模板績效獎金年終獎金發(fā)放辦法4種通用模板(參考版)
2025-04-12 02:16本頁面
【正文】 權重i) 100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分數(shù)以下，沒有獎金；業(yè)績分值在100分數(shù)的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在200分數(shù)的，獲得2倍的平均標準獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應得的獎金數(shù)額，綜合業(yè)績分值80 5100100% =標準獎金的xx%當綜合業(yè)績分值80分到100之間，計算公式為：當綜合業(yè)績分值在100分以上時，計算公式為：綜合業(yè)績分值 100=標準獎金的xx倍銷售部費用考核：范圍：部長、部長助理、非業(yè)務人員費用指標金 額備注招待費元年獎罰標準為降低、超支額的20%差旅費元 辦公費元合計元罰款金額從工資中扣除司齡工資核算司齡工資從員工轉正入職之日起開始計算，工作未滿一年或年底前離職的不發(fā)放司齡工資，司齡工資每年年底發(fā)放，所有員工司齡工資基數(shù)相同，每年遞增30%。綜合業(yè)績分值=229。 5．23年度業(yè)績分值的計算辦法：參照定性指標考核評分標準參考表進行打分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。q 獎勵人： 全體人員。完成時間：次年1月15日前監(jiān)督部門：考核委員會終獎金發(fā)放的具體辦法年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：部長助理：非業(yè)務主管：(高級)(主管)業(yè)務人員 年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例如員工在年度內病假少于30天，事假少于15天，年終獎金的計算辦法：實際出勤在數(shù)\應出勤天數(shù)*銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))*比例不計發(fā)年終獎金的條件：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；11月30日前離職員工；年度內受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80分員工。 提供時間：次年一月15日前 2） 企管部——統(tǒng)計360度評分。4．2各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為：30天之日薪資（在崗天數(shù)/365天），由公司總經理視當年度公司經營狀況提報，由總經理核決，獨立子公司由公司總經理提報，由集團總經理核決。3．7發(fā)放年終績效獎金的程序：3．7．1總部財務部將各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。3．6年終超額獎金發(fā)放：3．6．1各公司年度超額利潤之確定：A、年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值利潤目標值）（（1+營業(yè)額達成率）/2）B、年度計劃虧損公
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