飼料經(jīng)營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核表格匯編(doc23)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 8 頁(yè) 員工月度工作業(yè) 績(jī)考核表 產(chǎn)品銷售人員使用 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名 崗 位 所屬部門 考核期間 第 月 月度 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo)名稱 評(píng)分（滿分 100分） 權(quán)重 權(quán)重分 月度 KPI指標(biāo)總分合計(jì) 員工月度小結(jié) 簽名： 考核人評(píng)價(jià) 簽名： 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 員工計(jì)劃完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃 該崗位員工計(jì)劃完成情況達(dá)到公司對(duì)崗位的要求 該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的 , 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率 注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位 KPI指 標(biāo)名稱和權(quán)重， 員工填寫工作小結(jié)；員工主管上級(jí)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 績(jī) 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán) 第 9 頁(yè) 員工季度工作業(yè)績(jī)考核表 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名 崗 位 所屬部門 考核期間 第 季度 季度 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo)名稱 評(píng)分（滿分 100分） 權(quán)重 權(quán)重 分 季度 KPI指標(biāo)總分合計(jì) 員工季度小結(jié) 簽名： 考核人評(píng)價(jià) 簽名： 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 員工的績(jī)效表現(xiàn)與公司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司需要加大對(duì)該員工的管理力度 員工工作完成情況沒有達(dá)到公司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃 該崗位員工工作完成情況達(dá)到公司對(duì)崗位的要求 該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰 出的 , 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率 注：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位 KPI指標(biāo)名稱和權(quán)重，員工本人填寫工作總結(jié)； 員工主管上級(jí)評(píng)分并簽署評(píng)價(jià)意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 績(jī) 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán) 第 10 頁(yè) 員工年度績(jī)效考核表 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名 崗位 所屬部門 考核期間 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo)名稱 評(píng)分（滿分 100分） 權(quán)重 權(quán)重分 KPI指標(biāo)總分 年度能力態(tài)度表現(xiàn) 能力 指標(biāo) 評(píng)分（滿分 100分） 權(quán)重 權(quán)重分 態(tài)度指標(biāo) 評(píng)分（滿分 100分） 權(quán)重 權(quán)重分 能力指標(biāo)總分 態(tài)度指標(biāo)總分 員工年度總結(jié) 簽名： 上級(jí)評(píng)價(jià) 簽名： 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 績(jī) 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán) 第 11 頁(yè) 員工 的績(jī)效表現(xiàn)與公 司要求相差很大，不求上進(jìn)，公司 需要加大對(duì)該員 工的管理力度 員工工作完成情況沒有達(dá)到公 司的預(yù)期，該員工應(yīng)該在上司的指導(dǎo)下制定詳細(xì)的業(yè)績(jī)提高計(jì)劃 該員工工作完成情況達(dá)到或略超過(guò)公司對(duì)崗位的要求 該崗位員工處在此水平時(shí)績(jī)效表現(xiàn)是杰出的 , 能夠根據(jù)工作發(fā)展超前學(xué)習(xí)，在工作上是同事的表率 注釋：本表由人力資源部填寫員工信息、崗位 KPI、指標(biāo)、指標(biāo)名稱和相應(yīng)權(quán)重，員工填寫年度總結(jié)；主管上級(jí)評(píng)分并填寫評(píng)價(jià)意見，與員工面談反饋后，交人力資源部匯總存檔 績(jī) 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán) 第 12 頁(yè) 關(guān)鍵事件說(shuō)明表 考核者 被考核者 被考核人崗位 評(píng)分 90 以上指標(biāo)的關(guān)鍵事件說(shuō)明 評(píng)分 30 以下指標(biāo)的關(guān)鍵事件說(shuō)明 對(duì)被考核者的工作改進(jìn) 建議 注釋：本表在出現(xiàn) 90以上或 30以下評(píng)分項(xiàng)目時(shí)由考核者填寫，與考核表一同提交。 績(jī) 效 考 核 打 分 表 X 集團(tuán) 第 13 頁(yè) 員工年度績(jī)效考核成績(jī)表 填表時(shí)間： 年 月 日 員工姓名 崗位 所屬部門 考核期間 考核內(nèi)容 得分 權(quán)重 權(quán)重分 年度 KPI指標(biāo)得分 能力指標(biāo)總
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