關于傭金計提和年終獎金發(fā)放的原則-文庫吧資料
2025-06-22 03:33本頁面
【正文】 月度績效扣罰金額(元)副總經(jīng)理1500020%3000803000*80%2400 600 經(jīng)理975020%1950801950*80%1560 390 副經(jīng)理675020%1350851350*85%1148 203 策劃主管、售后服務副主任450020%90085900*85%765 135 副主管、投資策劃中心副總秘書300020%60085600*85%510 90 經(jīng)理文員及物資管理員180020%36085360*85%306 54 策劃部文員、合同備案專員、產(chǎn)權證辦理專員、財務部出納、售后復核及按揭員150020%30085300*85%255 45 營銷A組 銷售副主管% + %400020%80085800*85%680 120 營銷A組 B置業(yè)顧問%190020%38085380*85%323 57 營銷績效獎金每一年發(fā)放一次，如員工在職期間被公司開除或入職未滿半年離職的，則公司無須支付月度績效獎金，月度績效獎金由公司沒收。 績效考核評分權重序號被考核崗位考核關系權重相關人員說明1系統(tǒng)總監(jiān)\副總監(jiān)直接上級90%董事長公司同級人員10%公司副總及其它總監(jiān)\副總監(jiān)參與考評序號被考核崗位考核關系權重相關人員說明2部門負責人直接上級80% 公司內(nèi)同級或相關人員20%由其它各部門負責人參與考評序號被考核崗位考核關系權重相關人員說明3非部門負責人直接上級80% 部門內(nèi)同級或相關人員20% 序號被考核崗位考核關系權重相關人員說明4員工級直接上級100% 無“公司同級或“部門內(nèi)同級”則其所占權重并入“直接上級”，“相關人員”指工作聯(lián)系較為密切的相關崗位人員。副總經(jīng)理以上的由董事長作考核人。 績效考核實行100分制，如果《月度工作總結(jié)》，每差一條則在當月績效考核中直接扣減5分；如果有重大有過失，但當事人隱瞞不寫，由上級考核領導提出并核實，按程度輕重扣減5分至10分。） 根據(jù)部門架構(gòu)，空缺崗位的傭金計提列入年終獎金。如員工在簽定《商品房買賣合同》前，提出辭職或被公司開除，則該筆私傭不支付給該銷售人員，由部門經(jīng)理安排其他銷售人員跟進，該筆私傭100%由跟進的人員所得）。如投資策劃中心及銷售部當中人員在評選期內(nèi)曾受到記小過（或以上）的行政處罰，則剝奪其參與當季評選的資格。每個季度的前三名（冠亞季軍），可獲相應獎狀及相應的獎金，并由投資策劃中心副總
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1