某臺資企業(yè)年終獎金發(fā)放管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。公司所有20xx年12月1日前正式錄用的員工。向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料；評估方案的實施效果，并進(jìn)行總結(jié)。獎金核算，并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表；根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進(jìn)行考評，確定等級；監(jiān)督方案的執(zhí)行。全額基本獎金＝在職薪級的B級*30天。員工在職未滿一年者，基本獎金＝在職月數(shù)/12*全額基本獎金。全額基本獎金＝月底薪＋職務(wù)津貼＋技術(shù)津貼。進(jìn)廠，當(dāng)月不計。請假3天內(nèi)（含3天），不扣獎金；遲到、早退超過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。評比資格：20xx年10月1日前入職的員工。≦部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。量工程等方面，對公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎金。人力資源部提供考核的工具窗體，附表二。由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法?！短貏e貢獻(xiàn)獎考評表》。
【正文】 購 /投資事務(wù) /MIS） ≦ 3 2 財務(wù)部 ≦ 1 3 資材部 ≦ 3 4 品保部 ≦ 3 5 業(yè)務(wù)部 ≦ 1 6 開發(fā)部 ≦ 1 7 制造一部 /裝配一課 ≦ 5 8 制造一部 /裝配二課 ≦ 1 9 制造一部 /鋁制品加工課 ≦ 8 10 制造二部 ≦ 5 沖壓 ≦ 2 11 ECBU ≦ 1 12 RPBU ≦ 1 13 合計 ≦ 33 評選辦法 人力資源部提供考核的工具窗體，附表二。 由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法。 考核權(quán)限 職等 初評 審核 核準(zhǔn) 三等職以下 (含 ) 部門課長 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 四等職以上 (含 ) 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 附件與相關(guān)窗體 年終考評日程表； 《 20xx 年度績效考評表》；（附表一） 《特別貢獻(xiàn)獎考評表》。（附表二） 核準(zhǔn)： 審核： 擬制：
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