【正文】 構(gòu)即為基礎(chǔ)、剪力墻、柱、梁、樓面板等承重結(jié)構(gòu)。第六條 原則上，對(duì)工程項(xiàng)目每半年考核一次；建設(shè)管理單位也可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，向工程項(xiàng)目管理考核主管部門(mén)提出每年考核一次的申請(qǐng)。在項(xiàng)目總預(yù)算批準(zhǔn)之前，項(xiàng)目總投資以立項(xiàng)總估算計(jì)；總預(yù)算批準(zhǔn)后，項(xiàng)目總投資按總預(yù)算（此處總預(yù)算不包括后期調(diào)整的預(yù)算）計(jì)，在此之前已發(fā)的獎(jiǎng)金從后期獎(jiǎng)金中多扣少補(bǔ)。項(xiàng)目難度系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施難易確定，～，具體根據(jù)每一新建項(xiàng)目特點(diǎn)確定，難度系數(shù)審核審批流程按本辦法第九條約定執(zhí)行。結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際情況，前期階段可再細(xì)分立項(xiàng)投資估算論證階段、拆遷階段、設(shè)計(jì)階段、報(bào)批報(bào)建階段等，并可根據(jù)各階段的工作難度，進(jìn)一步細(xì)分比例，以利于各細(xì)分階段的獎(jiǎng)金計(jì)提和發(fā)放。0以下工程、177。其中，項(xiàng)目結(jié)算階段的獎(jiǎng)金須待工程項(xiàng)目全部結(jié)算完成，且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)滿(mǎn)一年后計(jì)發(fā)。若考核期間跨越不同的項(xiàng)目階段（如當(dāng)期時(shí)段跨越前期階段和建設(shè)階段），則考核期內(nèi)獎(jiǎng)金=∑（項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金持續(xù)時(shí)間比例該階段的考核綜合得分/100）。第十一條 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中發(fā)生下列情形之一者，不得計(jì)發(fā)相應(yīng)的獎(jiǎng)金：(一)發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任事故，且建設(shè)管理單位負(fù)有相應(yīng)管理責(zé)任的，除執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度外，同時(shí)按本款下列規(guī)定處理。建設(shè)管理單位在責(zé)任事故中所承擔(dān)的責(zé)任大小分別為負(fù)全責(zé)、負(fù)主要責(zé)任、負(fù)次要責(zé)任、不負(fù)責(zé)任；該等責(zé)任由集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門(mén)根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行界定。(四)經(jīng)集團(tuán)審核的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算高于項(xiàng)目總概算超過(guò)5%的，或低于項(xiàng)目總概算超過(guò)20%的，扣發(fā)當(dāng)年獎(jiǎng)金；若項(xiàng)目總決算能夠控制在集團(tuán)批準(zhǔn)總概算的80%100%范圍內(nèi)，按本款扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。若無(wú)特別說(shuō)明，除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項(xiàng)目總預(yù)算不含集團(tuán)后期批準(zhǔn)調(diào)整的預(yù)算；項(xiàng)目總預(yù)算和動(dòng)態(tài)總預(yù)算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)確定項(xiàng)目建設(shè)管理單位（非原項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)估的主體單位）后，若建設(shè)管理單位發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總估算有較大偏差，應(yīng)實(shí)事求是地進(jìn)行項(xiàng)目總估算重新編審及項(xiàng)目再評(píng)估，上報(bào)集團(tuán)。實(shí)施過(guò)程，建設(shè)管理單位應(yīng)編審項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總預(yù)算。考核內(nèi)容包括項(xiàng)目投資估算評(píng)估、拆遷管理、工程報(bào)批報(bào)建管理、工程設(shè)計(jì)管理、前期工程建設(shè)管理等，其中，項(xiàng)目投資估算評(píng)估以質(zhì)量指標(biāo)（指評(píng)估工作質(zhì)量）為主，權(quán)重為100%；其他考核內(nèi)容，工期指標(biāo)權(quán)重占55%，成本和質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）指標(biāo)權(quán)重分別占25%、20%。質(zhì)量（包括結(jié)算、決算管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）和成本指標(biāo)分別權(quán)重為30%、70%。(一)確定項(xiàng)目建設(shè)管理單位后，建設(shè)管理單位應(yīng)盡快組織編制工程的一級(jí)進(jìn)度總計(jì)劃，并編制前期工作（工程報(bào)建報(bào)批、拆遷等主體工程開(kāi)工之前的工作）的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)工程管理部審核并上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，作為前期工作考核的工期基準(zhǔn)；主體工程開(kāi)工之前，建設(shè)管理單位應(yīng)編制工程建設(shè)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并同時(shí)修正總工期計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)工程管理部審核并上報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，作為工程建設(shè)期間管理考核的工期基準(zhǔn)。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)在上個(gè)考核期期末或當(dāng)前考核期期初編審上報(bào)。原則上，未發(fā)生或未實(shí)施的后續(xù)事項(xiàng)的工期仍按原批準(zhǔn)的工期計(jì)劃執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)整?；?qū)е马?xiàng)目增加成本的，項(xiàng)目總估算在1億元以下（不含本數(shù)，下同）的，；項(xiàng)目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總估算在10億元以上的?；?qū)е马?xiàng)目增加成本的，項(xiàng)目總估算在1億元以下的，；項(xiàng)目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總估算在10億元以上的。(三)項(xiàng)目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量與《成本控制管理辦法》要求不符的：上報(bào)資料不符合《成本控制管理辦法》要求，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行核算工程量和計(jì)價(jià)而退回補(bǔ)充資料的，發(fā)生一次，扣510分；編審上報(bào)的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算不符合《成本控制管理辦法》所規(guī)定的成果質(zhì)量要求的，每違反一項(xiàng)，扣510分。建設(shè)管理單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程質(zhì)量完全達(dá)標(biāo)的，可不扣分。(二)經(jīng)集團(tuán)審核的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)總概算高于項(xiàng)目總概算的，每高于1%扣5分，超過(guò)5%的，按本辦法第十一條第(四)款執(zhí)行；項(xiàng)目總決算能夠控制在項(xiàng)目總概算的80%100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎(jiǎng)金可在項(xiàng)目總決算后補(bǔ)發(fā)。(五)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理過(guò)程中，發(fā)生項(xiàng)目虛增、工程量虛增、價(jià)格虛高、貨不對(duì)板、不平衡報(bào)價(jià)、合同管理不到位等，并造成實(shí)際損失的，分下列情況扣分：項(xiàng)目總投資1億元以下的，；項(xiàng)目總投資1億元以上、10億元以下的，；項(xiàng)目總投資10億元以上的。本款所述的分項(xiàng)(單項(xiàng))項(xiàng)目以合同為基礎(chǔ)，一個(gè)合同對(duì)應(yīng)一個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目。(四)集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予獎(jiǎng)勵(lì)的其他事項(xiàng)，每一項(xiàng)加1至10分。建設(shè)管理單位在安全生產(chǎn)事故中所承擔(dān)責(zé)任由集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門(mén)根據(jù)國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)及集團(tuán)有關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行界定。(三)集團(tuán)董事會(huì)或人事薪酬委員會(huì)決定給予考核扣分的其他事項(xiàng)，每一項(xiàng)扣110分。第二十三條 獎(jiǎng)勵(lì)分、考核扣分和追溯扣分，按照其提出獎(jiǎng)勵(lì)或扣分事項(xiàng)的時(shí)段，計(jì)入各階段的考核綜合得分。(一)建設(shè)管理單位向集團(tuán)工程管理部申請(qǐng)考核；(二)在建設(shè)管理單位提出申請(qǐng)10個(gè)工作日內(nèi)，工程管理部會(huì)同集團(tuán)安全生產(chǎn)主管部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目考核期間的管理情況進(jìn)行考核。第二十七條 項(xiàng)目建設(shè)管理單位根據(jù)考核得分結(jié)果，計(jì)算獎(jiǎng)金額，并向集團(tuán)申報(bào)。第二十九條 本辦法由集團(tuán)工程管理部、人事考核部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)杂“l(fā)之日起執(zhí)行，同時(shí)，《獎(jiǎng)金計(jì)提辦法》所提及的關(guān)于項(xiàng)目工程指揮部及新項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)金計(jì)提辦法取消。項(xiàng)目考核期內(nèi)工期管理考核計(jì)分表。項(xiàng)目考核期安全考核扣分計(jì)分表。合計(jì)　　　　(1)+(2)+(3)(4)(5)(6)(7)　說(shuō)明：綜合得分合計(jì)低于60分的，該階段最終得分為零。附件6 項(xiàng)目考核期內(nèi)成本管理考核計(jì)分表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考核期所處的項(xiàng)目階段：序號(hào)項(xiàng)目考核目標(biāo)實(shí)際情況扣分值1總概算管理情況不超過(guò)批準(zhǔn)的總估算超過(guò)總估算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負(fù)2動(dòng)態(tài)總概算（包括總預(yù)算）管理情況不超過(guò)批準(zhǔn)的總概算超過(guò)總概算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負(fù)3動(dòng)態(tài)總預(yù)算管理情況不超過(guò)批準(zhǔn)的總預(yù)算超過(guò)總預(yù)算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負(fù)4工程變更及價(jià)款審核情況屬實(shí)，無(wú)不真實(shí)情形發(fā)生不屬實(shí)情形按不屬實(shí)金額累計(jì)扣分，扣分為負(fù)（1）總投資1億元以下　?。?）總投資1億元以上、10億元以下　?。?）總投資10億元以上　　5成本控制過(guò)程管理管理到位，無(wú)損失發(fā)生實(shí)際成本損失情形按損失金額累計(jì)扣分，扣分為負(fù)（1）總投資1億元以下　　（2）總投資1億元以上、10億元以下　?。?）總投資10億元以上　　6分項(xiàng)結(jié)算管理情況結(jié)算不超預(yù)算結(jié)算超預(yù)算情況按超額情況扣分，扣分為負(fù)（1）單項(xiàng)預(yù)算100萬(wàn)元以上、1000萬(wàn)元以下　　每高于結(jié)算1%扣2分（2）單項(xiàng)預(yù)算1000萬(wàn)元以上、5000萬(wàn)元以下　　每高于結(jié)算1%扣4分（3）單項(xiàng)預(yù)算5000萬(wàn)元以上　　每高于結(jié)算1%扣6分　合計(jì)　　扣分值合計(jì)　成本管理綜合得分　　100+扣分值合計(jì)說(shuō)明：需審核是否存在關(guān)于質(zhì)量管理而不得計(jì)提獎(jiǎng)金的