關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則(編輯修改稿)
2025-07-13 03:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說(shuō)明2部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)80% 公司內(nèi)同級(jí)或相關(guān)人員20%由其它各部門負(fù)責(zé)人參與考評(píng)序號(hào)被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說(shuō)明3非部門負(fù)責(zé)人直接上級(jí)80% 部門內(nèi)同級(jí)或相關(guān)人員20% 序號(hào)被考核崗位考核關(guān)系權(quán)重相關(guān)人員說(shuō)明4員工級(jí)直接上級(jí)100% 無(wú)“公司同級(jí)或“部門內(nèi)同級(jí)”則其所占權(quán)重并入“直接上級(jí)”，“相關(guān)人員”指工作聯(lián)系較為密切的相關(guān)崗位人員。 月度績(jī)效評(píng)估匯總與公布 每月5日前由考核人與被考核人進(jìn)行面談，考核人根據(jù)《營(yíng)銷人員手冊(cè)》（詳見附件1）、架構(gòu)職責(zé)說(shuō)明書（詳見附件2）的要求和當(dāng)月工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并評(píng)分，被考核人確認(rèn)并簽字。 月度績(jī)效的扣罰： 投資策劃中心所有員工，其每月績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放直接掛鉤，按得分?jǐn)?shù)折實(shí)發(fā)放（注：月度績(jī)效扣罰僅限于已轉(zhuǎn)正員工）；例：08年1月份銷售金額為1500萬(wàn)元，A組銷售金額為800萬(wàn)（其中高級(jí)置業(yè)顧問銷售額180萬(wàn)，A置業(yè)顧問100萬(wàn)，B置業(yè)顧問100萬(wàn)，C置業(yè)顧問120萬(wàn)，D置業(yè)顧問80萬(wàn)，E置業(yè)顧問120萬(wàn)、F置業(yè)顧問100萬(wàn)）列表如下：人員傭金比例（%）傭金(元)績(jī)效獎(jiǎng)金效提取比例月度績(jī)效獎(jiǎng)金(元)月度績(jī)效效評(píng)分當(dāng)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算(元)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金(元)月度績(jī)效扣罰金額(元)副總經(jīng)理1500020%3000803000*80%2400 600 經(jīng)理975020%1950801950*80%1560 390 副經(jīng)理675020%1350851350*85%1148 203 策劃主管、售后服務(wù)副主任450020%90085900*85%765 135 副主管、投資策劃中心副總秘書300020%60085600*85%510 90 經(jīng)理文員及物資管理員180020%36085360*85%306 54 策劃部文員、合同備案專員、產(chǎn)權(quán)證辦理專員、財(cái)務(wù)部出納、售后復(fù)核及按揭員150020%30085300*85%255 45 營(yíng)銷A組 銷售副主管% + %400020%80085800*85%680 120 營(yíng)銷A組 B置業(yè)顧問%190020%38085380*85%323 57 營(yíng)銷績(jī)效獎(jiǎng)金每一年發(fā)放一次，如員工在職期間被公司開除或入職未滿半年離職的，則公司無(wú)須支付月度績(jī)效獎(jiǎng)金，月度績(jī)效獎(jiǎng)金由公司沒收。沒收部份和績(jī)效評(píng)分扣除的部份用作為投資策劃中心、銷售部年終獎(jiǎng)金。3 年終獎(jiǎng)金
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