家電制造業(yè)績效獎金制度(doc)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 17:39 本頁面
【文章內容簡介】 (三 )其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標準計算。 第十一條 投資報酬率 公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率；其標準如下： (一 )評分基準 投資報酬率考核分數(shù)標準＝投資報酬率評定分數(shù) (二 )營業(yè)部門投資報酬率 稅前純利 /使用資 產(chǎn)＝營業(yè)部門投資報酬率 (三 )管理部門 全公司年度稅前純益 /總資產(chǎn)＝管理部門投資報酬率 (四 )其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 第十二條 附加價值提取率 本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出 40％～ 50％的凈所得 (須扣除該項的管銷費用及銷貨成本 )作為獎金的分配額，其評定方式如下： (一 )當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＞預定目標時，則依照原訂的考核分 數(shù) 10 分計算。 (二 )當期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額＜預定目標時，則依照原訂的基準分數(shù)達成率 。 (三 )經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。 第十三條 業(yè)績率 各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數(shù)，則為各部門對公司的貢獻程度 (業(yè)績率 )，其評核標準如下表： (一 )營業(yè)部門業(yè)績率 考核項目 A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E 部門 1．平均薪資銷售額 2．營銷費用比率 3．資金運用成本控制 4．應收賬款比率 5．應收票據(jù)比率 6．促銷商品達成率 7．市場占有率 8．呆賬損失比率 9．存貨控制比率 20 15 10 10
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