【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.提供資金使用計(jì)劃：申請(qǐng)付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制資金使用計(jì)劃交財(cái)務(wù)中心。.審定：財(cái)務(wù)中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定和需要審定申請(qǐng)付款單位的資金使用計(jì)劃。.資金使用計(jì)劃：財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)、資金周轉(zhuǎn)情況和申請(qǐng)付款單位的資金使用計(jì)劃等編制資金使用計(jì)劃。.提供資金使用資料：申請(qǐng)付款單位根據(jù)業(yè)務(wù)需要把資金使用資料送財(cái)務(wù)中心。.核批：財(cái)
2025-04-07 07:21
【總結(jié)】任務(wù)2：采購(gòu)價(jià)格管理知識(shí)目標(biāo)了解影響采購(gòu)價(jià)格的因素和價(jià)格分析的方法，了解供應(yīng)商的定價(jià)方法和確定采購(gòu)價(jià)格的方法，了解采購(gòu)詢(xún)價(jià)、議價(jià)和比價(jià)的基本原則和過(guò)程。。能力目標(biāo)會(huì)確定和控制采購(gòu)價(jià)格，能做好詢(xún)價(jià)前的準(zhǔn)備工作，會(huì)進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神，遵守職業(yè)道德；具有
2025-03-04 10:35
【總結(jié)】學(xué)習(xí)情景三采購(gòu)價(jià)格管理模塊一采購(gòu)價(jià)格的確定模塊二采購(gòu)成本的分析客觀公正；協(xié)同溝通；實(shí)事求是；法制意識(shí)。掌握采購(gòu)價(jià)格調(diào)查的主要范圍；熟練掌握采購(gòu)價(jià)格信息搜集的多種方法的運(yùn)用；詳細(xì)描述采購(gòu)價(jià)格確定的各種方法的應(yīng)用；系統(tǒng)掌握企業(yè)詢(xún)價(jià)文件所包括的各項(xiàng)內(nèi)容；掌握如何進(jìn)行報(bào)
2025-01-12 22:02
【總結(jié)】公司物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法物資采購(gòu)價(jià)格管理辦法發(fā)行號(hào):發(fā)行日期:2015年6月1日?qǐng)?zhí)行日期:2015年6月1日1/10目錄.................................................................................................3:.............
2025-04-12 01:27
【總結(jié)】第一章價(jià)格管理工作流程第一節(jié)定價(jià)的目的及準(zhǔn)則價(jià)格是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的核心與利潤(rùn)最大化目標(biāo)，一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以此為中心。高價(jià)位能夠提高單位利潤(rùn)，但可能影響房地產(chǎn)銷(xiāo)售，低價(jià)位雖然能夠擴(kuò)大銷(xiāo)售，提高市場(chǎng)占有率，但可能喪失獲取更多利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。如何確定最適合的價(jià)格，求取最大的利潤(rùn)，是所有投資人最關(guān)心的事情。對(duì)于行政辦公室的定價(jià)員，在定價(jià)的時(shí)候必須牢牢把握項(xiàng)目
2025-10-25 20:31
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.方針目標(biāo)：公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)經(jīng)董事會(huì)討論決定的公司方針目標(biāo)。.提供相關(guān)資料：職能管理部門(mén)根據(jù)公司方針目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況等向財(cái)務(wù)中心提供與籌資相關(guān)的資料。.資金需求情況：財(cái)務(wù)中心根據(jù)公司方針目標(biāo)及職能管理部門(mén)提供的相關(guān)資料，資金收支情況等預(yù)測(cè)資金需求量。.籌資成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析：財(cái)務(wù)中心根據(jù)籌資方案、資產(chǎn)負(fù)債率等進(jìn)行籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)等分析
【總結(jié)】K/采購(gòu)價(jià)格管理客戶(hù)服務(wù)中心目錄?概述：?采購(gòu)價(jià)格管理是企業(yè)的一個(gè)重要的采購(gòu)政策乊一，灱活的價(jià)格體系和價(jià)格信息查詢(xún)可以降低采購(gòu)成本，嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制手段可以杜絕采購(gòu)漏洞。K/3供應(yīng)鏈的采購(gòu)價(jià)格管理模塊給用戶(hù)提供了一個(gè)有敁內(nèi)部控制工具?采購(gòu)價(jià)格維護(hù)?價(jià)格管理參數(shù)設(shè)置?采購(gòu)價(jià)格應(yīng)用?QA
2025-01-25 19:14
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.送審或需求的財(cái)經(jīng)信息；公司內(nèi)使用部門(mén)將其需送審或需求的財(cái)經(jīng)信息報(bào)財(cái)務(wù)中心。.需求的財(cái)經(jīng)信息：公司外使用部門(mén)向公司提出需求的財(cái)經(jīng)信息。.形成財(cái)經(jīng)信息：財(cái)務(wù)中心按要求收集、整理、分析有關(guān)資料形成財(cái)經(jīng)信息。.審核：財(cái)務(wù)中心按公司有關(guān)規(guī)定對(duì)所需的財(cái)經(jīng)信息進(jìn)行審核。.核定頒布：財(cái)務(wù)中心在權(quán)限內(nèi)核定財(cái)經(jīng)信息后，直接頒布，超權(quán)限的送公司
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格與合同(hétong)管理,一、影響定價(jià)決策的因素二、確定(quèdìng)價(jià)格的方法三、折扣四、本錢(qián)分析與本錢(qián)控制五、會(huì)談六、合同管理,第一頁(yè)，共四十四頁(yè)。,一、影響定價(jià)(dìngjià)決...
2025-10-21 22:01
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.公司年度方針目標(biāo)：總經(jīng)理班子提供公司年度方針目標(biāo)。.資料：各責(zé)任中心單位根據(jù)各自職責(zé)，按要求提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的資料給財(cái)務(wù)中心。.提供相關(guān)管理方案：有關(guān)職能管理部門(mén)提供與責(zé)任中心方案相關(guān)的管理方案給財(cái)務(wù)中心。.收集數(shù)據(jù)，綜合分析；財(cái)務(wù)中心收集公司及各責(zé)任中心的有關(guān)成本、費(fèi)用、損益等方面的歷史數(shù)據(jù)和資料，并進(jìn)行科學(xué)的綜合分析。
2025-07-17 13:29
【總結(jié)】采購(gòu)價(jià)格管理辦法一、物資采購(gòu)價(jià)格管理和控制程序1、物資采購(gòu)管理必須遵循的基本原則：A按計(jì)劃采購(gòu)；B貨比三家，比質(zhì)比價(jià)；C大宗物資從廠家直購(gòu)，零星物資定點(diǎn)采購(gòu)，重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購(gòu)置實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作，對(duì)等談判制；D采購(gòu)物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行；E采購(gòu)價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則，避免都負(fù)責(zé)，都不負(fù)責(zé)；F實(shí)行不相容職務(wù)
2025-04-07 23:21
【總結(jié)】1.流程圖： 2.流程說(shuō)明.年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)：首席執(zhí)行總經(jīng)理確定公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。.年度預(yù)算方案思路；總會(huì)計(jì)師根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)確定公司年度預(yù)算方案思路。.草編分預(yù)算：公司屬各單位根據(jù)各自職責(zé)，按總會(huì)計(jì)師的要求，依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)、年度預(yù)算方案思路和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在財(cái)務(wù)中心指導(dǎo)下草編各項(xiàng)分預(yù)算(如銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購(gòu)預(yù)算等)，并交到財(cái)務(wù)中心。.
2025-08-02 23:03
【總結(jié)】1第五章采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)價(jià)單編號(hào)：?jiǎn)挝唬ㄈ嗣駧牛涸O(shè)備名稱(chēng)品牌型號(hào)配置要求產(chǎn)地及廠家數(shù)量單價(jià)總價(jià)合計(jì)（大寫(xiě)）交貨時(shí)間（
2025-09-01 11:36
【總結(jié)】第六章采購(gòu)價(jià)格管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉采購(gòu)價(jià)格定義；?掌握采購(gòu)價(jià)格的影響因素；?熟悉商品定價(jià)的基本方法；?掌握采購(gòu)價(jià)格分析的主要調(diào)查范圍；?熟悉采購(gòu)價(jià)格信息收集方式和渠道；?了解采購(gòu)價(jià)格審核的作用；?熟悉采購(gòu)底價(jià)制定的好處；?掌握采購(gòu)底價(jià)的制定方法。第一節(jié)采購(gòu)價(jià)格概述?一、采購(gòu)價(jià)格概述
2025-01-12 10:32
【總結(jié)】教學(xué)管理工作流程1、教學(xué)計(jì)劃制定（修訂）流程各專(zhuān)業(yè)制定（修訂）學(xué)科基礎(chǔ)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)方向類(lèi)課程及集中實(shí)踐環(huán)節(jié)等各二級(jí)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)審議通過(guò)（根據(jù)需要，可由教務(wù)處組織專(zhuān)家論證會(huì)論證），交教務(wù)處教學(xué)管理辦公室（地點(diǎn)：明德樓南118室
2025-08-31 15:00
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