【正文】 構(gòu)即為基礎(chǔ)、剪力墻、柱、梁、樓面板等承重結(jié)構(gòu)。第六條 原則上，對工程項目每半年考核一次；建設(shè)管理單位也可根據(jù)項目實際情況，向工程項目管理考核主管部門提出每年考核一次的申請。在項目總預(yù)算批準之前，項目總投資以立項總估算計；總預(yù)算批準后，項目總投資按總預(yù)算（此處總預(yù)算不包括后期調(diào)整的預(yù)算）計，在此之前已發(fā)的獎金從后期獎金中多扣少補。項目難度系數(shù)根據(jù)項目實施難易確定，～，具體根據(jù)每一新建項目特點確定，難度系數(shù)審核審批流程按本辦法第九條約定執(zhí)行。結(jié)合各項目的實際情況，前期階段可再細分立項投資估算論證階段、拆遷階段、設(shè)計階段、報批報建階段等，并可根據(jù)各階段的工作難度，進一步細分比例，以利于各細分階段的獎金計提和發(fā)放。0以下工程、177。其中，項目結(jié)算階段的獎金須待工程項目全部結(jié)算完成，且項目運營滿一年后計發(fā)。若考核期間跨越不同的項目階段（如當期時段跨越前期階段和建設(shè)階段），則考核期內(nèi)獎金=∑（項目階段獎金持續(xù)時間比例該階段的考核綜合得分/100）。第十一條 項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生下列情形之一者，不得計發(fā)相應(yīng)的獎金：(一)發(fā)生建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任事故，且建設(shè)管理單位負有相應(yīng)管理責任的，除執(zhí)行國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)規(guī)章制度外，同時按本款下列規(guī)定處理。建設(shè)管理單位在責任事故中所承擔的責任大小分別為負全責、負主要責任、負次要責任、不負責任；該等責任由集團安全生產(chǎn)主管部門根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)安全管理規(guī)定進行界定。(四)經(jīng)集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算超過5%的，或低于項目總概算超過20%的，扣發(fā)當年獎金；若項目總決算能夠控制在集團批準總概算的80%100%范圍內(nèi)，按本款扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。若無特別說明，除非發(fā)生本辦法第十二條所示情形，本辦法中用以考核的項目總預(yù)算不含集團后期批準調(diào)整的預(yù)算；項目總預(yù)算和動態(tài)總預(yù)算的編審按本辦法第十三條執(zhí)行。項目批準立項確定項目建設(shè)管理單位（非原項目立項評估的主體單位）后，若建設(shè)管理單位發(fā)現(xiàn)項目總估算有較大偏差，應(yīng)實事求是地進行項目總估算重新編審及項目再評估，上報集團。實施過程，建設(shè)管理單位應(yīng)編審項目動態(tài)總預(yù)算。考核內(nèi)容包括項目投資估算評估、拆遷管理、工程報批報建管理、工程設(shè)計管理、前期工程建設(shè)管理等，其中，項目投資估算評估以質(zhì)量指標（指評估工作質(zhì)量）為主，權(quán)重為100%；其他考核內(nèi)容，工期指標權(quán)重占55%，成本和質(zhì)量（包括管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）指標權(quán)重分別占25%、20%。質(zhì)量（包括結(jié)算、決算管理工作質(zhì)量和工程質(zhì)量）和成本指標分別權(quán)重為30%、70%。(一)確定項目建設(shè)管理單位后，建設(shè)管理單位應(yīng)盡快組織編制工程的一級進度總計劃，并編制前期工作（工程報建報批、拆遷等主體工程開工之前的工作）的二級進度計劃，經(jīng)集團工程管理部審核并上報集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，作為前期工作考核的工期基準；主體工程開工之前，建設(shè)管理單位應(yīng)編制工程建設(shè)的二級進度計劃，并同時修正總工期計劃，經(jīng)集團工程管理部審核并上報集團分管領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，作為工程建設(shè)期間管理考核的工期基準。關(guān)鍵節(jié)點項目應(yīng)在上個考核期期末或當前考核期期初編審上報。原則上，未發(fā)生或未實施的后續(xù)事項的工期仍按原批準的工期計劃執(zhí)行，不應(yīng)調(diào)整?；?qū)е马椖吭黾映杀镜模椖靠偣浪阍?億元以下（不含本數(shù)，下同）的，；項目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項目總估算在10億元以上的。或?qū)е马椖吭黾映杀镜?，項目總估算?億元以下的，；項目總估算在1億元以上、10億元以下的，；項目總估算在10億元以上的。(三)項目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算編審質(zhì)量與《成本控制管理辦法》要求不符的：上報資料不符合《成本控制管理辦法》要求，導(dǎo)致無法進行核算工程量和計價而退回補充資料的，發(fā)生一次，扣510分；編審上報的估算、概算、預(yù)算、結(jié)算不符合《成本控制管理辦法》所規(guī)定的成果質(zhì)量要求的，每違反一項，扣510分。建設(shè)管理單位及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，使工程質(zhì)量完全達標的，可不扣分。(二)經(jīng)集團審核的項目動態(tài)總概算高于項目總概算的，每高于1%扣5分，超過5%的，按本辦法第十一條第(四)款執(zhí)行；項目總決算能夠控制在項目總概算的80%100%范圍內(nèi)的，扣發(fā)的獎金可在項目總決算后補發(fā)。(五)項目開發(fā)建設(shè)管理過程中，發(fā)生項目虛增、工程量虛增、價格虛高、貨不對板、不平衡報價、合同管理不到位等，并造成實際損失的，分下列情況扣分：項目總投資1億元以下的，；項目總投資1億元以上、10億元以下的，；項目總投資10億元以上的。本款所述的分項(單項)項目以合同為基礎(chǔ)，一個合同對應(yīng)一個分項項目。(四)集團董事會或人事薪酬委員會決定給予獎勵的其他事項，每一項加1至10分。建設(shè)管理單位在安全生產(chǎn)事故中所承擔責任由集團安全生產(chǎn)主管部門根據(jù)國家、地方有關(guān)法規(guī)及集團有關(guān)安全管理規(guī)定進行界定。(三)集團董事會或人事薪酬委員會決定給予考核扣分的其他事項，每一項扣110分。第二十三條 獎勵分、考核扣分和追溯扣分，按照其提出獎勵或扣分事項的時段，計入各階段的考核綜合得分。(一)建設(shè)管理單位向集團工程管理部申請考核；(二)在建設(shè)管理單位提出申請10個工作日內(nèi)，工程管理部會同集團安全生產(chǎn)主管部門組織對項目考核期間的管理情況進行考核。第二十七條 項目建設(shè)管理單位根據(jù)考核得分結(jié)果，計算獎金額，并向集團申報。第二十九條 本辦法由集團工程管理部、人事考核部負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行，同時，《獎金計提辦法》所提及的關(guān)于項目工程指揮部及新項目公司的獎金計提辦法取消。項目考核期內(nèi)工期管理考核計分表。項目考核期安全考核扣分計分表。合計　　　　(1)+(2)+(3)(4)(5)(6)(7)　說明：綜合得分合計低于60分的，該階段最終得分為零。附件6 項目考核期內(nèi)成本管理考核計分表項目名稱： 考核期所處的項目階段：序號項目考核目標實際情況扣分值1總概算管理情況不超過批準的總估算超過總估算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負2動態(tài)總概算（包括總預(yù)算）管理情況不超過批準的總概算超過總概算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負3動態(tài)總預(yù)算管理情況不超過批準的總預(yù)算超過總預(yù)算比率每高于總估算1%扣5分，扣分為負4工程變更及價款審核情況屬實，無不真實情形發(fā)生不屬實情形按不屬實金額累計扣分，扣分為負（1）總投資1億元以下　　（2）總投資1億元以上、10億元以下　　（3）總投資10億元以上　　5成本控制過程管理管理到位，無損失發(fā)生實際成本損失情形按損失金額累計扣分，扣分為負（1）總投資1億元以下　?。?）總投資1億元以上、10億元以下　?。?）總投資10億元以上　　6分項結(jié)算管理情況結(jié)算不超預(yù)算結(jié)算超預(yù)算情況按超額情況扣分，扣分為負（1）單項預(yù)算100萬元以上、1000萬元以下　　每高于結(jié)算1%扣2分（2）單項預(yù)算1000萬元以上、5000萬元以下　　每高于結(jié)算1%扣4分（3）單項預(yù)算5000萬元以上　　每高于結(jié)算1%扣6分　合計　　扣分值合計　成本管理綜合得分　　100+扣分值合計說明：需審核是否存在關(guān)于質(zhì)量管理而不得計提獎金的