【總結(jié)】訊強(qiáng)電子(惠州)有限公司CoolerMasterCo.Ltd2004年年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義爲(wèi)使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用範(fàn)圍。:2004年12月28日至2005年01月08日。3、職責(zé);;,並進(jìn)行總結(jié)。;,並提供獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表;,確定等級(jí);。4、內(nèi)容
2025-04-09 01:18
【總結(jié)】----20xx年員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎(jiǎng)金發(fā)揮最大功效,獎(jiǎng)金的發(fā)放有所依循,特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍公司所有20xx年12月1日前正式錄用的員工。3、職責(zé)人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂;向各部門提供績效考評(píng)人員名單和相關(guān)資料;
2025-05-29 20:17
【總結(jié)】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則,多勞多得、少勞少得、不勞
2025-05-04 12:45
【總結(jié)】XX股份有限公司2020年度年終獎(jiǎng)分配方案一、目的為了更好地體現(xiàn)公司利益與員工利益的緊密結(jié)合,達(dá)成業(yè)績高的收入高的目標(biāo),同時(shí)也為增強(qiáng)公司與員工同呼吸共命運(yùn)的文化內(nèi)涵,特制定此方案。二、范圍公司總部各部門及分子公司員工(部門經(jīng)理、體系總監(jiān)、市場(chǎng)營銷體人員、嘉善分公司除外)。三、原則1、本著內(nèi)
2025-10-01 06:40
【總結(jié)】西安**餐飲服務(wù)管理有限公司總部員工09年度獎(jiǎng)金分配方案及工作考評(píng)辦法在公司全體員工的不斷努力下,08年度我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯瑸閷?shí)現(xiàn)公司“打造中國燒烤第一品牌”和“三年百店”的戰(zhàn)略目標(biāo),09年度經(jīng)營和管理目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),成為了我們發(fā)展中的一個(gè)新的突破點(diǎn)——這已成為為公司提供可持續(xù)發(fā)展,擴(kuò)大經(jīng)營所必須的資本積累;為公司運(yùn)營及服務(wù)體系建立健全和提升;進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度和美譽(yù)度;實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)
2025-05-10 05:29
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】年終獎(jiǎng)金發(fā)放的藝術(shù)如何發(fā)放好年終獎(jiǎng)金,讓員工滿意、讓領(lǐng)導(dǎo)滿意是經(jīng)理最頭痛的問題。年終獎(jiǎng)之所以成為歲末年初職場(chǎng)關(guān)注的熱點(diǎn)問題,很大程度上在于它變化無常的不確定性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,由于工資劃分、工資管理、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)等方面出現(xiàn)一系列的變化,使得年終獎(jiǎng)變得復(fù)雜起來。年終獎(jiǎng)又是一把雙刃劍,年終獎(jiǎng)金科學(xué)、公平、公正的發(fā)放,不僅是對(duì)員工勞動(dòng)價(jià)值的認(rèn)可,同時(shí)也能進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性,留
2025-06-23 18:36
【總結(jié)】 第1頁共4頁 簡易年終獎(jiǎng)分配方案[年終獎(jiǎng)發(fā)放] 2024年度年終獎(jiǎng)金評(píng)定辦法和標(biāo)準(zhǔn) 本著服務(wù)公司,多勞多得,效益優(yōu)先,兼顧公平的原則,在 尊重客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上,為了對(duì)員工的工作業(yè)績進(jìn)行公平...
2025-08-10 00:32
【總結(jié)】第一篇:XX公司獎(jiǎng)金分配方案 XX公司獎(jiǎng)金分配方案(初稿)(高層不計(jì)入) 一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的根據(jù)公司人力資源管理制度及相關(guān)制度規(guī)定,通過客觀、公平、公正、合理的分配獎(jiǎng)金,提高員工的工作積極性以及工作...
2025-10-05 03:51
2025-05-16 04:15
【總結(jié)】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則,多勞多得、少勞少得、不
2025-04-25 02:36
【總結(jié)】獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。獎(jiǎng)金分配方案一一、基本收費(fèi)
2025-03-03 03:14
【總結(jié)】 第1頁共10頁 年終獎(jiǎng)分配方案 實(shí)踐中,企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,應(yīng)該綜合考 慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。 即基于組織、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)...
2025-08-12 10:35
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營運(yùn)部,由資金評(píng)定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評(píng)定過程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。究其本身原因這與公司監(jiān)督力量不足
2025-08-14 11:04
【總結(jié)】xxx酒店管理有限責(zé)任公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀透析及初擬獎(jiǎng)金分配方案(送審稿)第一節(jié)公司現(xiàn)行獎(jiǎng)金分配現(xiàn)狀與透析一、各分店現(xiàn)行獎(jiǎng)金現(xiàn)狀與透析各分店員工現(xiàn)行獎(jiǎng)金評(píng)定主動(dòng)權(quán)主要掌握在店堂經(jīng)理與廚師長上,而輔助審定權(quán)分別在原生產(chǎn)部與營運(yùn)部,由資金評(píng)定的映象成份較多,造成員工心理不平衡,也不明確獎(jiǎng)金評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù),評(píng)定過程較模糊,員工的認(rèn)知度不夠。
2024-11-09 15:18