工程項目建設管理考核及獎金計提辦法-預覽頁
【正文】 構即為基礎、剪力墻、柱、梁、樓面板等承重結構。第六條 原則上，對工程項目每半年考核一次；建設管理單位也可根據項目實際情況，向工程項目管理考核主管部門提出每年考核一次的申請。在項目總預算批準之前，項目總投資以立項總估算計；總預算批準后，項目總投資按總預算（此處總預算不包括后期調整的預算）計，在此之前已發(fā)的獎金從后期獎金中多扣少補。項目難度系數(shù)根據項目實施難易確定，～，具體根據每一新建項目特點確定，難度系數(shù)審核審批流程按本辦法第九條約定執(zhí)行。結合各項目的實際情況，前期階段可再細分立項投資估算論證階段、拆遷階段、設計階段、報批報建階段等，并可根據各階段的工作難度，進一步細分比例，以利于各細分階段的獎金計提和發(fā)放。0以下工程、177。其中，項目結算階段的獎金須待工程項目全部結算完成，且項目運營滿一年后計發(fā)。若考核期間跨越不同的項目階段（如當期時段跨越前期階段和建設階段），則考核期內獎金=∑（項目階段獎金持續(xù)時間比例該階段的考核綜合得分/100）。第十一條 項目開發(fā)建設過程中發(fā)生下列情形之一者，不得計發(fā)相應的獎金：(一)發(fā)生建設工程安全生產責任事故，且建設管理單位負有相應管理責任的，除執(zhí)行國家、地方有關法規(guī)及集團有關規(guī)章制度外，同時按本款下列規(guī)定處理。建設管理單位在責任事故中所承擔的責任大小分別為負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任；該等責任由集團安全生產主管部門根據國家、地方有關法規(guī)及集團有關安全管理規(guī)定進行界定。(四)經集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算超過5%的，或低于項目總概算超過20%的，扣發(fā)當年獎金；若項目總決算能夠控制在集團批準總概算的80%100%范圍內，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。若無特別說明，除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項目總預算不含集團后期批準調整的預算；項目總預算和動態(tài)總預算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。項目批準立項確定項目建設管理單位（非原項目立項評估的主體單位）后，若建設管理單位發(fā)現(xiàn)項目總估算有較大偏差，應實事求是地進行項目總估算重新編審及項目再評估，上報集團。實施過程，建設管理單位應編審項目動態(tài)總預算?？己藘热莅椖客顿Y估算評估、拆遷管理、工程報批報建管理、工程設計管理、前期工程建設管理等，其中，項目投資估算評估以質量指標（指評估工作質量）為主，權重為100%；其他考核內容，工期指標權重占55%，成本和質量（包括管理工作質量和工程質量）指標權重分別占25%、20%。質量（包括結算、決算管理工作質量和工程質量）和成本指標分別權重為30%、70%。(一)確定項目建設管理單位后，建設管理單位應盡快組織編制工程的一級進度總計劃，并編制前期工作（工程報建報批、拆遷等主體工程開工之前的工作）的二級進度計劃，經集團工程管理部審核并上報集團分管領導批準同意后，作為前期工作考核的工期基準；主體工程開工之前，建設管理單位應編制工程建設的二級進度計劃，并同時修正總工期計劃，經集團工程管理部審核并上報集團分管領導批準同意后，作為工程建設期間管理考核的工期基準。關鍵節(jié)點項目應在上個考核期期末或當前考核期期初編審上報。原則上，未發(fā)生或未實施的后續(xù)事項的工期仍按原批準的工期計劃執(zhí)行，不應調整?；驅е马椖吭黾映杀镜?，項目總估算在1億元以下（不含本數(shù)，下同）的，；項目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項目總估算在10億元以上的?；驅е马椖吭黾映杀镜?，項目總估算在1億元以下的，；項目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項目總估算在10億元以上的。(三)項目估算、概算、預算、結算編審質量與《成本控制管理辦法》要求不符的：上報資料不符合《成本控制管理辦法》要求，導致無法進行核算工程量和計價而退回補充資料的，發(fā)生一次，扣510分；編審上報的估算、概算、預算、結算不符合《成本控制管理辦法》所規(guī)定的成果質量要求的，每違反一項，扣510分。建設管理單位及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程質量完全達標的，可不扣分。(二)經集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(四)款執(zhí)行；項目總決算能夠控制在項目總概算的80%100%范圍內的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。(五)項目開發(fā)建設管理過程中，發(fā)生項目虛增、工程量虛增、價格虛高、貨不對板、不平衡報價、合同管理不到位等，并造成實際損失的，分下列情況扣分：項目總投資1億元以下的，；項目總投資1億元以上、10億元以下的，；項目總投資10億元以上的。本款所述的分項(單項)項目以合同為基礎，一個合同對應一個分項項目。(四)集團董事會或人事薪酬委員會決定給予獎勵的其他事項，每一項加1至10分。建設管理單位在安全生產事故中所承擔責任由集團安全生產主管部門根據國家、地方有關法規(guī)及集團有關安全管理規(guī)定進行界定。(三)集團董事會或人事薪酬委員會決定給予考核扣分的其他事項，每一項扣110分。第二十三條 獎勵分、考核扣分和追溯扣分，按照其提出獎勵或扣分事項的時段，計入各階段的考核綜合得分。(一)建設管理單位向集團工程管理部申請考核；(二)在建設管理單位提出申請10個工作日內，工程管理部會同集團安全生產主管部門組織對項目考核期間的管理情況進行考核。第二十七條 項目建設管理單位根據考核得分結果，計算獎金額，并向集團申報。第二十九條 本辦法由集團工程管理部、人事考核部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時，《獎金計提辦法》所提及的關于項目工程指揮部及新項目公司的獎金計提辦法取消。項目考核期內工期管理考核計分表。項目考核期安全考核扣分計分表。合計 (1)+(2)+(3)(4)(5)(6)(7) 說明：綜合得分合計低于60分的，該階段最終得分為零。附件6 項目考核期內成本管理考核計分表項目名稱： 考核期所處的項目階段：序號項目考核目標實際情況扣分值1總概算管理情況不超過批準的總估算超過總估算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負2動態(tài)總概算（包括總預算）管理情況不超過批準的總概算超過總概算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負3動態(tài)總預算管理情況不超過批準的總預算超過總預算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負4工程變更及價款審核情況屬實，無不真實情形發(fā)生不屬實情形按不屬實金額累計扣分，扣分為負（1）總投資1億元以下 ?。?）總投資1億元以上、10億元以下 ?。?）總投資10億元以上 5成本控制過程管理管理到位，無損失發(fā)生實際成本損失情形按損失金額累計扣分，扣分為負（1）總投資1億元以下 ?。?）總投資1億元以上、10億元以下 ?。?）總投資10億元以上 6分項結算管理情況結算不超預算結算超預算情況按超額情況扣分，扣分為負（1）單項預算100萬元以上、1000萬元以下 每高于結算1%扣2分（2）單項預算1000萬元以上、5000萬元以下 每高于結算1%扣4分（3）單項預算5000萬元以上 每高于結算1%扣6分 合計 扣分值合計 成本管理綜合得分 100+扣分值合計說明：需審核是否存在關于質量管理而不得計提獎金的
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