公司物資采購價格管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:27本頁面
【正文】 的副總經(jīng)理審批, ,經(jīng)營計劃部核價后,須報公司性價比領(lǐng)導(dǎo)小組審核后,報公司主管采購副總經(jīng)理審批。 ,最終確定價格要填寫《外協(xié)件價格反饋表》,報經(jīng)營計劃部備案。 , ,采購部業(yè)務(wù)員根據(jù)采購計劃,按采購原則進(jìn)行詢價后,提出“建議價格”填寫《價格審批表》報經(jīng)營計劃部, ,經(jīng)營計劃部收到“建議價格”后,按規(guī)定進(jìn)行核價, ,經(jīng)營計劃部核價后,由采購部經(jīng)理或性價比小組對該 價格進(jìn)行復(fù)核, ,按前述價格審批權(quán)限分別由相關(guān)人員或領(lǐng)導(dǎo)審批, ,采購部業(yè)務(wù)員或談判小組在了解并熟悉了審批價格后,與對方進(jìn)行價格談判, ,談判結(jié)果應(yīng)按“審批”程序報原審批人批準(zhǔn), 8 / 10 ,最終價格確定后,以及相關(guān)合同簽訂后,采購部應(yīng)將結(jié)果反饋給經(jīng)營計劃部備案。 , ,為確保物資采購價格管理制度的正常實施,提高采購人員的積極性,防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高及經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),對下例情況之一的,人力資源部結(jié)合經(jīng)營計劃部考核后可向總經(jīng)理建議給予獎勵。 ,向公司建議后帶來明顯經(jīng)濟(jì)效益的, ,節(jié)約資金額較多的, ,表現(xiàn)突出的, 、揭露有關(guān)違規(guī)違紀(jì)行為的, , ,年賬期平均在一個月以上的, 。 ,在物資采購規(guī)程中,有下例情況之一的,經(jīng)調(diào)查核實后,按公司相關(guān)制度規(guī)定給予處罰。 ,違規(guī)操作的, , ,抬高采購價格,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失的, ,多次提供采購價格均高于市場價格的。 9 / 10 , 、修改及解釋。 ,原有相關(guān)的管理文件同時廢止。 , 《采購管理控制程序》 《采購作業(yè)控制程序》 《大宗物資采購性價比優(yōu)化管理辦法》 , 《物資采購價格審批表》 《外協(xié)件價格反饋表》 《物資采購合同談判記錄單》 《物資采購價格反饋表》 10 / 10 9
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