年終獎統(tǒng)計及計稅工具4種績效獎金年終獎金發(fā)放辦法-文庫吧資料
2025-04-14 22:52本頁面
【正文】 司：（實際虧損額計劃虧損額）（（1+營業(yè)額達成率）/2）3．6．2年終超額獎金總額之確定：總經理視各經營單位之體質及年度任務目標的達成狀況，自各公司年度超額利潤中核定30%——100%之金額作為各公司之年終超額獎金總額。3．3當年度利潤達成率超過100%時，先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁）。具體辦法：3．1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1日至12月31日為計算基礎。 C、年終獎金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)）目的：為激勵員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。超過凈價銷售的超額利潤部分的計提50%。完成時間：每月XX日前人力資源部—— 審核 完成時間：每月XX日前監(jiān)督部門：考核委員會4．2 提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算1 、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。4. 提成管理辦法4．1 組織安排:執(zhí)行機構：人力資源部參與部門：財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。2） 績效工資的發(fā)放q 發(fā)放時間：績效工資按月發(fā)放，每月XX日q 范圍：不含部長以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員q 績效底量的確定：個人績效底量的確定：個人底量 = 被核定的原有客戶原有量（A） + 個人標準底量（B） A、 公司原有客戶原有量。2. 組織安排:1） 執(zhí)行機構：人力資源部2） 參與部門：A. 財務部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金 提供時間：每月XX日前 B. 企管部——統(tǒng)計數(shù)據(jù) 完成時間: 每月XX日前C. 人力資源部—— 核準 完成時間：每月XX日前3） 監(jiān)督部門：考核委員會3. 績效工資發(fā)放的具體辦法1） 績效的核算由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解，報請考核委員會批準后并公開公布?？冃И劷鹇毼粰鄶?shù)標準職稱職等類別主管職權數(shù)非主管職權數(shù)非主管職權數(shù)職員類九處長中級工程師一級專員八副處長中級工程師一級專員七科長一級工程師專員六副科長一級工程師專員五制造部組長組長工程師一級主辦員四制造部副組
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