年終獎金發(fā)放方案設計-文庫吧資料
2025-05-01 01:19本頁面
【正文】 0%40%30%10%考核系數(shù)1K5級3x（全年實際利潤/全年指標利潤）職級系數(shù)項目總監(jiān)2項目經(jīng)理高級顧問一般顧問助理顧問1工齡/年對應系數(shù)（0，1]1（1，3]（3，5]等級1該公司強調利潤指標的實現(xiàn)，以利潤指標的實現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么，獎金基數(shù)1：XX下面，舉兩個比較典型的例子。6元。元，即每多增加一年，加發(fā)例如，員工入職年限可以和工齡系數(shù)之間建立如下關系：此外，還可以采用另一種方式對忠誠員工進行獎勵，比如入司年限系數(shù)=（124）/12=2/3。月份入職，那么，該員工例如：某明員工該數(shù)據(jù)計算方法為年以上普通員工 25) 員工入司時間獎金比例系數(shù)K3該參數(shù)是由員工職級所決定的，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。K2該參數(shù)由個人考核成績所決定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。K1該參數(shù)由部門考核成績所決定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。元，那么，效益基數(shù)=1200/1000=當然，企業(yè)不僅可以將毛利指標作為計算效益基數(shù)的依據(jù)，同樣可以選取收入指標、利潤率指標等，甚至可以將其中一項或多項指標分權重進行復合計算。萬元，全年實際完成級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1職級系數(shù)副總及以上4部門經(jīng)理3例如，個人崗位職級可以和崗位系數(shù)之間建立如下關系：例如：全年指標毛利為級3級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1等級1級3等級1x K5：工齡系數(shù)（或入司年限）
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1