【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行調(diào)整，作為后續(xù)工期考核的基準(zhǔn)。原則上，未發(fā)生或未實(shí)施的后續(xù)事項(xiàng)的工期仍按原批準(zhǔn)的工期計(jì)劃執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)整。(五)工期計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目未能按時(shí)編制上報(bào)，且未獲得集團(tuán)批準(zhǔn)的，暫不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。(六)發(fā)生如下情形之一的，經(jīng)集團(tuán)工程管理部審核，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后，可允許考核工期順延：發(fā)生地震、風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)、山崩等自然原因引起的自然災(zāi)害；社會(huì)騷亂、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府干預(yù)、行政禁令等社會(huì)原因引起的社會(huì)現(xiàn)象；政府區(qū)域規(guī)劃調(diào)整、相關(guān)政策變動(dòng)等情形；集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)可以順延工期的其他情形。第十七條 質(zhì)量管理考核分值為100分，考核內(nèi)容如下：(一)由于建設(shè)管理單位自身責(zé)任原因，在前期報(bào)批報(bào)建、拆遷等工作中管理不善或工作失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲30天以上的?；?qū)е马?xiàng)目增加成本的，項(xiàng)目總估算在1億元以下（不含本數(shù)，下同）的，；項(xiàng)目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總估算在10億元以上的。若導(dǎo)致進(jìn)度延遲和增加成本的情形同時(shí)發(fā)生，則同時(shí)扣分。若無法量化，則由工程管理部會(huì)同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委審批確定。(二)由于建設(shè)管理單位自身責(zé)任原因（包括與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)、管理不到位），致使設(shè)計(jì)成果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)而返工，并導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲30天以上的?；?qū)е马?xiàng)目增加成本的，項(xiàng)目總估算在1億元以下的，；項(xiàng)目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總估算在10億元以上的。若導(dǎo)致進(jìn)度延遲和增加成本的情形同時(shí)發(fā)生，則同時(shí)扣分。經(jīng)集團(tuán)工程管理部和戰(zhàn)略發(fā)展部核實(shí)確認(rèn)，該等設(shè)計(jì)修改較項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計(jì)方案帶來更大利益的，可不扣分。若無法量化，則由工程管理部會(huì)同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部提出考核扣分方案，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委審批確定。(三)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量與《成本控制管理辦法》要求不符的：上報(bào)資料不符合《成本控制管理辦法》要求，導(dǎo)致無法進(jìn)行核算工程量和計(jì)價(jià)而退回補(bǔ)充資料的，發(fā)生一次，扣510分；編審上報(bào)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算不符合《成本控制管理辦法》所規(guī)定的成果質(zhì)量要求的，每違反一項(xiàng)，扣510分。若30%及以上（指結(jié)算項(xiàng)目數(shù)量）的上報(bào)結(jié)算與集團(tuán)工程管理部審核結(jié)果發(fā)生偏差達(dá)10%的，按照本辦法第十一條第(六)款規(guī)定處理。(四)質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)，出現(xiàn)工程主體結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、梁、柱、剪力墻、樓面板）的質(zhì)量缺陷，直接威脅結(jié)構(gòu)安全或未達(dá)到設(shè)計(jì)的合格標(biāo)準(zhǔn)，且經(jīng)修復(fù)后可安全使用，但在耐久性、適用性達(dá)不到原約定的標(biāo)準(zhǔn)的，每一項(xiàng)扣510分；建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并完全修復(fù)質(zhì)量缺陷的，可不扣分。(五)質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)目分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的工程質(zhì)量（包括材料設(shè)備）未達(dá)到現(xiàn)行的國(guó)家地方法規(guī)規(guī)范約定的合格標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的合格標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)分部（子分部）工程不合格扣510分，每一項(xiàng)單位（子單位）工程不合格扣10分以上；若雖達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，但未達(dá)到集團(tuán)要求的標(biāo)準(zhǔn)或合同設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)的，每一項(xiàng)分部（子分部）工程未達(dá)標(biāo)扣15分，每一項(xiàng)單位（子單位）工程未達(dá)標(biāo)扣510分。建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)的，可不扣分。分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的劃分按照國(guó)家現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）執(zhí)行。(六)經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，所采用的主材或大宗材料、設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品檔次低于合同約定的，每一項(xiàng)扣510分；建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程采用的材料、設(shè)備符合合同約定的檔次、標(biāo)準(zhǔn)等要求的，可不扣分。第十八條 成本管理考核分值為100分，考核內(nèi)容如下：(一)經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算高于項(xiàng)目總估算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第（三）款執(zhí)行；若項(xiàng)目總決算能夠控制在項(xiàng)目總估算的75%100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(二)經(jīng)集團(tuán)審核的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算高于項(xiàng)目總概算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(四)款執(zhí)行；項(xiàng)目總決算能夠控制在項(xiàng)目總概算的80%100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(三)在實(shí)施過程中，若項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總預(yù)算高于集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總預(yù)算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(五)款執(zhí)行；若項(xiàng)目總決算能夠控制在集團(tuán)批準(zhǔn)的總預(yù)算的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(四)工程變更項(xiàng)目或項(xiàng)目?jī)r(jià)款審核不屬實(shí)（實(shí)施項(xiàng)目不屬實(shí)、工程量虛高、計(jì)價(jià)虛高、支付價(jià)款虛高等不真實(shí)情形），分下列情況扣分，但建設(shè)管理單位在集團(tuán)檢查之前能夠及時(shí)自查自糾的可不扣分：項(xiàng)目總投資（估算、概算、預(yù)算，以最新批準(zhǔn)的控制投資為準(zhǔn)，本條下同）1億元以下的，；項(xiàng)目總投資1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總投資10億元以上的。上述不屬實(shí)金額按所有發(fā)生事項(xiàng)的累計(jì)不屬實(shí)額核算，在上期已扣分的，則不再累計(jì)到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分；若本款13項(xiàng)情形發(fā)生損失的，再按本條第(五)款扣分。(五)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理過程中，發(fā)生項(xiàng)目虛增、工程量虛增、價(jià)格虛高、貨不對(duì)板、不平衡報(bào)價(jià)、合同管理不到位等，并造成實(shí)際損失的，分下列情況扣分：項(xiàng)目總投資1億元以下的，；項(xiàng)目總投資1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總投資10億元以上的。此項(xiàng)考核包括本條第(四)款所述情形；上述實(shí)際損失金額按所有發(fā)生事項(xiàng)的累計(jì)損失額核算，在上期已扣分的，則不再累計(jì)到下一期，但若在下一期仍存在上期同樣情形的，加倍扣分。(六)各分項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算超出對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算）5%的，對(duì)于單項(xiàng)預(yù)算在100萬元以上、1,000萬元以內(nèi)的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣2分；對(duì)于單項(xiàng)預(yù)算在1,000萬元以上、5,000萬元以內(nèi)的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣4分；5,000萬元以上的，結(jié)算超出部分每高于1%的扣6分。若項(xiàng)目總結(jié)算或總決算超過對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目總預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算）的，按照本辦法第十一條第(六)款要求執(zhí)行。本款所述的分項(xiàng)(單項(xiàng))項(xiàng)目以合同為基礎(chǔ)，一個(gè)合同對(duì)應(yīng)一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目。(七)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)研究性質(zhì)的工程項(xiàng)目，建設(shè)管理單位申請(qǐng)，集團(tuán)工程管理部審核，并報(bào)集團(tuán)人事薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)后，可不按本條第(一)至(三)款及第十一條第(三)至 (五)款考核。第十九條 獎(jiǎng)勵(lì)分(一)工程質(zhì)量獲得市（地級(jí)市）級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)的，視獲得的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)加510分；(二)在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收符合合同要求標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，工程項(xiàng)目總決算或總結(jié)算比集團(tuán)批準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)的總預(yù)算（包括調(diào)整的預(yù)算，且此處總預(yù)算不超過原立項(xiàng)總估算）節(jié)省達(dá)到5%以上的，每節(jié)省1%。(三)在工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，若建設(shè)管理單位通過努力，使項(xiàng)目獲得更大經(jīng)濟(jì)效益的，如爭(zhēng)取政府給予更優(yōu)的項(xiàng)目規(guī)劃條件等，以其獲得的經(jīng)濟(jì)效益每占集團(tuán)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總概算1%，最高不超過20分；若無法量化的，則由工程管理部會(huì)同人事考核部、戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)該等事項(xiàng)的具體情況提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)集團(tuán)人事薪酬委審批確定，可給予獎(jiǎng)勵(lì)分，也可決定直接給予貨幣獎(jiǎng)勵(lì)。(四)集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予獎(jiǎng)勵(lì)的其他事項(xiàng)，每一項(xiàng)加1至10分。(五)若由于獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)給該工程項(xiàng)目增加額外效益，集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予增加獎(jiǎng)勵(lì)的，可不受上述獎(jiǎng)勵(lì)分的限制。第二十條 安全考核扣分發(fā)生下列建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，且建設(shè)管理單位負(fù)有相應(yīng)管理責(zé)任的，除執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度外，同時(shí)按下列規(guī)定處理：(一)發(fā)生輕傷的人身傷害或經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下的安全生產(chǎn)責(zé)任事故的，按建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中負(fù)全責(zé)、負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任分別扣10分、5分、1