某電氣科技公司年終獎(jiǎng)金分配方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 06:15本頁(yè)面
【正文】 定基礎(chǔ)獎(jiǎng)金總額，再根據(jù)年度考核評(píng)分系數(shù)，最終核定員工的年終獎(jiǎng)總額。年度考核因素可參考如下： u 個(gè)人考勤u 個(gè)人工作完成度u 個(gè)人工作差錯(cuò)率u 目標(biāo)完成度u 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分u 23位協(xié)同部門(mén)同事評(píng)分其他參考因素：試用期：如在試用期，只可領(lǐng)取60%的年終獎(jiǎng)。工作年限：不滿一年按年度工作日比例領(lǐng)取，滿一年以上可全額領(lǐng)取。重大違紀(jì)事件：按公司規(guī)定取消年終獎(jiǎng)勵(lì)。六、年終獎(jiǎng)金分配流程綜合部根據(jù)年度財(cái)報(bào)與各部門(mén)綜合評(píng)定，出具年終獎(jiǎng)金分配建議，以供董事長(zhǎng)決策。財(cái)務(wù)部門(mén)出具年度財(cái)報(bào)，明晰公司年度贏利狀況，以資參考。各部門(mén)主管制定本部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，交由綜合部門(mén)審核。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)決策核算年終獎(jiǎng)金總額、各部門(mén)分配金額及扣稅標(biāo)準(zhǔn)，遞交給綜合部以做獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。綜合部對(duì)各部門(mén)獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行審驗(yàn)，如有疑義，須與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，確認(rèn)無(wú)誤，交由董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)。財(cái)務(wù)部根據(jù)董事長(zhǎng)簽字確認(rèn)的年終獎(jiǎng)金分配計(jì)劃進(jìn)行組織獎(jiǎng)金發(fā)放。董事長(zhǎng)審核年度財(cái)報(bào)與年終獎(jiǎng)金分配建議，核定年終獎(jiǎng)金的提取比例與分配原則。綜合部根據(jù)董事長(zhǎng)決議及財(cái)務(wù)部核定的獎(jiǎng)金總額制定年終獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，并組織相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通及組織評(píng)定工作。綜合部及時(shí)跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放的后續(xù)工作。七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 綜合部跟蹤獎(jiǎng)金發(fā)放進(jìn)度，務(wù)必做到及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放。 綜合部隨時(shí)向員工解釋本次獎(jiǎng)金分配的方式與個(gè)稅的扣除方式。 綜合部隨機(jī)調(diào)查員工對(duì)本次獎(jiǎng)金發(fā)放的滿意度，收集員工所提出的意見(jiàn)與建議，以備日后改進(jìn)工作。10 / 10
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