模板績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法4種通用模板-文庫(kù)吧資料

【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成率

2025-04-15 02:16

年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)-文庫(kù)吧資料

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問(wèn)題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，很大程度上在于它變化無(wú)常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2025-05-22 04:26

員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-04-13 23:04

年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)-文庫(kù)吧資料

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問(wèn)題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，很大程度上在于它變化無(wú)常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2025-06-29 18:36

2020公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】2020公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案 20xx公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案范文1　　企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞，這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例，目前國(guó)內(nèi)各類企業(yè)也大都有此規(guī)矩。過(guò)去，企...

2024-12-05 22:16

某電子廠年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-04-15 01:18

年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)[001]-文庫(kù)吧資料

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金，讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問(wèn)題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，很大程度上在于它變化無(wú)常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化，使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來(lái)。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留

2025-05-22 04:15

電子公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放制度-文庫(kù)吧資料

【摘要】訊強(qiáng)電子（惠州）有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效，獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。：2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé)；；，並進(jìn)行總結(jié)。；，並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表；，確定等級(jí)；。4、內(nèi)容

2025-04-13 21:50

年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)通過(guò)實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、?年終獎(jiǎng)金核定方式1、 年終獎(jiǎng)金總額確定年終獎(jiǎng)金總額可采用以下方式核算：（1）?從全年?duì)I業(yè)總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)完成比例按不同檔次計(jì)提說(shuō)明：可按公司

2025-05-01 01:19

年終獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)及計(jì)稅工具4種績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法-文庫(kù)吧資料

【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成

2025-04-14 22:52

年終獎(jiǎng)方案策劃年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括：?M：獎(jiǎng)金基數(shù)?K1

2025-05-01 01:21

制造類企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板-文庫(kù)吧資料

【摘要】A、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）（一）目的：為鼓勵(lì)員工有較佳的工作績(jī)效表現(xiàn)，并使員工績(jī)效獎(jiǎng)金之核發(fā)有所依循，特制定本辦法。（二）范圍：公司全體員工績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)工作。（三）原則：按公平、公開、公正的原則，對(duì)公司全體員工進(jìn)行全方位考核方法績(jī)效獎(jiǎng)金。（四）權(quán)責(zé)：1.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)部門績(jī)效獎(jiǎng)金并提供生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)。2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供公司當(dāng)月之利潤(rùn)達(dá)成

2025-04-13 23:03

某公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧資料

【摘要】年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來(lái)設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。一、年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括：?M：獎(jiǎng)金基數(shù)?K1

2025-05-01 02:30

年終獎(jiǎng)金發(fā)旋制度方案-文庫(kù)吧資料

【摘要】1/4年終獎(jiǎng)金管理制度（初稿）一、指導(dǎo)思想以激勵(lì)員工工作熱情和積極性，體現(xiàn)公司“同創(chuàng)造，共分享”機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預(yù)原則，依公司經(jīng)營(yíng)獲利情況，結(jié)合部門分工不同以及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況等，在年末合理給予員工相應(yīng)獎(jiǎng)

2025-05-18 06:59

關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則-文庫(kù)吧資料

【摘要】關(guān)于傭金計(jì)提和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的原則1、傭金計(jì)提，%，即不論部門編制及銷售額的變化，比例不再隨之作調(diào)整。2、年終獎(jiǎng)金，劃分A、B、C三級(jí)的方式及各自提取比例（%、%、%）固定不變，但A、B、C三級(jí)的設(shè)定基準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)銷售總額根據(jù)實(shí)際作調(diào)整。3、在上述兩大前提下，投資策劃中心于每年12月31日前根據(jù)部門人員配置情況，自行決定下一年度傭金及年終獎(jiǎng)金的內(nèi)部劃分分配報(bào)董事審批核準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)部

2025-06-22 03:33

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