某后勤集團總公司物資采購管理辦法-資料下載頁
2025-05-29 20:17本頁面
【導(dǎo)讀】第三條采購活動必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)。律規(guī)范，各盡其職，主動配合，協(xié)調(diào)支持，努力提高工作效能。精神，力求節(jié)約，反對浪費，廉潔、高效履行職責(zé)。第六條采購工作程序要至少引入三家以上供應(yīng)商參與競爭。原則處理各種商務(wù)關(guān)系?？偣靖黜棽少徎顒佣家O(shè)立專項采購工作小。；以詢價談判的方式進行。中隨機抽取名單確定，一般為三人以上單數(shù)，報請總經(jīng)理同意后確定。務(wù)如期完成原則。參與采購活動的專業(yè)技術(shù)人員由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要。采購小組根據(jù)工作需要自行下設(shè)考察組。對采購小組負責(zé)，職能是提交考察報告。的各項采購事宜行使質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。的總體質(zhì)量和價格情況承擔(dān)主要責(zé)任。詢標竟價采購指由采購小組按照議定的資質(zhì)條
【正文】 則追究責(zé)任。凡只簽名未提出不同意見，認定為“認同意見”。 第二十九條 對在物資設(shè)備采購活動中工作程序違反國家法規(guī)及學(xué)校規(guī)章制度，對國家和學(xué)校利益造成損失的， 總公司要 追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。 第三十條 凡因工作處置失當、失職、瀆職對學(xué)校造成經(jīng)濟損失的， 要 對有關(guān)責(zé)任人追究經(jīng)濟責(zé)任。對各種以權(quán)謀私，損害國家和學(xué)校利益的，將視其情節(jié)，嚴肅處理。對構(gòu)成犯罪的，提交司法機關(guān)查處。 第三十一條 總公司 對采購工作運作 規(guī)范，成效突出的單位和個人實行獎勵制度。 第六章 附則 第三十 二 條 本辦法所指采購資金額度包含預(yù)計同一種物資或設(shè)備一年內(nèi)累計采購資金額度。 第三十 三 條 本辦法由后勤集團總公司負責(zé)解釋。本辦法與地方法規(guī)發(fā)生不一致時，以地方法規(guī)為準。 第三十四 條 本辦法自發(fā)布之日起試行 。 圖 1 后勤集團物資設(shè)備采購流程圖 部門填寫物資設(shè)備采購申請表 是否多次采購 總經(jīng)理審核 由部門負責(zé)人牽頭會同質(zhì) 管 部 、 審計、 組成 招標 工作小 組 擬 定招標方 式 上報總經(jīng)理會議確定 工作小 組 招標方式（詢標、議標、招標） 工作小組擬訂招標文件，提出采購要求，形成招標采購備案表，擬訂評標原則。 總經(jīng)理會議通過 招標方案 招 標 公布中標 擬定合同 總經(jīng)理會議合同評審 合同簽定 審計 財務(wù) 合同分發(fā) 質(zhì)管部 總經(jīng)理 本部門 合同執(zhí)行 采購信息庫誠信供貨商 擬定供貨內(nèi)容、價格，確定采購形式 提交財務(wù)、審計、總經(jīng)理 否 否 物資設(shè)備采購流程圖 部門驗貨 審計監(jiān)督 一萬元以內(nèi)或特殊情況下的 采購 見圖 2 采 購 部門驗貨 審計監(jiān)督 市場調(diào)研 公示中標結(jié)果 采購次數(shù) 總經(jīng)理會議 價格評審 總經(jīng)理會議 審計市場 調(diào)研 是 一次 多次 勞動衛(wèi)生工具、五金交電、水暖配件、勞保用品、采暖用煤等大于 1萬元物資設(shè)備 高于原價格 圖 2 一萬元以內(nèi)或特殊情況下的采購流程圖 進行采購 部門填寫物資設(shè)備采 購申請表 報主管總經(jīng)理審批 并確定是否招標 是 一萬元以內(nèi) 或特殊情況下的 采購流程 參照招標工作流程 部門驗貨 審計監(jiān)督 否 部門負責(zé)人自行組織人員進行市場調(diào)研，形成物資采購備案表，自行決定采購方式。 是否多 次采購 參照多次采購流程 是 否 圖 3 工程項目及維修改造專項工作流程 工程項目及維修改造 專項 工作 流程 外部完成 部門負責(zé)人會同質(zhì)管部、審計、財務(wù) 及有關(guān)專家確定項目概算 部門負責(zé)人起草方案 編制可行性報告 總經(jīng)理會議審核 可行性報告 成立專項 工作小 組 項目委托書 內(nèi)部完成 總經(jīng)理會議確定完成單位 參照物資設(shè)備采購流程進行招標方式 執(zhí) 行 執(zhí) 行 過程監(jiān)督 竣工驗收 工程及專項費用審計 按審計報告付款 圖 4 物資采購及專項工程報銷流程 物資采購 及專項工程 報銷 流程 對 合同履行 中的價格及內(nèi)容進行審計 驗收 書 采購 發(fā)票 總經(jīng)理 審 批 財務(wù) 部 對發(fā)票按制度審核 主管 領(lǐng)導(dǎo)審核 報 銷
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