年終獎金發(fā)放方案設計(存儲版)
【正文】 5) 員工入司時間獎金比例系數系數=（124）/12=2/3。6x（全年實際利潤/全年指標利潤）職級系數項目總監(jiān)2項目經理高級顧問一般顧問助理顧問1工齡/年對應系數（0，1]1（1，3]（3，5]等級1K2（3）1級3K2年，平均月工資為M=員工平均月工資1綜上：該集團年終獎金發(fā)放的計算公式為：B=M*K1*K2*K3*K4+K5若這一年，公司全年指標利潤率級，個人績效水平為萬元，部門績效水平為100集團年終獎金方案設計（1）萬元；此時，一名職員，職級為高級顧問，入司級比例20%40%30%10%考核系數1等級1由于行業(yè)特點，該公司部門概念模糊那么，無部門績效考核系數該公司強調利潤指標的實現(xiàn)，以利潤指標的實現(xiàn)作為獎金基數的重要依據那么，獎金基數元。月份入職，那么，該員工K3該參數是由員工職級所決定的，其數據由人力資源部提供。萬元，全年實際完成級3 K3：崗位系數216。10%財務部,萬元2500名，平均月工資人，高管150%，獎金總額=3000%）情況年實現(xiàn)稅后凈利60%，獎金分配總額為2010一、億元，按萬元。98%計提，原定利潤目標為30003%）（3）萬元。60%，按職能部門職責與重要性的不同，分配到各部門。30%財務部預算部行政部工程部,M獎金基數=員工平均月工資級22) 部門績效考核系數K4該參數主要針對當年新進員工的
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