家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度(doc)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 17:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (三 )其他，各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。 第十一條 投資報(bào)酬率 公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下： (一 )評(píng)分基準(zhǔn) 投資報(bào)酬率考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＝投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù) (二 )營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 稅前純利 /使用資 產(chǎn)＝營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率 (三 )管理部門 全公司年度稅前純益 /總資產(chǎn)＝管理部門投資報(bào)酬率 (四 )其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十二條 附加價(jià)值提取率 本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 40％～ 50％的凈所得 (須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本 )作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下： (一 )當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＞預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分 數(shù) 10 分計(jì)算。 (二 )當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額＜預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)達(dá)成率 。 (三 )經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。 第十三條 業(yè)績(jī)率 各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度 (業(yè)績(jī)率 )，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如下表： (一 )營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率 考核項(xiàng)目 A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E 部門 1．平均薪資銷售額 2．營(yíng)銷費(fèi)用比率 3．資金運(yùn)用成本控制 4．應(yīng)收賬款比率 5．應(yīng)收票據(jù)比率 6．促銷商品達(dá)成率 7．市場(chǎng)占有率 8．呆賬損失比率 9．存貨控制比率 20 15 10 10
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