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年終獎金發(fā)放方案設(shè)計(jì)(多個層面、多重系數(shù))-文庫吧資料

2025-05-01 01:19本頁面
  

【正文】 成利潤1000萬元,實(shí)際完成1100萬元;此時,一名職員,職級為高級顧問,入司3年,個人績效水平為2級,那么,該名職員的年終獎金為:例2:XX集團(tuán)年終獎金方案設(shè)計(jì)(1) 該集團(tuán)規(guī)模較大,強(qiáng)調(diào)利潤率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以利潤率的實(shí)現(xiàn)作為獎金基數(shù)的重要依據(jù)那么,獎金基數(shù)M=員工平均月工資x(全年實(shí)際利潤率/全年指標(biāo)利潤率)(2) 該集團(tuán)部門劃分清晰,強(qiáng)調(diào)部門績效的完成情況部門績效考核系數(shù)K1的設(shè)定如下:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1(3) 為激發(fā)員工個人工作積極性,在強(qiáng)調(diào)部門績效的同時,也十分重視個人績效個人績效考核系數(shù)K2的設(shè)定如下:等級1級2級3級4級比例20%40%30%10%考核系數(shù)1(4) 該集團(tuán)職級劃分清晰,等級觀念較重,希望在年終獎金發(fā)放方面各職級間可以拉開明顯檔次K3的設(shè)定如下:職級系數(shù)副總及以上5部門經(jīng)理3普通員工1(5) 對于入司不滿1年的員工也給予年終獎
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