備注招待費元年獎罰標(biāo)準(zhǔn)為降低、超支額的20%差旅費元 辦公費元合計元罰款金額從工資中扣除司齡工資核算司齡工資從員工轉(zhuǎn)正入職之日起開始計算，工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%。完成時間：次年1月15日前監(jiān)督部門：考核委員會終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：部長助理：非業(yè)務(wù)主管：(高級)(主管)業(yè)務(wù)人員 年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例如員工在年度內(nèi)病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法：實際出勤在數(shù)\應(yīng)出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。3．6年終超額獎金發(fā)放：3．6．1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達(dá)成值利潤目標(biāo)值）（（1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）B、年度計劃虧損公司：（實際虧損額計劃虧損額）（（1+營業(yè)額達(dá)成率）/2）3．6．2年終超額獎金總額之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機構(gòu)：人力資源部2） 參與部門：A. 財務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金 提供時間：每月XX日前 B. 企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù) 完成時間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準(zhǔn) 完成時間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1） 績效的核算由各部門在新
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