某電氣科技公司年終獎金分配方案-文庫吧資料
2025-05-01 06:15本頁面
【正文】 ，以優(yōu)秀、良好、一般為三個檔次，劃分比例，分配到各部門，由各部門領(lǐng)導(dǎo)酌情分配到個人或作為部門公共基金。舉例：情況1（未完成目標(biāo)）：2014年實現(xiàn)稅后凈利2000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為3000萬，%，獎金總額=2000萬（198%）%=（%）情況2（超額完成目標(biāo)）：2014年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標(biāo)為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬（198%）150%=90萬（相當(dāng)總利潤3%） 年終獎金功能結(jié)構(gòu)確定年終獎金總額確定后，按獎勵功能不同劃分比例。舉例：假如2014年完成年度銷售額1億元，%計提，1億%=20萬，原定銷售目標(biāo)2億，實際完成比例為50%，獎金分配總額為20萬50%=10萬元。將獎金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎金額度仍需保秘），獎金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則通過層級化、差異化的獎金分配制度，鼓勵員工提高業(yè)務(wù)水平與個人素質(zhì)，形成良好的職場心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進，隨著個人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機會，在公司不斷發(fā)展的過程中，個人收益也隨之不斷提高。 獎金分配與績效考核掛鉤的原則年終獎金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié)。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”。四、年終獎金分配原則1. 內(nèi)部公平性與外部競爭力相結(jié)合的原則良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈，用薪酬制度規(guī)
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